Стадия профессионального мастерства

Лишь часть работников, обладающих творческим потенциалом, развитой потребностью в самореализации, достигают профессионального мастерства. Для этой стадии характерны высокая творческая и социальная активность личности, стабильный, продуктивный уровень профессиональной деятельности.

Переход от одной стадии профессионального развития к другой означает смену социальной ситуации развития, изменение содержания ведущей деятельности, освоение новых социальных ролей, новых форм профессионального поведения, личностное развитие специалиста.

Рассматривая процесс профессионального становления специалиста, нельзя не коснуться и такого понятия, как «карьера». Карьера — это успешное продвижение вперед в той или иной области деятельности. Целесообразно различать широкое понимание карьеры как профессионального продвижения, профессионального роста, как этапа восхождения человека к профессионализму и узкое понимание карьеры как должностного продвижения, достижения определенного социального статуса в профессиональной деятельности, как занятия определенной должности. Человек может осознанно выбирать и строить свою карьеру как в профессиональном, так и в должностном плане. Выделяют такие виды карьеры, как организационная и межорганизационная, специализированная и неспециализированная, горизонтальная, вертикальная, ступенчатая и скрытая¹.

Стремление сделать карьеру является одним из значимых желаний сотрудника, стремящегося реализовать свой личностный потенциал. Поэтому специалисту важно осознавать, какие карьерные ориентации у него преобладают, для того чтобы знать, к чему стремиться в профессиональном развитии. Возможность выбора ориентации в области социального и профессионального взаимодействия позволяет работнику получать удовлетворение от своей деятельности, легче преодолевать проблемные ситуации, более активно самореализовываться.

Основных карьерных ориентаций — восемь.

• 1. Профессиональная компетентность. Эта установка связана с наличием способностей и талантов в определенной области. К такой ориентации склонны люди, которые хотят быть мастерами своего дела и бывают особенно счастливы, когда достигают успеха в профессиональной сфере, но быстро теряют интерес к работе, если она не позволяет им развивать свои способности. Одновременно эти люди ищут признания своих талантов, что должно выражаться в статусе, подобающем их мастерству. Они готовы управлять другими людьми в пределах своей компетентности, но управление не представляет для них особого интереса. Обычно это самая многочисленная группа сотрудников в большинстве организаций, обеспечивающая принятие компетентных решений.
• 2. Менеджмент. В данном случае первостепенное значение имеют ориентация личности на интеграцию усилий других людей, полнота ответственности за конечный результат работы и соединение различных функций организации. Эта карьерная ориентация определяется возрастом и опытом работы. Такая деятельность требует не только аналитических навыков, но и навыков межличностного и группового общения, эмоциональной уравновешенности, чтобы нести бремя власти и ответственности. Человек с ориентацией на менеджмент будет считать, что не достиг целей своей карьеры, пока не займет должность, на которой он будет управлять различными сторонами деятельности учреждения.
• 3. Автономия (независимость). Главное для личности с такой карьерной ориентацией — освобождение от организационных правил, предписаний и ограничений. Он хочет все делать по-своему, сам решать когда, над чем и сколько работать. Такой человек не считает нужным подчиняться правилам организации (рабочее время, место работы, форменная одежда). Он может работать в организации, которая обеспечивает достаточную степень свободы, но не будет чувствовать серьезных обязательств или преданности организации и будет отвергать любые попытки ограничить его автономию. Конечно, каждый из нас до некоторой степени предпочитает автономию, однако если такое желание выражено сильно, то личность готова отказаться от продвижения по службе и от других возможностей ради сохранения своей независимости.
• 4. Стабильность. Эта карьерная ориентация обусловлена потребностью в безопасности и стабильности, для того чтобы будущие жизненные события были предсказуемы. Необходимо различать стабильность места работы и стабильность места жительства. Стабильность места работы подразумевает поиск работы в такой организации, которая обеспечивает определенный срок службы, имеет хорошую репутацию, заботится о бывших работниках, вышедших на пенсию (платит большие пенсии), считается более надежной в своей отрасли. Человек с такой ориентацией (его часто называют «человеком организации») ответственность за управление карьерой перекладывает на нанимателя. Человек, ценящий стабильность места жительства, связывает себя с географическим регионом, вкладывая сбережения в свой дом, и меняет работу или организацию только тогда, когда это не сопровождается «срыванием с места» семьи. Люди, ориентированные на стабильность, могут быть талантливыми, занимать высокие должности в организации, но, предпочитая стабильную работу и жизнь, они откажутся даже от значительного, но службе повышения, если это связано с риском и временными неудобствами.
• 5. Служение. Основными ценностями для людей с данной карьерной ориентацией являются «работа с людьми», «служение человечеству», «помощь людям», «желание сделать мир лучше» и т. д. Такой человек не будет работать в организации, которая враждебна его гуманистическому настрою, и откажется от продвижения по службе или перевода на другую работу, если это не позволит достичь целей его жизни.
• 6. Вызов. Основные ценности этой карьерной ориентации — конкуренция, победа над другими, преодоление препятствий, решение трудных задач. Человек ориентирован на то, чтобы бросить вызов. Социальная ситуация чаще всего рассматривается с позиции выигрыша/проигрыша. Процесс борьбы и победа более важны для человека, чем конкретная область деятельности и квалификация. Новизна, разнообразие и вызов имеют для людей с такой ориентацией очень большую ценность, а если все происходит слишком просто, им становится скучно.
• 7. Интеграция стилей жизни. Если сотрудник ориентирован на интеграцию различных сторон образа жизни, значит, он не хочет, чтобы в его жизни доминировала только семья, или только карьера, или только саморазвитие. Он хочет, чтобы все было сбалансировано. Такой человек больше ценит свою жизнь в целом — где живет, как совершенствуется, — чем конкретную деятельность, карьеру или место работы.
• 8. Предпринимательство. Человек с такой карьерной ориентацией стремится создавать что-то новое, хочет преодолевать препятствия, готов к риску. Он не желает «работать на других», а хочет иметь свое дело, финансовую обеспеченность. Причем это не всегда творческий человек, для него главное — создать дело, концепцию или организацию, построить ее так, чтобы это было как бы продолжением его самого, вложить туда душу. Предприниматель будет продолжать свое дело, даже если сначала он будет терпеть неудачи и ему придется серьезно рисковать.

На карьеру человека влияют прежде всего внутренние факторы — здоровье, мотивы, уровень притязаний, самооценка. Но всегда необходимо учитывать и внешние факторы — социально-профессиональную среду, тип организации, так называемую иерархию, а также «его величество случай».