Мотивация креативного менеджмента

Формы мотивации креативного менеджмента

Мотивация творчества имеет две формы — внутреннюю, которая отражает предмет исследования, загадочность проблемы, и внешнюю, характеризующую стремление к самоутверждению, достижению лучших результатов, успеха, признания. Творчество требует соотношения определенных способностей, их оригинального комплекса. Поэтому работа по культивированию творческих свойств и установок личности должна быть главной задачей креативного менеджмента, центральным фактором его осуществления.

Какие факторы являются мотивационной основой креативного менеджмента? К ним можно отнести: освобождение от рутинной деятельности, постановка нетрадиционных проблем, персонализация деятельности (поощрение индивидуальности), развитие творческого потенциала, выделение ресурсов на образование и повышение квалификации, создание творческой атмосферы деятельности.

Общие принципы реализации креативного менеджмента

Концепция креативного менеджмента включает несколько принципов его осуществления.

• 1. Эффективное творчество требует проникновения в сущность предмета исследования (аксиома креативистики — глубинность знаний).
• 2. Креативный менеджмент требует отказа от сложившихся стереотипов мышления, поведения и деятельности. Существует понятие психологической инертности, отсутствие свежего взгляда. Необходима мотивация снижения уровня такой инерции.
• 3. Разрушение стереотипов в процессах креативного менеджмента не следует абсолютизировать, оно должно быть взвешенным и продуманным.
• 4. Креативный менеджмент чужд административным методам управления. Осуществлять творчество под воздействием организационной необходимости невозможно.

Атмосфера раскрепощенности более способствует творчеству, но в го же время не противоречит понятиям дисциплины и ответственности.

5. Креативный менеджмент способствует не только проявлению и реализации творчества, но и развитию творчества, его воспитанию и открытию.

Креативный потенциал в деятельности менеджера

Всякая деятельность требует трех видов усилий — физических, интеллектуальных и социально-психологических. Особенность управленческой деятельности заключается в преобладании интеллектуальных и социально-психологических усилий. Первые связаны с умственными нагрузками (анализ, синтез, расчеты, поиск и выбор альтернатив, обогащение знаний и пр.), вторые — с нагрузками нервной системы (риск, ответственность, убеждение исполнителя, стрессы концентрации дел и пр.).

В свою очередь, соотношением приоритетов различаются различные виды управленческой деятельности, каждый из которых может быть более или менее эффективным. Эффективность деятельности менеджера определяется организацией его работы, личными качествами, профессионализмом, компетенцией (использование информации), особенностями персонала, технологией работы.

Одной из форм сочетания интеллектуальной и социально-психологической деятельности менеджера является творчество. Оно в значительной мере определяет инновации, стиль менеджмент, отношение к персоналу (отбор, расстановка и пр.), способность предвидеть, мотивирование воодушевлением. Именно поэтому творчество не может не влиять на эффективность менеджмента.

Творчество — одна из важнейших характеристик деятельности, отражающая нетрадиционный подход к ее осуществлению и стремление получить качественно новый, оригинальный результат.

Творчество — это созидательная сила и особенность деятельности. Основными признаками творчества являются анализ и поиск нового, реализация индивидуального мышления и богатого опыта, глубоких знаний и эмоциональных побуждений.

Творчество может быть различным. Существует творчество в виде изобретательства или рационализации, индивидуальное или коллективное, техническое или социально-экономическое, научное или практическое, творчество-поиск или творчество-исследование.

Изобретение — новое решение проблемы, обладающее существенными отличиями от прежних аналогов. Как правило, результат изобретения всегда дает положительный эффект.

К творческой может быть отнесена лишь такая деятельность, результатом которой может быть решение проблемы, обладающее высокой общественной значимостью, заметно повышающее эффективность работы. Нс всегда результат творческой деятельности совпадает с результатом его практической применимости и значимости.

Результат творческой деятельности часто характеризуется различными точками зрения. Следует различать принципиально новое (качественно новое) решение и новое во времени.

Принципиально новое решение — это результат творческой деятельности. Оно возникает впервые. Такое новое не имеет аналогов в предыдущем.

Новое во времени — это результат творческой деятельности, созданию или возникновению которого предшествовало существования аналогичного решения. Его особенность — наличие такого качества решения, в соответствии с которым оно и представляет необычный вариант.