Оценка объема выполняемой данным коллективом работы
Если попытка найти очередное частное решение третьего этапа приводит к уменьшению общего объема работы, даже если ни одно из ранее найденных частных решений не достигло объема 100%, необходимо вернуться на один шаг назад и прервать процесс, приняв текущий результат как наилучший возможный. Адекватной оценкой вклада отдельного сотрудника выбрано произведение его заработной платы по штатному… Читать ещё >
Оценка объема выполняемой данным коллективом работы (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Для оценки объема выполняемой данным коллективом работы можно использовать следующие математические соотношения.
Адекватной оценкой вклада отдельного сотрудника выбрано произведение его заработной платы по штатному расписанию на коэффициент деловой активности. В этом случае общий объем работы S, ожидаемой от данного коллектива, вычисляется по формуле.
где 
- расчетный коэффициент деловой активности; 
- оклад i-го сотрудника по штатному расписанию; 
- премия i-го сотрудника, включая выигрыш от исключения из коллектива недоброжелателей.
Общее уравнение предложенной модели записывается в следующей форме:
где К — коэффициент деловой активности; М — величина оплаты труда; N — начальный уровень оплаты труда; А, В, С и D — модельные коэффициенты.
С учетом премии модель коэффициента деловой активности должна быть переписана следующим образом:
Если попытка найти очередное частное решение третьего этапа приводит к уменьшению общего объема работы, даже если ни одно из ранее найденных частных решений не достигло объема 100%, необходимо вернуться на один шаг назад и прервать процесс, приняв текущий результат как наилучший возможный.
Бесспорно, взаимодействием людей можно добиться неизмеримо более высоких результатов. Результативность сотрудничества прямо пропорциональна уровню его организации. А это напрямую зависит от степени целостности системы управления персоналом. Основной структурой, обеспечивающей целостность этой системы, на каждом предприятии должна стать служба управления персоналом (СУП). Организационная структура этой службы на каждом предприятии будет зависеть от специфики фирмы. Цель любого проекта СУП — формирование на каждом предприятии службы управления персоналом, которая совместно с руководителями предприятия вырабатывает и реализует кадровую политику фирмы, в которой заложены целевая установка организации и основные задачи по использованию кадров для достижения общих целей. Доведение целей фирмы до каждого работника, понимание им этих целей — залог успеха фирмы.