Введение. 
Совершенствование системы управления персоналом на примере РУПТП "Оршанский льнокомбинат"

В последнее время все большее количество руководителей осознают важную роль персонала в хозяйствующих субъектах и приходят к выводу о том, что только целенаправленная и постоянная работа с персоналом может принести успех. Главной задачей руководства становится нахождение таких принципов и механизмов, которые позволят создавать эффективную систему управления персоналом, ориентированную на взаимовыгодное стратегическое сотрудничество организации и ее сотрудников.

Для построения эффективной системы управления персоналом необходимо учитывать большое количество информации о самом объекте управления — персонале. Особым инструментом получения такого рода информации является оценка персонала, позволяющая определять индивидуальные особенности работников, их сильные и слабые стороны, мотивационные потребности и потенциальные возможности.

Появляется все больше трудов по этой проблеме с позиций менеджмента, психологии, социологии, экономики и других наук. Современные взгляды на вопросы оценки управленческого персонала нашли отражение в работах следующих ученых: Базарова Т. Ю., Беклемищева Е. П. Бизюковой И.В., Васькина А. А., Егоршина А. П., Исаенко А. И., Кибанова А. Я., Магура М. И., Самыгина С. И., Старобинского Э. Е., Тарасова В. К., Шекшня С. В., Щекина Г. В., П. Ройша, У. Брэддика, Г. Дэсслера, Дж. ОберКрие и др. В их трудах прослеживается подход к оценке менеджера как основному элементу системы управления персоналом, позволяющему решать многие кадровые задачи. Особое место отводится оценке управленческого персонала, так как именно от его компетентности зависит успех или неудача хозяйствующего субъекта.

Несмотря на постоянно растущий интерес к вопросам оценки управленческого персонала, в управлении остаются слабо проработанными некоторые теоретические аспекты оценки, имеются пробелы в практических вопросах, связанные главным образом со слабым методическим обеспечением проведения оценки персонала. Несовершенство методик оценки персонала наряду с высокой потребностью комплексной оценки и роли управленческого персонала обуславливает актуальность выбранной темы исследования.

Одним из важнейших элементов механизма функционирования предприятия в условиях развития рыночных отношений является производительность труда. Поэтому успех проводимых реформ в значительной мере зависит от того, насколько они затронут личные интересы каждого трудящегося. В рыночных условиях переход к рынку требуется качественно нового подхода к организации работы на предприятиях.

Важнейшую часть доходов работников наёмного труда составляет заработная плата, которая является не только источником обеспечения жизнедеятельности человека, но и выступает мощнейшим инструментом регулирования экономических интересов.

Актуальность темы

объясняется тем, что работа предприятий в условиях рынка выдвигает новые, более жесткие требования к организации труда. Предприятиям предстоит непрерывно изыскивать возможности для повышения качества продукции и снижения затрат для обеспечения конкурентоспособности продукции.

Важнейшей предпосылкой увеличения производительности труда является установление непосредственной связи заработной платы с конечными результатами производства. Таким путем повышается заинтересованность работников в конечных результатах труда, так как он оплачивается за достигнутые результаты производства, выраженные в количестве и качестве выпущенной продукции. При этом заработная плата не ограничивается максимальными пределами, что становится важным в повышении заинтересованности работников в эффективной работе. Усиление связи оплаты труда с конечными результатами, должно стать основным направлением в реформировании оплаты труда.

Объектом исследования является РУПТП «Оршанский льнокомбинат».

Предметом исследования является управление персоналом РУПТП «Оршанский льнокомбинат».

Целью исследований является совершенствование системы управления персоналом РУПТП «Оршанский льнокомбинат».

Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• — изучить методы управления персоналом в организации в современных условиях,
• — выявить существующие проблемы,
• — проанализировать хозяйственную деятельность предприятия,
• — выявить недостатки в работе служб управления персоналом,
• — дать практические рекомендации по совершенствованию управления персоналом предприятия.

При проведении исследования применялись как общенаучные методы (монографический, анализ, синтез, сопоставление, абстрактно-логический и др.), так и специальные аналитические приемы (сравнение, наблюдение, последовательного изолирования факторов и др.).

Приведенный в работе расчётно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературы и других источников теоретические, методологические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.