Классификация научно-технических результатов

Не противоречит ли введенная нами типология новаций классической, предложенной Йозефом Шумпетером в работе «Теории экономического развития»? В ней он связывал развитие организаций с пятью.

«новыми комбинациями», которые впоследствии (1935) переименовал в инновации:

• 1) новое, т. е. еще неизвестное в сфере потребления, благо либо новое качество известного блага;
• 2) новый, более эффективный метод производства известной продукции, не связанной с научным открытием;
• 3) открытие новых возможностей сбыта известной продукции;
• 4) открытие новых источников сырья либо производства полуфабрикатов;
• 5) реорганизация производства, ведущая к подрыву какой-то установившейся в нем монополии [2.28, с. 101].

Разберем эти «комбинации-инновации» по пунктам. Отнесемся к ним критически, но с поправкой: что с 1911 г. много воды утекло и то, что казалось тогда Шумпетеру справедливым, могло утратить актуальность сегодня.

На языке теории целеустремленных систем пункт 1 — это всего лишь Z-новация. Для инновации ее недостаточно. Как в сюжете с липкой бумагой Post-it цели было недостаточно. Нужна подходящая для ее достижения ситуация и способы достижения цели (Q-новации). А даже если они есть, то это не гарантирует получения инновации (как в сюжете с чипсами WOW! Chips, которым была завершена первая глава).

Пункт 2 — метод производства. Это Q-новация, но не инновация. То, что по Шумпетеру этот метод «не связан с научным открытием» — слишком категоричное утверждение! Дело в том, что менеджмент сегодня — это наука. И если в рамках менеджмента открыт новый оператор (способ) организации труда, то Шумпетер не прав. Если речь идет о техническом усовершенствовании, тот в наши дни без решения научными методами научно-технических задач никак не обойтись.

Пункт 3. Что такое «новые возможности для сбыта»? Необходимо конкретизировать. В терминах теории целеустремленных систем, сформулировать эти «возможности» можно четче. Если наша цель — сбыт известного товара, то для этого можно искать новые ситуации S, на которые ранее не обращали внимание и в которых, как выясняется, продажи возможны или станут возможны (S-новация или ситуативная новация, см. об этом далее). Это также могут быть новые целевые звенья, в которых наши побочные продукты W выступают в качестве ресурса и (или) оператора (конверсионные WR- и WQ-новации). Наконец, новые возможности может дать и новый способ сбыта (частный случай Q-новации).

Например, сейчас самый популярный оператор сбыта — интернет-продажи. По данным Ассоциации компаний интернет-торговли, в 2016 г. объем только российского рынка интернет-продаж составлял 920 млрд руб., а в 2018 г. ожидается его рост на 23% [2.29, с. 23]. Начинались интернет-продажи как новации. Сами по себе они не «выстрелили» бы, если бы им не предшествовала такая инновация как сеть Internet. Но к настоящему времени электронная коммерция сама доросла до инновации, поскольку является составной частью антропотехноценозов планеты.

Таким образом, шумпетеровские «новые возможности для сбыта» можно легко конкретизировать с помощью понятийного аппарата теории целеустремленных систем.

Пункт 4 списка Шумпетера («открытие новых источников сырья») опять-таки можно понимать, как угодно. Если речь идет просто о новом виде сырья, то это R-новация. Если же оно находится «сыром» виде и непригодно к использованию, то нужен специализированный оператор, который сделает его полуфабрикатным, т. е. это Q-новация, а точнее комбинированная QR-новация.

Следует отметить, что открытие нового ресурса — это еще не инновация. Вспомним открытие деления ядер урана О. Ганом и Ф. Штрассманом в 1939 г. [2.30]. Это был новый вид энергии — новый энергетический ресурс — Я-новация, но никак не инновация, как ее определил бы Шумпетер. Потребовалось еще многие годы и многочисленные дополнительные новации, чтобы в результате их сложения в надсистему получилась первая в мире атомная электростанция академика И. В. Курчатова (1954). Лишь после того, как были выявлены условия серийного выпуска функциональных моноблоков для АЭС, условия их тиражирования, проведена обкатка, получены операторы утилизации отработанного топлива, массовой добычи и обогащения урана, атомные станции стали инновацией — целенаправленной системой деятельности, способной устойчиво воспроизводить как свои функции, так и саму себя.

Пункт 5 тоже вызывает вопросы. Он говорит, что «реорганизация производства, ведущая к подрыву какой-то установившейся в нем монополии» это — инновация^[1]. Монополия характеризуется расплывчатым эпитетом «какая-то». Остается догадываться, какая именно. Не ясно и то, кто должен реорганизовать производство — монополист или кто-то из его потенциальных конкурентов? Реорганизация производства — это Q-новация (см. выше, комментарий к п. 2). Самой по себе ее недостаточно, чтобы «свернуть шею» монополисту.

Таким образом, практически все, что Шумпетер называет инновациями, это все-таки новации.

