Социальные инвестиции. 
Корпоративная социальная ответственность

Социальные инвестиции бизнеса — это инструмент корпоративной социальной политики, определяющий стратегические направления использования материальных, технологических, управленческих и иных ресурсов, а также финансовых средств организации на реализацию социальных программ для достижения определенного социального и экономического эффекта.

Социальные инвестиции — это форма финансовой помощи, выделяемой компанией на реализацию долгосрочных и, как правило, совместных партнерских социальных программ, направленных на снижение социального напряжения в регионах присутствия компании и повышение уровня жизни различных слоев общества.

Объединение Business for Social Responsibility использует термин «корпоративные общественные инвестиции» (corporate community investment) и определяет его как широкий круг действий, направленных на улучшение жизни в местных сообществах, где расположены подразделения компании [2]. В перечень социальных инвестиций входят все виды долгосрочных социальных проектов и программ. Сюда же можно отнести участие компании в профессиональных ассоциациях и объединениях, которые содействуют развитию бизнеса.

Решение долгосрочных задач социальных инвестиций требует планирования, организации и управления социальными программами компании.

Социальные программы компании — это увязанная по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления система мероприятий по решению приоритетных социальных задач.

Внутренние корпоративные социальные программы, как правило, связаны с развитием персонала, охраной здоровья и созданием безопасных условий труда, с решением вопросов социально ответственной реструктуризации компании, с повышением эффективности ведения бизнеса. Многие компании осознают сегодня важность внутренних социальных программ как своего конкурентного преимущества. Дальнейшее развитие в социальной практике компаний получили следующие достаточно стандартные программы:

• • добровольного медицинского страхования;
• • жилищного кредитования;
• • негосударственного пенсионного обеспечения.

Внешние корпоративные социальные программы направлены на развитие местного сообщества, ведение добросовестной деловой практики, природоохранную деятельность, а также на укрепление репутации и имиджа корпорации. Основные направления социального партнерства бизнеса и власти при реализации программы внешних инвестиций следующие:

• • участие в финансировании религиозных, медицинских, спортивных, культурных объектов;
• • содержание объектов ЖКХ (в первую очередь градообразующими предприятиями);
• • поддержка деятельности и формирование базы медицинских, образовательных и культурных учреждений;
• • помощь в организации культурно-досуговой деятельности;
• • проведение образовательных проектов для населения;
• • поддержка инновационных проектов, направленных на развитие местного сообщества;
• • поддержка незащищенных групп населения.

Социальные инвестиции приносят измеримые, осязаемые преимущества и выгоды для основной деятельности компании. К ним во многом применимы те же требования, что и к инвестициям в основную деятельность компании: соответствие стратегии развития бизнеса; наличие конкретных индикаторов социального эффекта и влияния на основную деятельность компании, организационных стандартов принятия решений.

Программа социальных инвестиций должна содержать ряд обязательных разделов:

• • основные цели программы;
• • ожидаемые конечные результаты реализации программы;
• • сроки реализации программы;
• • общий необходимый объем финансирования и разбивка финансирования по годам в том случае, если сроки реализации программы не заканчиваются в одном финансовом году;
• • перечень основных мероприятий программы с указанием сроков исполнения, источников финансирования;
• • механизм реализации программы и контроля за ее ходом.

К проекту целевой программы должны быть приложены пояснительная записка, бизнес-план с социально-экономическим и технико-экономическим обоснованиями. В случае необходимости — положительное заключение государственной экологической экспертизы (по программам, при реализации которых может быть оказано воздействие на окружающую природную среду), а также документ о соглашениях с партнерами.

Механизмы реализации социальных программ следующие.

• 1. Компания создает для реализации конкретной программы некоммерческую организацию/фонд.
• 2. Компания участвует в деятельности фондов развития местного сообщества. Фонды развития местного сообщества создаются для реализации социально значимых программ конкретного города или территории и объединяют усилия административных структур, коммерческих и некоммерческих организаций.
• 3. Компания участвует в финансировании участников городских (территориальных) конкурсов социально значимых проектов. В них принимают участие территориальные некоммерческие организации, которые представляют свои проекты и технологии, направленные на решение социальных проблем территории или различных социальных групп. Заказчиками проектов выступают администрации городов, муниципалитеты и различные коммерческие организации. Заказчик на конкурсной основе выделяет средства на реализацию социальных программ, некоммерческая организация — победитель конкурса — становится исполнителем программы.
• 4. Компания формирует социальный бюджет — финансовые средства, выделяемые компанией на реализацию собственных социальных программ; как правило, реализация этой формы носит внутрикорпоративный характер и требует координации деятельности различных служб компании.
• 5. Компания осуществляет прямые инвестиции в социально значимые проекты (объекты), которые могут окупиться.

Рассмотрите деятельность Фонда «Ив Роше» {пример из практики 4.13).

Пример из практики 4.13 [86].

Фонд «Ив Роше» способствует проведению локальных и глобальных мероприятий по защите природы, солидарности и содействует развитию и распространению знаний в области экологии в более чем 50 странах мира. Созданный в 1991 г., с 2001 г. он находится под эгидой Института Франции. Миссия Фонда — «Чтобы мир стал более зеленым» — осуществляется по двум основным направлениям — Премия «Terre des Femmes — Земля Женщин» и операция «Озеленим планету вместе».

