Расчет фонда переменной части оплаты труда, соотношение постоянной и переменной частей денежного вознаграждения

Итак, разработка четкой и ясной системы мотивации на эффективный труд, включающей стимулирование через переменную часть, основанную на количественных и качественных показателях эффективности деятельности, проходит определенные этапы.

• 1. Уточнение стратегических целей и ключевых задач менеджмента компании.
• 2. Структурирование функционала, зон ответственности менеджеров/ ключевых сотрудников.
• 3. Разработка показателей KPI (как количественных, так и качественных — компетенций).
• 4. Поиск/установка стандартов, нормативов, приемлемых значений, профилей должностей.
• 5. Разработка методик измерения и расчета показателей.
• 6. Мониторинг показателей (включая контроль).
• 7. Предварительный расчет переменной части оплаты труда.

Первые шесть этапов были рассмотрены нами в предыдущих параграфах. Остановимся на этапе расчета переменной части оплаты труда, который включает формирование и распределение данного фонда^[1].

• [1] Некоторые авторы называют переменную часть оплаты труда премией и соответственнофонд переменной части оплаты труда — премиальным фондом. Хотя это и не совсем корректно (см. 7.6), в отдельных случаях мы также вынуждены иногда придерживаться данногостереотипа.