Новация — какое-то новшество, которого не было раньше.

Новации — важнейшие составляющие нововведений (инноваций), которые по своей сущности обобщаются понятиями: новые явления и методы, изобретения, новый порядок (правило).

(ГОСТ Р 54 147—2010. Стратегический и инновационный менеджмент. Термины и определения, п. 3.1.31, 3.1.32).

В такой трактовке пользоваться термином «новация» можно только для самых общих рассуждений. Это «какое-то» новшество. На этом логических рассуждений не построить. Со вторым определением тоже не все ладно. Свалены в кучу «новые явления, методы, изобретения, правила». Между тем, изобретением может быть и способ (т. е. метод, правило, алгоритм), и вещество.

Все новации — это результаты интеллектуальной деятельности. Важно уметь их разделять, причем не по произвольным критериям (как у Шумпетера), а так, чтобы было ясно, какую задачу решает каждый конкретный РИД.

Наш подход позволяет четко разделять результаты интеллектуальной деятельности, конкретизировать тип новации. Для этого мы ввели своего рода элементарные новации:

S-новации — решение задачи появляется благодаря изменению ситуации, такому, которое повышает вероятность достижения цели целенаправленной системы деятельности. Нередко эту ситуацию создают специально, чтобы она была к месту и ко времени. Например, с появлением контактных линз встал вопрос: что делать с покафобией — инстинктивным избеганием людей дотрагиваться до поверхности своих глаз? Были созданы специальные искусственные ситуации, в которых человека легче переубедить попробовать этот продукт. Это S-новация. Она стала одним из необходимых «кирпичиков» для создания индустрии по производству контактных линз, т. е. инновации.

Z-новации — смена установок целенаправленной системы деятельности, благодаря которой система, как минимум, требует минимальных изменений в остальных компонентах (S, Q, К), и, как максимум, не требует никаких изменений этих компонент. Z-новации могут происходить в самой системе, при объединении нескольких ЦСД в надсистему и вхождении системы в уже существующую надсистему в качестве стандартного элемента. Эти новации имеют принципиальное значение на этапах зарождения или острого кризиса в системе и совсем не обязательно имеют научно-техническое содержание.

Соловецкий монастырьXVI века. Экономика монастырей в момент их закладки и в период первых десятилетий жизни ориентирована только на нужды братии, т. е. на внутреннее потребление. Немало монастырей сохраняют натуральный характер своего хозяйства. Однако, как и любая другая ЦСД, монастырская система деятельности не застрахована от краха. К условиям, увеличивающим нестабильное положение монастырей в России XTV—XVI вв., следует отнести: переменчивую политику русских царей в отношении негосударственной собственности (в том числе и монастырской); войны; внутренние усобицы и отмена таможенных льгот для ряда монастырей.

В этих условиях многие монастыри должны были выбирать: либо погибнуть, либо начать корректировать свое целевое звено (S —" Z). Влиять на ситуацию S было почти невозможно. Также невозможным было отказаться от генеральной цели и сменить ее на другую: ведь переход к мирским заботам для религиозной ЦСД запрещен. Но никто не запрещал монастырям арендовать на время мирские цели Z, не отказываясь от старых. Ярким примером тому служит деятельность Соловецкого монастыря. Во времена игуменства Филиппа Колычева (1546—1566) на базе Соловецкого монастыря было создано многоотраслевое хозяйство, предназначенное не только для нужд братии, но и для осуществления экономической деятельности. К 1589 г. монахами было продано 311 тыс. пудов соли на сумму 26 665 руб. [2.31, с. 1—36]. Полученная прибыль служила гарантией стабильности ЦСД монастыря в будущем.

Я-новации — выявление ранее неиспользованных и (или) обнаружение и (или) получение новых вещественно-полевых ресурсов R системы и (или) вещественно-полевых ресурсов внешней среды. Снова напомним, что сама по себе R-новация бесперспективна, если ее не ввести в какую-либо целенаправленную систему деятельности. Вспомним: новый клей Спенсера Сильвера (вещественная Я-новация) сам по себе казался диковиной, пока Арт Фрай не придумал для него нового целевого звена (S —" Z). О работе с ресурсами и Я-новациях мы поговорим в главе 5.

W-новации — такое использование известных или выявленных недавно¹ вещественно-полевых побочных продуктов системы W и (или) внешней среды, благодаря которому, как минимум, вероятность достижения цели не снижается, и, как максимум, они становится ресурсом либо самой системы, либо надсистемы. Пример W-новации: для орошения сельскохозяйственных земель в Индии, Иордании и Израиле используются коммунальные сточные воды.

Q-новации — создание и изменение операторов (операций / способов / алгоритмов / методов / процедур / механизмов и т. д.) в рамках существующей ЦСД или при ее взаимодействии с внешней средой.

