Анализ эффективности системы управления и предложения по её совершенствованию

Наименование организационной характеристики.

Фактическое значение.

Нормативное значение.

Мероприятия по совершенствованию.

Система мотивации.

Мотивация низкая.

Высокая мотивация сотрудников.

• — улучшение корпоративного духа;
• — введение новой системы оплаты труда.

Кадровая система.

Возраст сотрудников ближе к среднему.

Средний возраст 27−35 лет.

• — повышение материально молодых кадров;
• — введение системы приспособления сотрудников.

Стиль руководства.

Авторитарный.

Составной, но больше авторитарного.

• — переквалификация сотрудников;
• — проведение лекций (курс) по управлению организации.

Наименование организационной характеристики.

Фактическое значение.

Нормативное значение.

Мероприятия по совершенствованию.

Распределение обязанностей между должностями и отделами (матрица ответственности).

Рациональное распределение обязанностей, но все, же при выполнении большинства этапов процесса большая ответственность возлагается на начальника предприятия.

Рациональное распределение обязанностей между подразделениями аппарата управления.

Данное распределение обязанностей не нуждается в совершенствованиях.