Заключение. 
Инновации и инновационная деятельность

Финансирование инновационной деятельности связано с большими рисками, однако, и вознаграждение от успешно внедренных инноваций и созданных инновационных продуктов велико. Инновационная деятельность выступает для компании одним из основных средств повышения прибыли, а также дает возможность создать конкурентные преимущества и выйти на новые рынки. Таким образом, можно утверждать что риски, связанные с финансированием инновационной деятельности оправданы. В современном мире ведущие компании инвестируют колоссальные средства в инновационную деятельность, что позволяет им получать сверхприбыли от использования инноваций.

Предприятия для финансирования инновационной деятельности используют различные источники. При этом инновационный процесс может успешно развиваться как за счет частного, так и государственного финансирования. Государство финансирует инновационную деятельность предприятий, т.к. заинтересовано в развитии инноваций, поскольку способность эффективно использовать инновации означает достижение таких национальных целей, как национальная безопасность, защита окружающей среды, здравоохранение, а также повышение производительности труда, привлечение международных инвестиций, то есть, в конечном итоге, повышение уровня и улучшение качества жизни. Правительства делают ставку на инновации, когда пытаются преодолеть кризис. Частное финансирование инновационной деятельности осуществляется с целью получения инвестором прибыли от создания инновации. Кроме того, сами компании осуществляют финансирование инновационной деятельности за счет собственных средств.

Проблема поиска оптимальной формы финансирования инновационной деятельности очень важна, поскольку объем и характер ресурсов, которыми располагает инновационная фирма — это одна из важнейших составляющих, которая определяет ее инновационную стратегию.

Важнейший критерий венчурного финансирования в Республике Татарстан заключается в направлении финансовых ресурсов в малые и средние предприятия, реализующие высоко рискованные проекты с доходностью выше среднерыночной. При этом не предполагается предоставление заемщиками какого-либо залога и, кроме того, отличительная особенность венчурного финансирования состоит в предоставлении долгосрочного — не менее 3−5 лет — финансового сопровождения проекта. Участие Фонда предусматривает обеспечение до 75% потребности по утвержденному бизнес-плану.

Анализ бизнес-плана инвестиционного проекта «Организация производства полистирола мощностью 50 000 тонн в год» ОАО «Нижнекамскнефтехим» Республики Татарстан показал, что данный проект экономически целесообразен.

Несмотря на то, что проектная мощность по производству еще не достигнута, предприятие уже в первый год работы получило прибыль. В основном этому способствовали высокие цены на внутреннем и внешнем рынке на изготавливаемый продукт (по сравнению с ценами в бизнес-плане), а также достаточно низкая себестоимость полистирола (до 50% от общей суммы выручки) — это связано с тем, что основные виды сырья для производства полистиролов — стирол и СКД-К производятся на заводах ОАО «Нижнекамскнефтехим» — отсутствуют транспортные расходы для доставки сырья непосредственно на производств. Остальные сырьевые компоненты не относятся к разряду остродефицитных. К тому же технология производства уникальна благодаря простоте эксплуатации и высокому качеству получаемой продукции, низким общезаводским расходам и низким капиталовложениям.

Продукция пользуется спросом как на внутреннем рынке России и странах СНГ, так и на внешнем — соотношение 90:10 (в процентах).

Положительная динамика рассчитанных коэффициентов рентабельности свидетельствует о благоприятной экономической обстановке, сложившейся на заводе.

При таких темпах развития затраты по осуществлению данного инвестиционного проекта окупятся уже к 2006 году.

Таким образом, за 2 года работы завода по производству полистирола ОАО «Нижнекамскнефтехим» удалось:

увеличить глубину нефтяного сырья до полимера бензольно-этиленового направления;

увеличить свою доходность за счет добавленной стоимости более глубокого передела;

расширить рынок продаж собственной товарной продукции и иметь гибкость продаж стирольно-полистирольного направления;

исключить затраты на закупку и содержание парка в 240 единиц дорогостоящих нержавеющих, железнодорожных цистерн, являющихся собственностью ОАО «НКНХ» и используемых для транспортировки стирола;

уменьшить затраты на транспортировку полистирола, по сравнению со стиролом, за счет перевозок не взрывопожароопасного продукта и в твердой экологически чистой форме;

завоевать лидерство в странах СНГ по производству полистирола.