Практикум. 
Управление инновационными проектами

Вопросы и задания для самоконтроля

• 1. Что такое проектно-ориентированная деятельность? Назовите проектно-ориентированные компании.
• 2. Перечислите международные и национальные ассоциации управления проектами.
• 3. Расскажите о «Руководстве к своду знаний по управлению проектами» (A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMBOK Guide). Какая версия руководства используется сегодня?
• 4. Что такое 1СВ IPMA? Какие национальные стандарты легли в ее основу?
• 5. Какие организации поддерживают сертификацию профессионала управления проектами (Project Management Professional, РМР)?
• 6. Назовите требования, предъявляемые к кандидатам для сдачи сертификационного экзамена РМР.
• 7. Какие программы сертификации PMI вы знаете?
• 8. Назовите национальные стандарты Великобритании в области управления проектами.
• 9. Какие программы сертификации проектного управления проводит российская Национальная ассоциация «СОВПЕТ»?
• 10. Какими компетенциями должен владеть менеджер, претендующий на статус директора проекта?
• 11. Назовите области знаний проектного управления.
• 12. Дайте определение процессу разработки устава проекта.
• 13. Дайте характеристику процессам, формирующим область проектных рисков.

Аналитические вопросы и задания

• 1. Какие преимущества менеджерам и компаниям дает профессиональная сертификация в сфере проектного управления?
• 2. Сравните существующие сертификационные и квалификационные программы в области управления проектами систем PMI, IPMA.
• 3. Определите отличия в стандартах проектного управления международных ассоциаций PMI и IPMA.
• 4. Сравните национальные профессиональные ассоциации в сфере Project Management. В чем сходство и различия?
• 5. В чем отличие стандарта РМВОК пятой редакции от этого же стандарта в четвертой редакции?
• 6. В чем отличие устава проекта от его плана?
• 7. Почему область знаний «Управление заинтересованными сторонами» отнесена в отдельную сферу проектного управления? Обоснуйте вашу точку зрения, приведите примеры.

Тесты

• 1. Разработку плана проекта в соответствии со стандартом РМВОК (2013) относят к области знаний:
  • а) управление содержанием проекта;
  • б) управление интеграцией проекта;
  • в) управление заинтересованными сторонами проекта;
  • г) управление сроками проекта;
  • д) управление коммуникациями проекта;
  • е) управление человеческими ресурсами проекта.
• 2. Риск проекта в соответствии со стандартом РМВОК (2013):
  • а) угроза (или возможность), которая может влиять на достижение поставленных целей проекта;
  • б) неопределенное событие или набор обстоятельств, которые будут иметь воздействие на достижение поставленных целей, если случатся;
  • в) неопределенное событие или условие, которое в случае, если оно имеет место, позитивно или негативно воздействует на задачи проекта;
  • г) комбинация вероятностей возникновения события и его последствий на цели проекта;
  • д) опасность того, что нежелательное событие проявится.
• 3. В соответствии со стандартом РМВОК (2013) в раздел «Управление содержанием проекта» входят следующие процессы:
  • а) составление плана управления содержанием проекта, сбор требований, определение содержания, создание иерархической структуры работ, подтверждение содержания, контроль содержания;
  • б) определение цели, определение содержания, создание иерархической структуры работ, подтверждение содержания, контроль содержания;
  • в) определение цели, сбор требований, определение содержания, создание иерархической структуры работ, контроль содержания;
  • г) определение целей и задач, сбор требований, определение содержания, создание иерархической структуры работ, контроль содержания.
• 4. Идентификация рисков проекта в соответствии со стандартом РМВОК (2013)-это:
  • а) определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик;
  • б) расположение рисков по степени их приоритета для дальнейшего анализа;
  • в) количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект;
  • г) разработка возможных вариантов и действий, способствующих повышению благоприятных возможностей и снижению угроз для достижения целей проекта;
  • д) варианты а), б).
• 5. В сертификации специалистов по управлению проектами по модели IPMA уровень D требует продемонстрировать:
  • а) умение руководить всеми портфелями проектов организации, т. е. опыт работы минимум 5 лет управления проектами, программами и портфелями;
  • б) высокий уровень знаний во всех областях управления проектами; претендент может выступать в качестве члена команды управления проектом, администратора проекта;
  • в) умение управлять комплексными проектами, 5-летний опыт управления проектами, из которых не менее 3 лет — опыт ответственного за руководство сложными проектами;
  • г) высокий уровень знаний во всех областях управления проектами, опыт управления проектами — 3 года, опыт руководства — год;
  • д) умение руководить несложными проектами, опыт управления проектами — не менее 5 лет.

Рекомендуемая литература

• 1. Мазур, И. И. У правление проектами: учеб, пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, А. В. Полковников. — М.: Омега-Л, 2010.
• 2. Полковников, А. В. Управление проектами/А. В. Полковников, М. Ф. Дубовик. — М.: Олимп-Бизнес, 2013.
• 3. Сооляттэ, А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика / А. Ю. Сооляттэ. — М.: Синергия, 2012.
• 4. Товб, А. С. Проекты и управление проектами в современной компании: учеб, пособие / А. С. Товб, Г. Л. Ципес. — М.: Олимп-Бизнес, 2009.
• 5. ICB: IPMA Competence Baseline. Version 3.0. — Nijkerk: International Project Management Association, 2006.