Любой бизнес может развиваться только при условии автоматизации процессов. Бизнес-процессов на предприятии много, и процесс планирования производства занимает важнейшее место в системе управления предприятия. Зачастую именно этот участок требует наибольшей системности и пристального внимания менеджеров всех уровней, но является наименее автоматизированным.
Система планирования может включать стратегическое и оперативное, объемно-календарное и сменно-суточное, краткосрочное и долгосрочное виды планирования. Автоматизированная система планирования имеет четкую методологическую линию, что способствует упорядочиванию и унификации всех процессов планирования.
Повышается трудовая дисциплина, так как действия каждого ответственного подразделения или сотрудника строго регламентированы, определены зоны ответственности и обязанности. Исполнитель действует в рамках четкой инструкции, а количество ошибок планирования, связанных с человеческим фактором, существенно снижается. Регламент планирования также позволяет наладить взаимодействие между участниками планирования, объединить взаимодействия в одну систему.
Что означает «эффективная автоматизация планирования»? Это когда все производственные и обеспечивающие процессы производства выполняются согласно планам. Система планов построена таким образом, что производственные мощности и человеческие ресурсы используются максимально эффективно, а незавершенное производство и складские издержки минимизируются. При этом создание планов, которое может быть автоматизировано, перепоручено автоматике, а человек выполняет только ту часть работы, которую нельзя ей доверить. Таким образом, от эффективной автоматизации планирования получается двойная выгода: c одной стороны, за счет работы предприятия по оптимальным планам, с другой, эффект достигается посредством снижения затрат на бизнес-процесс планирования как таковой.
