Результаты анализа бизнес-процесса «Управление ремонтами оборудования» в компании ООО «ВторМет»

Как уже было сказано в разделе 1.1 данной работы, процесс управления ремонтами оборудования на предприятии ООО «ВторМет» включает в себя пять подпроцессов. Основная проблема процесса ТОиР на рассматриваемом предприятии в том, что все документы хранятся в бумажном виде, либо ведут с помощью офисных программ. В данном разделе каждый подпроцесс будет задокументирован, чтобы указать на то, какие важные документы процесса находятся в бумажном виде и создают неудобства для планирования управления ремонтами оборудования на всем предприятии (см. Приложение 1, Таблица 2). Основные документы взяты из таблицы первичных документов организации (см. Приложение 1, таблица 1).

Как было понятно из проблем выше, основная трудность в управлении ремонтами заключается в том, что вся документация содержится в бумажном виде. Учитывая этот факт, в была проделано попытка выявить те необходимые документы процесса управления ремонтами оборудования на различных этапах, данные из которых могут быть необходимыми при планировании дальнейших ремонтов, которые находятся в бумажном виде и создают неудобство для предприятия в поиске и систематизации информации по имеющимся фондам, что позволит предприятию прогнозировать дальнейшие ремонтные работы и проводить анализ эффективности ремонтных работ, основанных на наработанных статистических данных.