Компьютерная мышь для работы в полевых условиях. Классическая компьютерная мышь придумана для работы в офисах. Но попробуйте работать с ней в условиях, когда пол и стены помещения трясутся, тем более, если нужно точно позиционировать мышью положение курсора на экране. Такая ситуация возникает, например, в подвижных боевых объектах по управлению высокоточными ракетными комплексами. Поэтому предложено изменить оператор [2.32] — мышь оснастили магнитом, а коврик для нее сделали из стали.

При решении научно-технических задач более сильные решения обеспечивают сразу несколько элементарных новаций, о чем мы подробно поговорим позже. Сейчас приведем лишь один пример.

Безопасный шприц^[2][3] третьего поколения. Какие новации легли в основу создания привычного нам шприца? Обычный шприц — это оператор, предназначенный для введения инъекций или отсасывания жидкостей, состоящий из полого градуированного цилиндра. С одной стороны цилиндра располагается поршень со штоком, а с другой — сопло, на который насаживается игла. Эту Q-новацию независимо друг от друга предложили шотландец А. Вуд и француз Ш.-Г. Правас (1853). Первые шприцы изготавливались из каучукового цилиндра, а поршень — из кожи и асбеста с выходящим наружу металлическим штырем (К-новации). Поскольку цилиндр был непрозрачным, насечки для дозировки лекарства делались на металлическом штыре поршня. Это WR-новация: невозможность строгого дозирования жидкости снимается применением ресурса, который уже есть в объекте техники — поверхности штыря.

Во время широкой эксплуатации шприца обнаружились новые побочные продукты.

• 1. Есть опасность соскальзывания иглы с сопла. Потребовалась Q-hoвация — надежный переходник для крепления указанных элементов, который был запатентован Ф. Дикинсоном, благодаря чему в 1925 г. на рынке появилась игла, которая навинчивается на конус цилиндра (данный оператор получил торговую марку Luer-Lock™).
• 2. Каждый раз после использования шприцы необходимо было кипятить по нескольку раз. Были придуманы служебные операторы стерилизации шприцов. Но даже это не снимало полностью риска развития постинъекционных воспалений и внутрибольничных инфекций. Тогда в 1949 г. Артур Смит предложил скорректировать цель. Старая цель — обеспечение введение и выведения жидкостей была дополнена предложением сделать шприц одноразовым (Z-новация). Кроме того, шприц Смита имел пластиковый поршень и тонкую иглу из нержавеющей стали, т. е. были использованы новые материалы (R-новации). Изобретение очень быстро стало популярным. Появились шприцы второго поколения (рис. 2.4).^[4]

Рис. 2.4. Иллюстрация из патента Смита на одноразовый шприц [2.34]

• 4. Появились лекарства, которые «не любят» контакта с воздухом, что происходит при их наборе в шприц из ампул. Кроме того, поскольку вакцинация стала массовой, требовалось упростить и ускорить эту процедуру. Для этого Колин Мердок предложил выпускать уже готовый к работе шприц, внутрь которого заранее помещен нужный раствор (S-новация).
• 5. Длительная практика использования одноразовых шприцов выявила новые побочные продукты W:
  • • ход поршня в пластиковом шприце не был плавным, инъекцию нельзя было сделать полностью равномерной (это могло вызывать у пациента болевые ощущения);
  • • частицы полипропилена со стенок поршня попадали в вводимый раствор.

Чтобы справится этими побочными продуктами, был предложен шприц, в котором между поршнем и цилиндром ввели резиновый уплотнитель (это демпирующий элемент из специального материала, т. е. QR-новация).

С тех пор элементы шприца изобретали еще многократно. Но лишь сравнительно недавно обратили внимание на то, что так называемый одноразовый шприц по существу таковым не является! Цель Z, ради которой он был создан, не достигается в целом ряде целевых звеньев: такие шприцы, например, по забывчивости, могут использовать еще раз. Значит, цель Z нужно скорректировать. Так появилась идея о том, чтобы шприц после использования «ломался» и им больше нельзя было больше воспользоваться. Это очередная Z-новация, производная от первоначальной. Новая цель породила новые Q-новации (см., например [2.34—2.36]). Это различные варианты «самоблокирующихся», «саморазрушающихся» шприцов третьего поколения.

Данное нами выше определение инновации определяет ее с системных позиций. Инновация — это совокупность новаций, организованных таким образом, что у них появляется новое системное свойство, которого нет у составляющих ее новаций. Это свойство репликации, самовоспроизведения своей структуры в условиях изменчивой внешней среды^[5]. Существенно и то, что инновация — как развитая система деятельности — образует настолько сильные связи с внешней средой, что всегда становится органичной составляющей антропотехноценозов.

Конечно, можно дать и другие определения, не системные. Если задаваться вопросом о происхождении инновации, то определение будет следующим.

Инновация — внедрение нового или существенно улучшенного продукта (товара, услуги), процесса, нового метода маркетинга или нового организационного метода ведения бизнеса, организации рабочего места или внешних взаимодействий (ГОСТ Р 56 273.1—2014/CEN/TS 16 555— 1:2013 Инновационный менеджмент. Часть 1. Система инновационного менеджмента, п. 3.1.).

