Заключение. 
Стратегический анализ среды и формирование стратегии развития предприятия

Цель курсового проекта состояла в рассмотрении и разработке наиболее подходящей стратегии развития организации, разработки плана мероприятий по реализации данной стратегии.

Для достижения цели был проведен анализ работы организации с разных сторон. Для получения картины о деятельности организации в целом был проведен анализ хозяйственной деятельности организации.

Кроме этого был проведен SWOT-анализ деятельности организации, который показал основные слабые и сильные стороны компании.

Определив основные проблемы, в проектном разделе на основе вышеприведенных исследований было предложено разработка двух стратегий, которые взаимодополняют друг друга:

• — стратегия роста, направленная на выход организации на новые рынки с уже имеющимися услугами;
• — конкурентная стратегия специалиста, занимающего свою нишу. Эту стратегию предлагается развивать за счет специализации по конечным пользователям.

Реализация этих двух стратегий предполагается за счет проведения ряда мероприятий, которые позволили :

• — Было решено расширить ассортимент продукции, изменить кухню, расширить меню и увеличить объём предлагаемых услуг с учётом пожеланий клиента и предоставлений скидок.
• — При расширении ассортимента продукции изменилась структура развлекательного центра. Необходимо расширить штат РЦ «Сочи», также ввести должность маркетолога.
• — Введение новой должности должно способствовать усилению эффективности деятельности РЦ, путем разработки и реализации мероприятий.
• — При увеличении объема продукции произойдёт снижение издержек производства, что благоприятно отразиться на финансовом состоянии развлекательного центра.
• — Маркетинговая деятельность, позволит расширить и ассортимент продукции, а также рынки предоставления услуг, посредством установления приемлемой цены.
• — Реализация всех изменений должна поспособствовать получению и увеличения прибыли.

Проведение таких мероприятий позволит увеличить чистую прибыль организации, повысить известность и имидж, а также эффективность работы.

Данный комплекс мероприятий экономически эффективен, т. к. высвобождаются дополнительные резервы и создаются благоприятные условия труда, что ведет к увеличению чистой прибыли без дополнительных затрат и внешних инвестиций, которое позволит организации, привлекая новые технология, повышать качество оказываемых услуг и постепенно расширять рынки сбыта.