Программа ООН по защите окружающей среды (PNUE) запустила проект «Озеленим планету вместе: миллиард деревьев для планеты». По всему миру частные лица и различные организации призваны зарегистрировать на сайте PNUE свое обязательство по высадке деревьев. Цель — высаживать минимум миллиард деревьев каждый год по всему миру. В этом проекте компания Yves Rocher действует через свой Фонд, официальный уполномоченный орган для сбора средств.

В Фонде «Ив Роше» работает Комитет, ответственный за выбор ассоциаций, специализирующихся в восстановлении леса, по определенным критериям (история и текущая ситуация, цель, количество деревьев для высадки и их виды, прогнозируемый процент выживания, тип функционирования лесных питомников, влияние проекта на биоразнообразие, человеческие ресурсы и общественная польза). Именно эти неправительственные организации выполняют работу по посадкам на местах деревьев локального происхождения и разнообразных видов, приспособленных к местному климату, при тесном сотрудничестве с местным населением. В большинстве случаев дерево сначала выращивается в питомнике, по истечении нескольких месяцев пересаживается в грунт местными добровольцами. Компания взяла на себя обязательство высадить 50 миллионов деревьев к концу 2013 г. По состоянию дел на декабрь 2011 г. уже посажено 17 112 192 дерева.

В Архангельской области Фонд реализует Программу срочного восстановления и защиты бореального леса (тайги), характерная флора которого состоит преимущественно из елей и других вечнозеленых хвойных растений. Массивная эксплуатация леса, а также сильный ураган 2008 г., повлекли за собой катастрофические последствия: поэтому Фонд «Ив Роше» объединился с российским филиалом Фонда WWF, чтобы восстановить бореальный лес и сохранить эндемичную экосистему региона. Ведь исчезновение эндогенных видов негативным образом влияет на всю экосистему: при вторичном замещении пород березы постепенно заменяют хвойные деревья, что в среднесрочной перспективе может повлечь за собой исчезновение бореального архангельского леса. Создание эффективных структур, а также вовлечение местного населения — основа успеха этого проекта. Расположенные вблизи от мест посадок, на расстоянии около 500 км к юго-востоку от Архангельска, лесные питомники состоят из 11 теплиц. Там выращиваются исключительно саженцы сосны обыкновенной (сосна Сильвестр) двухлетнего возраста, что помогает добиться лучшего коэффициента приживаемости. Засаженная площадь соответствует 1/5 территории, разрушенной ураганом 2008 г. Проект также имеет педагогическую цель — привлечь внимание жителей региона к проблеме исчезновения лесов и привлечь молодежь к участию в посадках.

В России круг участников социального инвестирования сводится, в основном, к крупным компаниям и корпорациям; не развиты программы социального инвестирования, объединяющие ресурсы и интересы бизнеса, муниципальных, государственных органов управления, общественных организаций и населения. Слабы механизмы информирования населения о социальных инвестициях бизнеса, его вложениях в решение конкретных социальных проблем граждан. Это мешает общественному признанию данной деятельности, формированию позитивного имиджа власти и коммерческих структур, добросовестно выполняющих свои социальные обязательства перед обществом и, в конечном итоге, лишает население возможностей достойного социального обслуживания за счет ресурсов, имеющихся в частном секторе экономики и корпоративных усилий всех участников данного процесса.

В экономически развитых странах корпоративная социальная ответственность, реализуемая через добровольный вклад инвестиций частного сектора в общественное развитие, давно является распространенной и традиционной практикой, улучшающей условия жизнедеятельности населения и поддерживающей развитие бизнеса.

Социальные инвестиции приносят реальные преимущества и выгоды для основной деятельности компании. В этом заинтересованы все корпоративные участники социального инвестирования, а государство призвано регулировать возникающие при этом отношения.

Пример из практики 4.14 иллюстрирует, насколько долгосрочными могут быть социальные программы.

Пример из практики 4.14.

Примером социального инвестирования может служить небольшая компания Bettys and Taylors of Harrogate Yorkshire Tea, которая уже на протяжении 10 лет борется с эрозией почв и восстанавливает лесные массивы. Деревья высаживаются во всем мире, но наиболее активно — в развивающихся странах, которые являются поставщиками чая для компании. Финансирование программы происходит не только за счет регулярных отчислений из прибыли компании, но и за счет отдельных промо-акций — на пачках с продукцией печатается специальный знак. За покупателя, собравшего три таких знака, компания перечисляет 1 фунт в пользу программы. Кроме того, компания регулярно устраивает акции по массовой посадке деревьев и озеленению дворов совместно со школами.

Подобные акции дают людям возможность ощутить свою причастность к благотворительной и общественно полезной деятельности, причем без значительных усилий с их стороны. И если далеко не каждый из нас, даже будучи увлеченным идеей, может оставить привычную жизнь ради присоединения к миссии Красного Креста или акции зеленых по спасению морских котиков, то принять участие в элементарной акции, подобной той, которую проводят Bettys and Taylors of Harrogate Yorkshire Tea, легко и приятно миллионам людей, ставших клиентами этой чайной компании.