Организационные инновации. 
Теория организации и организационное поведение. 
Методология организации

Организационная инновация — это принятие новой для организации идеи или формы поведения. При этом вводимая инновация может быть традиционной и привычной практикой в другой организации. Поэтому инновация и изменение — это синонимы в менеджменте, так как любое изменение для организации является уникальным независимо от того, раньше или позже оно осуществляется по сравнению с другими организациями.

Принято выделять следующую последовательность введения инновации.

• 1. Идея .может возникнуть как внутри организации, так и прийти извне. В успешных организациях стимулируется творчество — генерация новых идей, которые удовлетворяют имеющиеся потребности или возникают как реакция на ситуацию. Приемы стимулирования творчества: внутреннее разнообразие, взаимодействие разных специалистов, наличие свободы для экспериментов, поощрение риска и права на ошибку. В качестве примера можно привести компанию «Google», в которой каждому сотруднику разрешается посвящать часть времени на обдумывание новых идей.
• 2. Потребности. Идеи не возникают, пока нет осознанной потребности в изменении. Менеджеры предельно обостряют ситуацию, чтобы у всех возникло ощущение необходимости перемен.

Проблемы могут появиться неожиданно. Пример: небольшая фирма «X» может за один день приобрести проблему (потерять 80% своих доходов), если ее самый крупный клиент уходит в компанию-конкурент. Если бы «X» была инновационной компанией, то она бы имела готовые альтернативы на случай наступления неожиданного кризиса.

• 3. Принятие решения о реализации инновации. Важен консенсус в организации между руководителями и рядовыми сотрудниками. Это достигается в ряде случаях предварительным обсуждением решения. Крупное изменение должно быть оформлено документально.
• 4. Реализация — использование сотрудниками новых идей, методов и приемов работы. Это наиболее трудный этап. Для этого часто необходимо обучить персонал, приобрести новое оборудование, материалы.
• 5. Ресурсы — время, средства, энергия и активность персонала. Одни разрабагывают проект, а другие тратят усилия на его реализацию. В качестве примера можно привести компанию «ЗМ», в которой действует правило: исследователи могут расходовать 15% своего рабочего времени на обдумывание какой-либо идеи по своему усмотрению. Большинство инноваций осуществляются в рамках специального финансирования. Наиболее перспективные идеи приобретают статус ведущих программ и получают максимум средств. Другие компании создают рабочие группы или венчурные фонды, в которые работники обращаются со своими идеями.