Заключение. 
Модели и концепции управления персоналом

Современные условия развития предприятий в нашей стране таковы, что им приходится работать в новой атмосфере, для которой характерна жесткая конкуренция во всех еЁ проявлениях, в том числе в борьбе за качество и профессионализм рабочей силы. Условия деятельности любой фирмы все настойчивее диктуются рынком, а его конъюнктура предъявляет персоналу множество новых требований, среди которых быстрая реакция на спрос, борьба за потребителя, умение приспосабливаться к частым изменениям структуры производства и функциональных обязанностей, психологическая устойчивость при отсутствии гарантий на «светлое» будущее и т. п. Высокий динамизм коммерческой деятельности заставляет каждого работника постоянно заботиться о повышении своей квалификации. Значительно усложняется система мотивации и стимулирования работников в связи с жесткой увязкой материального поощрения с получаемой прибылью и другими факторами.

В данной курсовой работе были рассмотрены модели и концепции управления персоналом. На основе полученных знаний проведён анализ системы управления персоналом на ОАО «БРЕСТ-МАРКЕТ». Выявлены сильные и слабые стороны системы управления данного предприятия. Руководствуясь недостатками, предложен ряд рекомендаций и направлений на улучшение системы управления предприятия. Таким образом, применение предложенных рекомендаций приведет к совершенствованию уже существующей системы, что способствует росту как экономических показателей в данной организации, так и степени удовлетворенности труда самих работников, а также привлечению нового, молодого персонала.