Здесь, судя по всему, речь идет о внедрении в антропотехноценозы операторов (Q-новаций) и упускаются из виду все остальные типы новаций.

Если задаваться вопросом о ценности новации, то получим другое определение.

Инновация — новый или измененный объект, создающий или перераспределяющий ценность. Примечания: 1. Деятельность, результатом которой является инновация, как правило, управляема. 2. Инновация, как правило, значима своим эффектом (ГОСТ Р ИСО 9000—2015. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь, п. 3.6.15).

Здесь правильно отмечается, что инновация — деятельность (см. примечание 1), но упускается ее целенаправленность. Отмечается ее управляемость, но упущена цель ее управляемости. Бюрократические организации тоже управляются и весьма жестко. Вот только становятся ли они от этого конкурентоспособнее? То, что инновация «значима своим эффектом», — слишком общее рассуждение, чтобы его серьезно анализировать. Наконец, ничего не сказано о том, что за ценности инновация перераспределяет.

Если рассматривать инновацию как процесс (так называемый процессный подход), то определение будет следующим.

Инновация — процесс, который начинается с появлением новой идеи и заканчивается появлением и распространением нового продукта и (или) процесса на рынке (определение специалистов Баттелевского мемориального исследовательского института, 1973 г. [2.38, с. 7]).

По существу это описание инновации «снаружи», как ее видит посторонний наблюдатель. Оно вполне дополняет наше определение, в котором инновация трактуется как система, состоящая из новаций, организованных таким образом, что у них появляется качественно новое системное свойство репликации, самовоспроизведения своей структуры в условиях изменчивой внешней среды.

В разговоре об инновациях полезно вспомнить концепцию «максимального движения вверх» Г. С. Альтшуллера и И. М. Верткина, согласно которой все результаты интеллектуальной деятельности человека распределены по трем ярусам: «1) решение конкретной технической задачи (например, усовершенствование электрофильтров, применяемых в производстве цемента); 2) решение общетехнической (или общенаучной) проблемы (беспылевое производство пылящих веществ); 3) решение социально-технического (или социально-научного) комплекса проблем (создание экологически устойчивого мира)» [2.39, с. 453].

Поэтому мы разделяем:

«Автомобиль — автомобили (автотранспорт) — «автомобильная цивилизация». Самолет — авиация (авиатранспорт) — «авиационная цивилизация».

Атомная бомба — атомное (ядерное) оружие — «атомная цивилизация» (атомная энергетика, атомные двигатели, атомное оружие, атомная технология, «атомные» болезни и т. д.)" [2.39, с. 454].

В приведенных триадах, по существу дан путь от идеи до совокупности продуктов и сервисов, использование которых приобретает планетарный масштаб. Вот «автомобиль». Это опытный образец. Правда, до него были модели и макеты для испытаний. Вот опытный образец уходит в серию. Это «автомобили», но еще не обязательно автомобильная промышленность. Если к ним добавляются дорожная инфраструктура, пункты обслуживания, правила дорожного движения и т. д., то они становятся «автомобильной цивилизацией», антропотехноценозами. Новации сложились в инновацию.

Таким образом, можно классифицировать научно-технические результаты как инновации и составляющие их новации. Однако этого мало.

Необходимо также уметь определять качество новаций! В патентной системе СССР для этого был такой критерий, как «существенность отличий». Без него РИД нельзя было назвать изобретением. Для доказательства существенности отличий по сравнению с уже известными решениями использовался список, приведенный в табл. 2.2.

Признаки «существенности отличий» по 0. М. Киселеву [2.40, с. 15—16].

Таблица 2.2

Окончание табл. 2.2

Сегодня вместо «существенности отличий» говорят об «изобретательском уровне», который, напомним, доказывается тем, что предлагаемое решение «явным образом не следует из уровня техники, который включает любые сведения, ставшие общедоступными в мире до даты приоритета изобретения, и не является очевидным для специалистов в данной области» (статья 1350 ГК РФ). Иными словами, понятие изобретательского уровня явно упростилось (сравните с критериями, перечисленными в табл. 2.2). Теперь изобретением может быть признана любая новация (или их совокупность), которую специалист в какой-то конкретной области оценит как неочевидную.

К каким последствиям это приведет?

Во-первых, всегда имеются такие передовые сферы интеллектуальной деятельности человека, в которых работают очень немногие люди, пионеры. Для этой «юной» целенаправленной деятельности еще не появились соответствующие отрасли знаний и промышленности, а значит, нет и специалистов, способных адекватно оценить новации пионеров: достаточно вспомнить сюжет с патентованием урановой бомбы В. А. Масловым и В. С. Шпинелем. Косвенно это свидетельствует о том, что в современной системе оценки РИД вероятность получения патента на передовое решение сегодня (по целому ряду пунктов из табл. 2.2) стала ниже, чем раньше.

