Управление рисками. 
Менеджмент

Риск — неотъемлемый атрибут рыночной деятельности. Каждая фирма стремится добиться увеличения прибыли посредством оптимальных решений минимизации риска.

Риск присутствовал и в командной экономике, он был связан с невыполнением государственного заказа, нарушением договоров поставки, необеспеченностью ресурсами и т. д.

Риск — вероятность возникновения убытков или снижения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом. Риски возникают в различных областях деятельности организации (табл. 10.3).

Таблица 10.3

Вилы рисков

Частью коммерческих рисков являются валютные риски, представляющие собой опасность потерь в результате изменения курса валюты в период между подписанием контракта или кредитного соглашения и осуществлением платежа.

В основе валютного риска лежит изменение курсовой стоимости денежного обязательства в валюте за указанный период.

Управление рисками позволяет свести их последствия к приемлемому минимуму. Например, анализ позволяет установить перечень возможных рисков и обеспечить их качественную и количественную оценку, оценить степень неопределенности, оценить возможные величины ущербов, оценить варианты жизненных циклов проектов, оценить состояние внешней среды и внутреннее положение.

На практике могут использоваться следующие стратегии управления, направленные на снижение неблагоприятных последствии рисков:

u упразднение риска, т. е. отказ от деятельности, предполагающей данный риск (уточнение параметров плана деятельности, его доработка и исправление);

u отслеживание (мониторинг) риска, что позволяет принять своевременные меры по сокращению потерь от риска;

u страхование риска, означающее, по существу, передачу определенной степени риска страховой компании, что позволяет получить некоторые гарантии (например, государственные гарантии иностранным инвесторам от политических рисков). Гарантии могут предоставлять надежные банки. Страховые компании страхуют от несчастных случаев, сохранность грузов при транспортировании и т. д. Страхование рисков может происходить с использованием залога. При инвестировании в ценные бумаги широко используются специальные методы страхования — хеджирование;

u распределение риска между участниками хозяйственной деятельности;

u диверсификация риска, т. е. комбинация различных мероприятий, способных элиминировать нежелательные последствия различных мероприятий;

u резервирование и централизация средств на покрытие непредвиденных расходов при финансировании рисковых мероприятий за счет создания достаточного запаса прочности;

u создание здоровой конкурентной среды, ориентирующей предприятия на формирование «рынка будущего» .

Уровни, по которым можно оценивать риски:

• 1) зона расчетного уровня риска — возможность непредвиденных потерь равна нулю;
• 2) допустимая зона риска — величина возможных потерь от различных неблагоприятных факторов не превышает некоторого заранее прогнозируемого приемлемого уровня (например, сокращение расчетной прибыли в пять раз);
• 3) критическая зона риска — неблагоприятные факторы приводят к таким потерям, превышение которых может привести к серьезным последствиям (например, предприятие не может вернуть вложенные в проект финансовые средства);
• 4) зона катастроф — неблагоприятные факторы приводят к банкротству предприятия.

Правила управления рисками:

• 1) нельзя рисковать больше, чем позволяют возможности;
• 2) нельзя рисковать многим ради достижения малого;
• 3) решения следует принимать при отсутствии сомнений в их осуществимости;
• 4) необходимо учитывать многовариантность решений одной и той же проблемы;
• 5) необходимо учитывать последствия принимаемых рисковых решений.