На мой взгляд турфирме пора обратить свое внимание на большее развитие внутреннего и въездного туризма; усовершенствование дисконтной программы; разработка новых направлений.
Анализируя внешнюю и внутреннюю среду фирмы необходимо сделать вывод, что основной задачей реализации стратегии является изучение конкурентной среды фирмы, выявление сильных и слабых сторон туристической фирмы.
Налаженная система партнерских отношений позволит турфирме «ДЖИЗО ТРЕВЕЛ» в скором времени занять основные позиции на располагаемом сегменте рынка рекламных услуг. Возможно, более гибкая рыночная политика и новые ориентиры позволят фирме успешно реализовывать поставленные задачи.
Анализируя весь изученный материал, можно сделать выводы, что турфирма «ДЖИЗО ТРЕВЕЛ» работает достаточно стабильно. На фирме разрабатываются все планы, всегда есть прогноз развития на будущие периоды.
Предложения по оптимизации деятельности:
Предложения:
Проведя 28 — дневную практику в офисе турфирмы «ДЖИЗО ТРЕВЕЛ», вот какие предложения, по моему мнению, улучшат работу фирмы:
Необходимо чтоб в офисе звучала музыка; развесить на стенах офиса больше документов, не только лицензию, сертификат и брегеты. А еще и договора с другими фирмами, агентствами; вывесить на стенах карты мест, куда отправляют туристов; увеличить рекламу фирмы, как в печатных изданиях, так и сделать ее для телевидения и радио; в случае, когда отправляют большую группу туристов за границу, необходимо личное присутствие сотрудников офиса, для быстрого решения возникнувших конфликтов; предлагать большие скидки постоянным клиентам на отдых или лечение. Имиджа фирмы и реализации большего числа турпакетов. Заменить и переделать вывеску, которая установлена перед входом в здание, в котором расположен офис турфирмы.
На мой взгляд, все это будет способствовать большему успеху работы фирмы на туристском рынке города Тверь.
