Достоинства и недостатки метода

Достоинство системы бережливого производства заключается в высокой организованности процессов, которая позволяет полностью избежать ненужных затрат и успешно конкурировать в условиях современного рынка.

К недостаткам относятся невовлеченность персонала и сложность при проведении изменений в компании.

Перед внедрением концепции Lean Production следует знать, что:

­ концепция бережливого производства проста для понимания, однако самое сложное — сделать так, чтобы она стала частью повседневной работы;

­ для успешного внедрения бережливого производства, необходимо изменение культуры компании;

­ в бережливом производстве самое главноене методики, а люди и ваша способность построить систему постоянного вовлечения и мотивации персонала. Это 80% успеха. Все сотрудники предприятия должны стать участниками и союзниками по внедрению, а не противниками и сторонними наблюдателями;

­ концепция бережливого производства ориентирована на максимальный учет интересов и запросов потребителей;

­ если постоянно держать в центре внимания снижение потерь всех видов, то практически нет предела тем преимуществам, которые можно достигнуть;

­ бережливое производство — подход, направленный на качество соответствия выпускаемой продукции установленным требованиям. Принцип работы с качеством по системе TPS описывается как три НЕ: не бери в работу дефектные заготовки, не делай дефектную продукцию, не передавай дефектную продукцию на следующую операцию. [52].

Данная методология направлена на борьбу с потерями во всех их проявлениях: излишние складские запасы, межоперационные заделы, время простоя, лишние перемещения, учитывая при этом удобство и безопасность выполнения операций для персонала.

В этом случае применим следующий план действий:

• 1) Определить ожидаемую ценность конкретной продукции, имеющей определенные характеристики и определенную цену путем диалога с заинтересованными потребителями;
• 2) Определить весь поток создания ожидаемой потребителем ценности для каждого типа продукции: от концепции до дошедшего до потребителя товара;
• 3) Организовать движение потока создания ожидаемой потребителем ценности, то есть акцентирование внимания не на предприятии и оборудовании, а на продукции и ее «нуждах»;
• 4) Постоянно прислушиваться к голосу потребителя, позволяя ему вытягивать продукцию с предприятия тогда, когда ему это требуется;