Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Мотивация — это совокупность внешних и внутренних движущих сил, побуждающих человека осуществлять деятельность, направленную на достижение определенных целей, с затратой определенных усилий, с определенным уровнем старания, добросовестности и настойчивости. Методами управления трудом называются принципиальные способы оказания управленческих воздействий на социально-трудовые процессы… Читать ещё >

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Мотивация — это совокупность внешних и внутренних движущих сил, побуждающих человека осуществлять деятельность, направленную на достижение определенных целей, с затратой определенных усилий, с определенным уровнем старания, добросовестности и настойчивости.

Мотивирование бывает внутреннее и внешнее.

Внутренняя мотивация — это то, почему люди выкладывают свои усилия. К внутренней мотивации относится: мечта, самореализация, самоутверждения, убежденность, личностный рост, нужность кому-то.

Внешняя мотивация — стремление достижения результата в социуме. К внешней мотивации относятся: деньги, карьера, статус, признание, престижные вещи, возможность путешествовать.

Стимулирование — процесс использования различных стимулов или одно из средств, с помощью которых может быть осуществлено мотивирование.

Стимул — причина, побуждающая к деятельности, создающая благоприятные условия для развития чего-либо.

Методами управления трудом называются принципиальные способы оказания управленческих воздействий на социально-трудовые процессы и их участников. Труд управляется с помощью трех основных методов:

  • 1) метод прямого воздействия управляющего на управляемых, а через них на управляемый процесс (приказы, распоряжения);
  • 2) метод косвенного воздействия управляющего на управляемых и через них на управляемый процесс;
  • 3) метод самоуправления (когда участники процесса сами принимают и исполняют принятые решения, то есть производственная демократия).

Формы стимулирования персонала:

  • · з/п — оплата труда наёмным работником;
  • · доплаты (и надбавки) компенсации за условия труда;
  • · Премии, бонусы, дополнительные выплаты;
  • · Предоставление дополнительных выходных, отпускных, выбора времени отпуска, гибкий график работы, сокращение длительности рабочего дня за счёт высокой производительности труда;
  • · Оплата транспортных расходов;
  • · Организация питания;
  • · Программы медобследования;
  • · Программы жилищного строительства;
  • · Программа, связанная с воспитанием и обучением детей;
  • · Программа страхования;
  • · Выражение общественного признания;
  • · Продажа товара, выпускаемой в организации со скидками для работников;
  • · Оплата отдыха.
  • · Социальные выплаты.
Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой