Особенности принятия решений в МК

Принятие решений в международном менеджменте — достаточно сложный в процессуальном аспекте вид управленческой деятельности Его выполнение предусматривает учет многих факторов и прежде всего таких как состояние внешней среды, коммуникационные ограничения.

Среда принятия решений в международных корпорациях осуществляется в условиях риска и неопределенности.

Определенность предусматривает, что результат каждого из альтернативных вариантов выбора точно известен. Такое случается редко, поскольку в условиях меняющейся среды трудно быть уверенным относительно результата принятого решения.

Довольно часто решения принимаются в условиях риска, на основе полного объема информации, но будущие результаты различных альтернатив могут изменяться при этом имеющиеся данные позволяют определить прибыль к в случае успеха каждого из вариантев.

Риск оценивается как вероятность того или иного результата Вероятность определяется как степень возможности осуществления определенного события и измеряется от 0 до 1 Согласно математической теорией вероятностей, сумма вероятностей всех альтернатив должна равняться 1.

Отношении международного менеджмента Панченко отдельно выделяет политический риск, который представляет собой вероятность того, что иностранные инвестиции станут предметом давления со стороны правительственной политики страны.

Влияние национальных культур на принятие управленческих решений

Стремление компаний к расширению границ своей деятельности и превращению в крупные многонациональные корпорации, участие организаций в различных формах международной кооперации, а также глобализация мировой экономики в целом выявили новые проблемы организационного поведения, связанные с различием культур. В последнее время становится очевидным тот факт, что эффективность международного бизнеса зависит от понимания особенностей национальной культуры других стран, способности адаптироваться к культурным различиям наций. Так как именно национальная культура существенно влияет на поведение людей и принятие решений в организации.

Национальная культура — основные духовные ценности и особенности поведения, характеризующие людей той или иной страны.

Существует целый ряд подходов, позволяющих определить отличия различных стран друг от друга. Один из наиболее известных подходов к анализу отличий между странами предложен Г. Хофстеде. Обследовав в 70-е гг. свыше 116 000 работников в международных корпорациях 40 стран, он сформулировал четыре важнейшие критерия различия представителей этих стран:

• — индивидуализм/коллективизм;
• — отношение к власти;
• — отношение к риску;
• — преобладание мужского начала (отношение к роли женщины в обществе).

Необходимо принципиально различать восточную и западную культуры принятия решений, во — вторых, важно различать влияние различных национальных культур на принятие решений.

В восточной культуре основное внимание уделяется процессу понимания сути проблемы и целесообразности ее решения на основе консенсуса, т. е. ориентация на групповую работу, где ценится конформизм и сотрудничество. Например, процесс группового принятия решений в Японии заключается в предварительном долгом накоплении исполнительными руководителями значительного объема информации и суждений, подчиненных до момента принятия решений.

Западная культура принятия решений базируется на обосновании вариантов действий и скорейшей их реализации. Акцент при этом делается на индивидуальном принятии решений и конкретной ответственности за их исполнение.

Необходимо также рассмотреть различные примеры принятия решений в разных странах:

США — преимущественно централизованное принятие решения в сфере внешнеэкономических операций.

Япония — принятие решений на основе консенсуса с предварительными тщательными консультациями и соединение централизоанного и децентрализованного подходов к принятию решений.

Великобритания — большинство организация являются достаточно децентрализованными и часть решений принимается внизу.

Франция — используются различные подходы, но в последнее время наблюдается тенденция к централизации.

Германия — преимущественно централизация, автократия, иерархия.

Италия — использование традиционных и проверенных способов принятия решений (уважение к истории и традициям).

Египет — медленное и обдуманное принятие решений.

Индия — решения принимаются исключительно высшими менеджерами, которые не желают рисковать.

Более подробно национальные особенности принятия управленческих решений рассмотрены в работах Пивоварова С. Е., Стровского В. Л., Кредисова А.И.