Для понимания роли и сущности стадии выполнения стратегии очень важно иметь в виду следующие. Выполнение стратегии не играет роль пассивного по отношению к принятой стратегии средства ее проведения в жизни. Важным свойствам выполнения стратегии является то, что оно не только может создать в силу плохой реализации хорошей стратегии трудности для организации, но и дать шанс на успех при хорошем осуществлении стратегии, даже если были допущены ошибки при ее выработке. Хорошее выполнение стратегии обладает способностью компенсации негативных последствий, которые могут возникать при осуществлении стратегии по причине имеющихся к нее недостатков либо в силу появления в среде непредвиденных изменений.
Выполнение стратегии направленно на решение следующих трех задач:
Во-первых, это установление приоритетности среди административных задач, с тем чтобы их относительная значимость соответствовала той стратегии, которую будет реализовывать организацию. Это касается в первую очередь таких задач, как распределение ресурсов, установление организационных отношений, создание вспомогательных систем и т. п.
Во-вторых, это установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами, с тем чтобы сориентировать деятельность организации на осуществление выбранной стратегии. Соответствие должно быть достигнуто по таким характеристикам организации, как ее структура, система мотивирование и стимулирование, нормы и правила поведения, разделенные ценности и верование, квалификация работников и менеджеров и т. п.
В-третьих, это выбор и проведение в соответствии с осуществляемой стратегией стиля лидерства и подхода к управлению организацией.
Все три задачи решаются по средствам изменения. Оно является сердцевиной выполнения стратегии. Именно поэтому изменения, которое проводится в процессе выполнения стратегии, называется стратегическим.
