Возможности Project Expert

• · Формировать прогнозную финансовую и управленческую отчетность планируемого бизнеса
• · Рассчитывать прогнозные финансовые показатели и интегральные показатели эффективности инвестиций
• · Создавать и сравнивать различные варианты развития компании для выбора оптимального
• · Разрабатывать качественный бизнес план: формировать структуру, готовить и форматировать текст, мгновенно обновляя готовые отчеты при изменении исходных данных.

Все это сложно реализовать без адекватной планируемому бизнесу финансовой модели, легко и удобно создаваемой на Project Expert.

2. Разработать финансовую модель проекта и компании Финансовая модель на Project Expert эффективна для разработки и экспертизы бизнес плана, оценки инвестиционных проектов.

Программа обеспечивает финансовое моделирование отдельного проекта, компании «с проектом», группы проектов, финансового холдинга:

• · Моделирование операционной деятельности (закупки, производство, сбыт). Моделирование инвестиционной деятельности (капиталовложения).
• · Моделирование финансовой деятельности
• · Описание экономического окружения и налоговой системы, учетной политики и структуры компании, имеющихся на начало проекта активов и пассивов
• · Учет специфики бизнеса, включая ключевые факторы финансовой модели, сезонность, особенности расчета с поставщиками и покупателями, использование полуфабрикатов, основные статьи издержек и базы их разнесения
• 3. Определить финансирование проекта. Оценить потребности в капитальных вложениях и оборотном капитале. Привлечение инвестиций для финансирования проекта предполагает оценку необходимых для его реализации капиталовложений и оборотного капитала. Project Expert обеспечивает разработку стратегии финансирования и позволяет:

Возможности Project Expert.

• · Определять потребность в инвестициях и кредитах, подбирая их для каждого периода реализации проекта
• · Моделировать различные варианты финансирования и его источники (собственный или заемный капитал, структура, стоимость, сроки и условия привлечения)
• · Готовить обоснование эффективности проекта для потенциальных участников его финансирования
• 4. Оценить инвестиционные проекты Project Expert предоставляет пользователям апробированную методологию проектного анализа.

Методики Project Expert.

• · Оценка эффективности инвестиционных проектов на основе интегральных показателей
• · Анализ чувствительности
• · Анализ безубыточности — расчет точки безубыточности для различных продуктов и подразделений, операционного рычага и запаса финансовой прочности компании. Анализ доходности подразделений
• · Сценарный анализ (What-if — Что будет, если?) — быстрое создание и сравнение альтернативных сценариев реализации проекта
• · Анализ группы проектов — синергия, создание займовой мощности
• 5. Оценить риски инвестиционных проектов Project Expert дает возможность провести количественную оценку рисков инвестиционного проекта:
  • · Выполнить его статистический анализ (метод Монте-Карло) — оценить, на основе имитационного моделирования, воздействие случайным образом изменяющихся факторов на показатели эффективности проекта
  • · Учесть риски проекта в ставке дисконтирования — рассчитать ее по моделям WACC, CAPM, CCM.

6. Оценить стоимость бизнеса.

Project Expert позволяет определить, как повлияет реализация проекта на стоимость бизнеса и обосновать различные варианты выхода из проекта.

Для этого в программе реализованы:

• · Доходные методы оценки стоимости бизнеса: метод дисконтированных денежных потоков (DCF), капитализации прибыли.
• · Оценка проводится с учетом прогнозного и постпрогнозного периодов
• · Сравнительный метод, предусматривающий использование широкого спектра встроенных и дополнительных мультипликаторов
• · Оценка стоимости пакета акций на любой момент проекта
• 7. Проконтролировать показатели эффективности проекта в ходе и по итогам его реализации

Project Expert позволяет своевременно корректировать проект с учетом динамики статей затрат, смещения сроков выполнения этапов календарного плана. Сравнение плановых и достигнутых по итогам проекта показателей особенно важно для принятия дальнейших инвестиционных решений.

Сервисные возможности и удобство освоения.

Удобство ввода данных обеспечивается в системе хорошо структурированным, дружественным интерфейсом и различными сервисными функциями, особенно полезными начинающим пользователям.

Автоматизация финансовых процессов на производственном предприятии. «1C:Управление производственным предприятием 8» .

" 1C: Управление производственным предприятием 8″ является комплексным прикладным решением, охватывающим основные контуры управления и учета на производственном предприятии. Решение позволяет организовать комплексную информационную систему, соответствующую корпоративным, российским и международным стандартам и обеспечивающую финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Прикладное решение создает единое информационное пространство для отображения финансово-хозяйственной деятельности предприятия, охватывая основные бизнес-процессы. В то же время четко разграничивается доступ к хранимым сведениям, а также возможности тех или иных действий в зависимости от статуса работников.

На предприятиях холдинговой структуры общая информационная база может охватывать все организации, входящие в холдинг. Это существенно снижает трудоемкость ведения учета за счет повторного использования разными организациями общих массивов информации. При этом по всем организациям ведется сквозной управленческий и регламентированный (бухгалтерский и налоговый) учет, но регламентированная отчетность формируется раздельно по организациям.

" 1С: Управление производственным предприятием 8″ — это флагманское прикладное решение фирмы «1С» с наиболее широким спектром функциональности. Общая концепция решения поясняется схемой.

Все механизмы автоматизации прикладного решения можно условно разделить на два больших класса:

• · механизмы для поддержания операционной деятельности предприятия;
• · механизмы для ведения неоперативного учета.

Участки, принадлежащие к операционной деятельности, можно выделить в каждом виде учета (за исключением учета по МСФО).

• 1C:Управление производственным предприятием 8″ может использоваться в ряде подразделений и служб производственных предприятий, включая:
  • · дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, главный инженер, директор по кадрам, директор по IT, директор по развитию);
  • · планово-экономический отдел;
  • · производственные цеха;
  • · производственно-диспетчерский отдел;
  • · отдел главного конструктора;
  • · отдел главного технолога;
  • · отдел главного механика;
  • · отдел сбыта;
  • · отдел материально-технического обеспечения (снабжения);
  • · отдел маркетинга;
  • · склады материалов и готовой продукции;
  • · бухгалтерию;
  • · отдел кадров;
  • · отдел организации труда и занятости;
  • · IT-службу;
  • · административно-хозяйственный отдел;
  • · отдел капитального строительства;
  • · информационно-аналитический отдел;
  • · отдел стратегического развития.

Ожидается, что наибольший эффект внедрение прикладного решения даcт на предприятиях с численностью персонала от нескольких десятков до нескольких тысяч человек, имеющих десятки и сотни автоматизированных рабочих мест, а также в холдинговых и сетевых структурах.

Программа предназначена для материального учета ресурсов различного типа. Возможна реализация учета в стоимостном выражении. Поддерживается множество мест хранения, потребление на производство и списание в брак. Отчетные формы позволяют отслеживать движение ресурсов и получать оперативную информацию по каждой точке учета.