Принципиальная схема управления производством

Инновационный менеджмент.

Регулирование и обеспечение процесса производства.

Обеспечение сбыта.

Организационные структуры управления развитием производства.

Проведение НИОКР.

Планирование процесса производства, разработка ассортиментной политики.

Разработка сбытовой политики.

Функциональная.

Научно-техническая политика.

Повышение качества и конкурентоспособности продукции.

Матричная структура.

Разработка и внедрение новой продукции.

Технологическое обеспечение.

Выбор каналов и методов сбыта.

Линейнофункциональная.

Организация научно-технической деятельности.

Обеспечение производства материально-техническими ресурсами Повышение эффективности производства.

Организация сбыта.

Проблемно-целевое управление Программно-целевое управление.

Разработка и проведение кадровой политики.

Оплата и стимулирование труда.

Групповое управление, взаимоотношения в коллективе и с профсоюзами.

Социально-психологические аспекты управления.

Принципы подбора и расстановки персонала Условия найма и увольнения Обучение и повышение квалификации Оценка персонала и его деятельности.

Формы оплаты труда Пути повышения производительности труда Поощрительные системы оплаты труда.

Вовлечение работников в управление на низовом уровне Рабочие бригады и их функции Взаимоотношения в коллективе Взаимоотношения с профсоюзами.

Мотивация труда работников и творческая инициатива Организационная культура фирмы Влияние управления персоналом на деятельность фирмы и ее организацию.