Заключение. 
Совершенствование организационной структуры управления предприятия по техническому обслуживанию и ремонту автомобилей

Под организационной структурой фирмы понимается ее организация, состоящая из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и специфическим распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.

Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах. При этом важными элементами структуры управления являются коммуникации, потоки информации и документооборот в организации.

Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций и подразделений, определение прав и обязанностей руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.

Необходимо отметить, что поводом для совершенствования существующей структуры должна служить не тяга к совершенству, а осознание того, что рассматриваемая организационная структура имеет определенные недостатки, тормозящие ее дальнейшее развитие.

Основной задачей предприятий технического обслуживания и ремонта подвижного состава — поддержание автомобилей в работоспособном состоянии при наименьших затратах средств и труда в объемах, близких к производственной мощности, и с качеством и тарифами, приемлемыми для потребителя. Если же поломка все же произошла, то задачей авторемонтных предприятий является ее устранение с наименьшими затратами сил и средств в наиболее короткие сроки.

Решение этих задач невозможно без достижения оптимального сочетания параметров конкуренции цена — качество, потому что только это обстоятельство позволит предприятиям иметь устойчивый спрос, надежных поставщиков и потребителей и, соответственно, длительное функционирование с хорошей прибылью.