Таким образом, изобретения, нацеленные в будущее, на патентование того, что будет, а конкретно, на создание новых отраслей техники и шире — новых антропотехноценозов — в современном патентном праве во многом теряют легитимность. Раньше это было не так. Например, патент на спутник для радиосвязи «Телстар» был выдан американской компании Bell Telephone Laboratories в 1937 г., когда в мире еще не существовало ракетной отрасли и этот спутник нельзя было вывести на орбиту (а произошло это спустя… 25 лет). Поэтому равнять изобретательский уровень только на мнение неких среднестатистических специалистов, не используя критериев, перечисленных О. В. Киселевым, значит — заведомо обрекать себя на технологическое отставание в будущем. Хотя текущие задачи на текущем уровне развития существующих отраслей такая система патентования решает хорошо.

Во-вторых, упрощение критерия изобретательского уровня облегчает «протаскивание» в ранг изобретений решений, которые скорее отвечают критериям полезной модели. И наоборот, экспертиза получает большую свободу в понижении рейтинга передового решения до уровня полезной модели. На первый взгляд в этом нет ничего опасного, если не вспомнить о сроках действия исключительных прав на изобретения (ГК РФ, статья 1364). Для изобретения, полезной модели и промышленного образца они составляют 20, 10 и пять лет соответственно. В современном мире яростной конкуренции между производителями товаров и услуг разница в пять лет на действие исключительных прав может стать фатальной для того или иного производителя.

В-третьих, упрощение доказательства изобретательского уровня решения приводит к тому, что патенты на изобретения чаще получают мошенники и дилетанты (см. примеры в главе 1). Решения дилетантов не обоснованы научно и (или) весьма просты, а значит, их легко обойти инженерам и технологам. «Решения» мошенников, будучи запатентованными, дают им новые возможности для обмана населения.

В результате доля сильных решений в общем патентном поле страны падает, а первичная цель патентной системы (укрепление конкурентоспособности государства через поддержку изобретателей^[6]) подменяется целью зарабатывания денег.

Рассуждая о критерии изобретательского уровня, мы подошли вплотную к вопросу о связи между качеством и масштабами применимости РИД. В 1994 г. Г. С. Альтшуллер и И. М. Верткин отмечали:

«Можно, например, создавать принципиально новый вид морского транспорта; можно изобретать новый вид трапа для морских судов. Масштабы разные, но качественно уровни разработок одинаковые: решается локальная техническая задача. Видимо, правильнее говорить не об уровнях (плоскостях, ступенях), а о ярусах (слоях, пластах). Нижний ярус — узкотехнический, узконаучный, узкохудожественный. Средний ярус — общетехнический, общенаучный, общехудожественный. Верхний ярус — общечеловеческий: социально-технический, социально-научный, социально-художественный, социально-организационный (точнее, с учетом сказанного нами в первой главе — антропотехнический. — прим. Авт.)» [2.39, с. 454].

На каждом ярусе процесс разработки разворачивается во времени так, как показано на рис. 2.5.

Рис. 2.5. Структура процесса разработки по Альтшуллеру — Верткину (адаптировано по [2.39, с. 454])

То, как обычно изобретает дилетант, показано на рис. 2.6.

Рис. 2.6. Структура процесса разработки дилетанта. Пунктиром показаны переходы, которые дилетанту не всегда по силам, а иногда и не нужны

На первом шаге (н₀) он случайно выбирает или заимствует уже сформулированную и (или) очевидную цель Z, а затем осознает, что мало просто чего-то захотеть. Нужно, как минимум, переформулировать цель так, чтобы она из обыденной «хотелки» получила техническое звучание.

Приспособления для предохранения обуви от скольжения. Пусть человек часто поскальзывается на покрытом льдом тротуаре. Конечно, ему хотелось бы, чтобы это безобразие прекратилось. Вот и цель, полученная на шаге н₀. Переходя на 1-й ярус человек формулирует цель иначе — нужно изготовить какие-то приспособления для обуви, препятствующие скольжению. Происходит формулировка задачи (нД — оснастить обувь какими-то служебными приспособлениями против скольжения. Также в силах любителя собрать сведения об аналогичных решениях, полученных в данном целевом звене (иД, и даже решить задачу (р₁), получив новацию.

Например, автор полезной модели RU 5710 [2.42] предлагает наклеивать на подошву некие «фрикционные элементы» весьма похожие на пластыри. Нужно ли внедрять (вД данное решение и налаживать серийный выпуск «фрикционных элементов»? Скорее всего, нет. Любой, кто купит в аптеке пластырь, сам воспользуется им по «новому» назначению. Другими словами, указанный патент на полезную модель по факту не защищает право его владельца на использование «фрикционных элементов». Этим все уже пользуются. Ведь полезная модель получена не на какие-то особенные суперэффективные «фрикционные элементы», отличные от общеизвестных. Чтобы придумать таковые, нужны НИР и ОКР. Дилетанту они не под силу.

