Заключение. 
Средства и методы управления качеством

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

• 1. Система менеджмента качества ООО «Фундамент-строй» распространяется на выполнение всех видов строительных работ. Непосредственно все службы и структурные подразделения ООО «Фундамент-строй» задействованы в достижении целей обеспечения и роста качества СМР.
• 3. Служба контроля качества качеством (СКК) является самостоятельным структурным подразделением ООО «Фундамент-строй». СКК возглавляется начальником отдела, который подчиняется главному инженеру и несет ответственность за создание, поддержание и развитие эффективной СМК.
• 4. Произведенные расчеты показали, что прирост прибыли в результате внедрения и функционирования внутрифирменной системы качества в ООО «Фундамент строй» составила 52 762 тыс. руб., сумма денежных средств, сэкономленных в результате уменьшения или ликвидации непроизводительных потерь составила 7741 тыс. руб., прибыль, получаемая за счёт экономии на налоге на имущество в результате лучшего его использования составляет 13 420 тыс. руб., следовательно, величина суммарного годового хозрасчётного экономического эффекта составила 73 923 тыс. руб., при этом срок окупаемости затрат на разработку и внедрение системы качества составляет 0,3 года.
• 5. На современном этапе в ООО «Фундамент-строй» проведена последовательная работа по переходу на международные стандарты ИСО 9001−2009, что в существенной мере укрепит конкурентоспособность предприятия, расширит возможный сектор деятельности в области строительства и станет фундаментом к дальнейшему развитию общества.