Фазы жизненного цикла информационных систем и специфика каждой из них

В этой главе рассмотрены наиболее общие фазы, характерные для жизненного цикла информационных систем. Изложение содержания фаз выполнено на примере каскадной модели, но содержание фаз также может быть отнесено к спиральной модели. Каждый этап содержит типовые виды деятельности, которые также отражены в этой главе.

После изучения данной главы студент будет:

знать

• • содержание основных этапов жизненного цикла информационных систем;
• • специфику каждого этапа ЖЦИС;
• • типовые виды деятельности для каждого этапа ЖЦИС;

уметь

• производить планирование этапов ЖЦИС и типовых видов деятельности;

владеть навыками

• выполнения типовых видов деятельности для каждого этапа ЖЦИС.

Планирование проекта

На самом первом этапе в обязательном порядке проводится обследование для сбора информации о целях и задачах компании в целом и внедряемой системы в частности, а также для получения данных об основных бизнес-процессах и покрывающем их ландшафте информационных систем (для определения места внедряемого решения в нем).

Важно верно определить:

• • организационный объем проекта (затрагиваемые реализацией проекта подразделения);
• • наличие зависимостей от других проектов. Например, если в этот же период внедряются другие системы и в обоих проектах задействованы одни и те же специалисты ИТ-деиартамента, одно оборудование, или если они оба требуют незапланированных в исходном бюджете дополнительных расходов;
• • планируемые финансовые, инфраструктурные и человеческие ресурсы, бюджет проекта (включая необходимые закупки, например, лицензии от поставщика ПО, и планируемые затраты при необходимости оплаты услуг подрядчика по сопровождению, обслуживанию серверов и т. д.).

Принято различать две категории обследования:

• • экспресс-обследование, имеющее своим результатом:
  • — краткое описание текущей бизнес-модели предприятия,
  • — коммерческое предложение со сформулированными проблемами, а также ориентировочными сроками и бюджетом работ по дальнейшему информационному обследованию и непосредственно внедрению системы;
• • информационное обследование, по результатам проведения которого должны быть подготовлены:
• — полное описание текущей бизнес-модели предприятия заказчика,
• — утвержденный план работ по разработке и внедрению (включая состав группы внедрения с обеих сторон).

По результатам информационного обследования заказчик должен принять все организационные меры для обеспечения реализации проекта. В частности, это относится к внутренним приказам и документам предприятия заказчика (для назначения ответственных за предоставление информации и взаимодействие с проектной командой в рамках внедрения).