Более сложное приспособление описано в полезной модели RU 174 657 [2.43] и показано на рис. 2.7.

Рис. 2.7. Устройство для предохранения обуви от скольжения Калугиной [2.43]

Оно представляет собой плоскую подложку из морозостойкого эластичного материала, которая с помощью петель 1 надевается на носок и пятку обуви и содержит шипы 2 и рифления 3, что в совокупности обеспечивает надежное сцепление с обувью при ходьбе.

Изготовить это приспособление вручную уже нельзя. Для его массового изготовления и внедрения (вД необходима технология. С этим дилетант не справится.

Данный сюжет прекрасно иллюстрирует характерные особенности результатов интеллектуальной деятельности, полученных при заполнении 1-го яруса.

• 1.1. Они редко дотягивают до уровня изобретения. Гораздо чаще их патентуют в форме полезных моделей или промышленных образцов. В терминах теории целеустремленных систем это — служебные операторы и вспомогательные ресурсы, которые встраиваются в существующие целенаправленные системы деятельности. Например, в наручные часы дополнительно встраиваются счетчики пульса, шагов, определители температуры и т. д.;
• 1.2. Они сравнительно просто создаются, не требуя особенных усилий и специального решения каких-либо научно-технических задач. Более того, как правило, информация (научная и обыденная) для их получения уже где-то есть. Именно по этой причине они легко обходятся конкурентами. Так, упомянутое приспособление Калугиной есть вариация на похожие приспособления предшественников (полезные модели [2.44—2.46] и т. п.), отличающаяся только тем, что введены рифления, которых не было у предшественников. Понятно, что те, кто пойдет следом за Калугиной, введут еще какие-то «копеечные» элементы, затрудняющие скольжение, и получат новые варианты обувных принадлежностей… которые столь же легко обойти, взяв новые патенты на полезные модели;
• 1.3. Каждый шаг деятельности на 1-м ярусе имеет конкретное содержание:

н_1з 3J — работа ведется в известном целевом звене, которое можно не менять (или внести в него мизерные изменения);

щ — используются известные сведения из одного или нескольких доступных источников;

р_г — для решения используются готовые операторы и ресурсы, которые подвергаются косметическим изменениям, либо предлагается их новая комбинация, которая и внедряется;

в_г — внедряются элементарные новации.

Например, известно, что с помощью сетевых технологий можно быстро просмотреть цены на различные товары. Для этого существует множество компьютерных программ. Пусть обзор таких программ выявил, что среди них нет сервисов, предназначенных для людей с нарушениями зрения. Создается небольшая команда «стартаперов», которая разрабатывает специализированный софт, позволяющий слабовидящим людям пользоваться поисковиками через устные команды. Начальный оператор (поисковик) подвергнут модификации для работы в суженом целевом звене и позиционируется как инновационный. Его можно будет считать в полной мере инновационным, если он и в самом деле станет популярным у слабовидящих людей.

1.4. Работа на 1-м ярусе — это создание полезных приспособлений и гаджетов. Гаджетом (от англ, gadget — штуковина, безделушка, ерундовина, приспособление, устройство [2.47]) называют сравнительно компактное приспособление, предназначенное для облегчения и усовершенствования жизни человека. Весьма широко распространены электронные (плееры, планшеты, игровые приставки), спортивные.

(браслеты для счета пульса и т. п.), игровые (модели оружия, неотличимые от оригинала и т. д.), автомобильные (антирадары, подавители запахов и пр.) и многие другие гаджеты.

Некоторые гаджеты задуманы так, чтобы покупатели могли ими похвастаться. Некоторая часть гаджетов рассчитана на людей состоятельных, способных купить необычные предметы роскоши и престижа.

Гаджет-платъя и футболки, созданные дизайнерской фирмой «CuteCircuit», состоящие из нескольких тысяч светодиодов и кристаллов от фирмы «Swarovski» [2.48], представляют собой предметы, без которых можно вполне обойтись, зато стоят эти «безделицы» сущие пустяки — от тысячи великобританских фунтов стерлингов и выше.

Таким образом, гаджеты тоже могут быть продуктом наукоемкого производства. Вот только жаль, что научная мысль используется здесь как микроскоп в известной поговорке…

Работа на 1-м ярусе контрастирует с работой на верхних ярусах. Еще в 1968 г., иронизируя над субъектами 1-го яруса, И. Ильф и Е. Петров писали:

«Чем только не занимаются люди! Параллельно большому миру, в котором живут большие люди и большие вещи, существует маленький мир с маленькими людьми и маленькими вещами. В большом мире изобретен дизельмотор, написаны «Мертвые души», построена Днепровская гидростанция и совершен перелет вокруг света. В маленьком мире изобретен кричащий пузырь «уйди-уйди» ¹, написана песенка «Кирпичики»^[7][8] и построены брюки фасона «полпред». В большом мире людьми двигает стремление облагодетельствовать человечество. Маленький мир далек от таких высоких материй.

