Разработка вариантов решения проблем

ООО СК «Красноярские горизонты"по итогам анализа были выявлены 7 проблем, решение которых экономически целесообразно для предприятия:

• — отсутствие денежных средств на расчетном счете;
• — поставщики не заинтересованы;
• — недостаточно оборотных средств;
• — сложно выбрать материалы;
• — низкая квалификация рабочих;
• — текущий ремонт (изношенность основных средств);
• — деньги не поступили (финансирование не произведено).

Проблемы 1,3 и 7 тесно взаимосвязаны, предполагают принятие универсального решения. Предлагаются следующие мероприятия для решения данных проблем.

• 1. Заключить договор на выполнение работ и оказание услуг сторонним организациям. Специфика работы строительной отрасли такова, что договоры на работы имеют годовой цикл и закрываются к концу года, финансирование осуществляется только после выполнения работ, из этого следует не полная загрузка производственных мощностей, недостаточность оборотных средств, повышение стоимости сырья и материалов. Чтобы снизить экономическую зависимость от заказчика, необходим поиск альтернативных заказчиков. То есть заключение дополнительных договоров на выполнение работ и оказание услуг сторонним предприятиям, при этом необходимо оговорить обязательные условие — предоплата выполняемых работ. Наличие предоплаты объясняется тем, что ОООСК «Красноярские горизонты"прежде, чем выполнить работы необходимо договориться и оплатить поставщикам за материалы и сырье, за запасные части на транспортные средства.
• 2. Заключить постоянные договора с поставщиками материалов. Необходимо наладить контакт с предприятиями или фирмами, занимающимся изготовлением и поставкой материалов.

  Заключение

  договоров на долгосрочное сотрудничество будет выгодно обеим сторонам. Благодаря этому договору низкая оплата поставщикам компенсируется постоянными заказами на изготовление и поставку материалов.

• 3. Повысить уровень профессионализма персонала предприятия. Кадровый состав предприятия является важным ресурсом, от его качества работы и методов, используемых в работе, зависит деятельность предприятия в целом и его конкурентоспособность. Для хорошей работы предприятия необходимо подобрать высококвалифицированный состав сотрудников, средний возраст персонала предприятия — 45 лет, большая часть сотрудников «предписанного» возраста. При установлении стратегических целей предприятия руководство должно определить необходимые для их достижения трудовые ресурсы, т. к., потребность в молодых, высоко квалифицированных специалистов весьма очевидна для достижения целей предприятия. Для этого необходимо взаимодействие со службой занятости населения, направленное на проведение мероприятий по подбору персонала, а также профессиональной подготовке, переобучению и повышению квалификации работников предприятия.
• 4.

  Заключение

  договоров на аренду транспортных средств. На сегодняшний день, строительно-монтажные работы являют собой достаточно сложный и тяжелый технологический процесс. В этом процессе не последнее место и значительную роль играет специальная строительная техника, а также строительное оборудование. Для решения проблем связанных с процессом выполнения работ существуют предприятия, которые представляют специальную строительную технику в аренду. Аренда техники в некоторых случаях является очень выгодным хотя бы потому, что у предприятия не возникает потребности нести постоянные денежные затраты, которые могут быть связаны с постоянным обслуживанием основных средств, пришедших в негодность, ввиду отсутствия или недостатка оборотных средств. Арендованная техника кардинально повышает производственные мощности предприятия, увеличивает эффективность осуществляемых строительно-монтажных работ и снижает себестоимость осуществляемых работ.