У его обитателей стремление одно — как-нибудь прожить, не испытывая чувства голода.

Маленькие люди торопятся за большими. Они понимают, что должны быть созвучны эпохе и только тогда их товарец может найти сбыт. В советское время, когда в большом мире созданы идеологические твердыни, в маленьком мире замечается оживление. Под все мелкие изобретения муравьиного мира подводится гранитная база «коммунистической» идеологии. На пузыре «уйди-уйди» изображается Чемберлен, очень похожий на того, каким его рисуют в «Известиях». В популярной песенке умный слесарь, чтобы добиться любви комсомолки, в три рефрена выполняет и даже перевыполняет промфинплан^[9]. И пока в большом мире идет яростная дискуссия об оформлении нового быта, в маленьком мире уже все готово: есть галстук «Мечта ударника», толстовка-гладковка, гипсовая статуэтка «Купающаяся колхозница» и дамские пробковые подмышники «Любовь пчел трудовых» .

В области ребусов, шарад, шарадоидов, логогрифов и загадочных картинок пошли новые веяния. Работа по старинке вышла из моды. Секретари газетных и журнальных отделов «В часы досуга» или «Шевели мозговой извилиной» решительно перестали брать товар без идеологии. И пока великая страна шумела, пока строились тракторные заводы и создавались грандиозные зерновые фабрики, старик Синицкий, ребусник по профессии, сидел в своей комнате и, устремив остекленевшие глаза в потолок, сочинял шараду на модное слово «индустриализация» «[2.49, с. 409—410].

Отдельно в тексте классиков отметим фразу о стремлении обитателей «малого мира» — «как-нибудь прожить, не испытывая чувства голода». Несмотря на юмористический оттенок цитаты, она имеет под собой серьезное содержание. Вспомним, как работали мастера в Средние века и ремесленники Древнего мира (см. главу 1). Ими двигало в первую очередь стремление выжить. Из-за постоянной нехватки средств они были вынуждены работать на 1-м ярусе проектов.

В наше время любой начинающий изобретатель, если он небогат, вынужден повторять их путь, хотя и находится в условиях гораздо более благоприятных, чем средневековые ученики и мастера. Вот он и изобретает приспособления. Впрочем, те, кто имеет так называемый стартовый капитал, тоже не слишком стремятся изобрести что-либо поинтереснее, чем очередной «счетчик калорий», «имитатор криков ярости», «ловилку для покемонов», «поисковик для выбора ресторана» и т. д.

Однако именно успех внедрения чего-либо на 1-м ярусе дает разработчикам первые доходы. Их можно потратить на создание все новых гаджетов и приспособлений 1-го яруса, а можно выйти на новый — второй — ярус разработок, как показано на рис. 2.8.

Рис. 2.8. Структура процесса разработки с переходом на второй ярус

Чем работа на 2-м ярусе отличается от работы на 1-м?

2.1. Полученные здесь результаты интеллектуальной деятельности обычно отвечают критериям патентоспособности изобретения.

• 2.2. Происходит модернизация существующей целенаправленной системы деятельности, в которой несколько ее элементов (S, R, Q, W) заменяются на новые. Чаще всего это Qи (или) R-новации и (или) их комбинация для расширения класса ситуаций S при неизменной цели. Например, на заводе, ранее выпускавшем линейку двигателей для шахтного оборудования, начинают выпуск двигателей для буровых вышек или даже создают универсальную модель двигателя, которая может работать в разных эксплуатационных ситуациях S. Цель завода осталась неизменной — создание оборудования для прокачки жидкостей и газов, но условия, в которых она достигается, расширились. Иными словами, целевое звено изменилось за счет S, а не за счет изменения цели. Другие варианты: в рамках неизменного целевого звена Qи (или) Я-новации и (или) их комбинация применяются для борьбы с побочными продуктами^[10] и (или) для экономии ресурсов и (или) повышения производительности операторов.
• 2.3. Каждый шаг деятельности на 2-м ярусе имеет конкретное содержание:
  • • н₂ — выбор направления работы, если разработчик «пришел» с первого яруса, обусловлен пониманием несовершенства продуктов труда, созданных на 1-м ярусе, и желанием существенно улучшить функционирование определенной ЦСД;
  • • з₂ — в условиях исходной задачи учитываются новые факторы, которые в задачах 1-го яруса не принимали во внимание (или их попросту не было): 1) выявлены новые побочные продукты W*, но нет методов (Q) их измерения и тем более средств их удаления (Q*); 2) накоплены огромные количества известных побочных продуктов (VK), с утилизацией которых известные операторы не справляются; 3) выявились новые условия S*, в которых падает надежность функционирования техники, что ограничивает сферу ее применения; 4) при массовом производстве проявила себя нехватка известных ресурсов R и требуется либо их замена на новые, либо создание средств рационального использования (Q***) и т. д. Таким образом осознается необходимость в поиске новых сведений, необходимых для решения задач (1—4). Этих сведений нет в свободном доступе. В законченном виде формулировка измененной задачи и описание недостающих для ее решения данных ложатся в основу технического задания на опытно-конструкторские и опытно-технологические разработки;
  • • и₂ — поскольку готовых данных для получения решения (-й) нет, сообразно техническому заданию создаются новые специализированные средства сбора и обработки данных, количественно фиксирующих изменения, перечисленные на шаге з₂. Это прикладная экспериментальная работа;
  • • р₂ — полученные на шаге и₂ данные используются для внесения адекватных изменений в систему, а полученные таким образом модели и макеты проходят испытания до полного соответствия требованиям, прописанным в техническом задании (в идеале);
  • • в_г — внедряются как элементарные новации, их парные и тройные комбинации.
• 2.4. Работа на 2-м ярусе состоит в модернизации уже существующих антропотехнических систем и (или) внедрении уже имеющихся систем в новые целевые звенья: автомобили разных конструкций для различных дорог, а не зеркало заднего обзора или способ удобного крепления огнетушителя к стенке автомобиля; универсальная мебель, а не фурнитура для нее; всепогодная одежда, но не ее фасон; ядерный взрыв, но не для разрушения, а геологического зондирования, и т. д.

Поэтому решение одной задачи 2-го яруса «важнее для человечества, чем решение тысяч задач первого яруса. Возможность перехода во второй ярус (а тем более — в третий) нередко просто остается незамеченной теми, кто работает в первом ярусе: силы расходуются на борьбу за признание и внедрение результатов решения первоуровневых задач» [2.39, с. 456].

Тем не менее изобретения 2-го яруса редко становятся базой для появления новых отраслей промышленности. Чаще они обеспечивают им «второе дыхание» и (или) расширяют сферу влияния и (или) обеспечивают качественный скачок эффективности производства (а также эксплуатации и утилизации операторов и их побочных продуктов).

Быть представителем 2-го яруса почетно. Результаты внедрения на 2-м ярусе — это новые устройства или даже их серии, которых ранее на рынке не было. Они решают новые задачи, которые ранее никем не решались. Поэтому тот, кто выйдет с ними на рынок, может получить многократно большее вознаграждение, чем тот, кто «копается» на 1-м ярусе. Здесь разработчик вновь стоит перед дилеммой: продолжать ли ему работу на 2-м ярусе, вкладывая в нее свой ум и заработки, или рискнуть и перейти на следующий ярус, как показано на рис. 2.9.

Рис. 2.9. Структура процесса разработки с переходом на третий ярус

На 3-м ярусе решаются проблемы, а не задачи! Что это значит? Возьмем сложившуюся целенаправленную систему деятельности — офтальмологию и связанную с ней индустрию. Здесь на 2-м ярусе решают задачи изготовления и тиражирования контактных линз, глазных хрусталиков, линз, аппаратов для измерения глазного давления и т. д., а на 1-м ярусе — служебные задачи помельче (изготовление глазных капель, подбор цвета контактных линз, дизайн оправ для очков по желанию потребителя и т. п.). Переход на 3-й ярус требует известного мужества для того, кто уже работал на предшествующих! Ведь теперь это работа над проблемой, а не задачами. А проблема все та же… у людей портится зрение. Вместо того чтобы придумывать разные «костыли» для зрения и исправлять уже нарушенное, необходимо сделать что-то такое, чтобы зрение не портилось! Вот это уже проблема! Если ее разрешить, наметить принципы, создать научную базу направления, то, во-первых, это будет уже совсем другая ЦСД офтальмологии, и вовторых… все отрасли, выпускавшие капли для глаз, очки, контактные линзы и искусственные хрусталики, останутся не у дел, разорятся.

Хотя результаты внедрения 1-го и 2-го ярусов и могут дать нам инновации, подрывными инновациями можно назвать только результаты 3-го яруса. Конечно, представители сложившихся отраслей (ЦСД) будут делать все, чтобы затруднить нам работу на 3-м ярусе. Это объясняет то, почему мало кто работает на 3-м ярусе, и еще меньше тех, кто добивается здесь успеха.

Тем не менее, пусть движение вверх, на 3-й ярус, это «опасное для жизни» и «экономически рискованное» занятие, именно оно раскрывает новые возможности для развития антропотехноценозов:

«Решение р₂ задачи второго яруса даетТроздь» новых задач первого яруса. Решение р₃ задачи третьего яруса дает «пучок» задач второго яруса со своими «гроздьями» задач первого яруса (рис. 2.10). Задачи в «гроздьях» резко отличаются от обычных задач первого яруса. «Гроздьевые» задачи относятся к новому комплексу проблем, жизненно важных для человечества. Таким образом, путь на первый ярус в обход (через второй и третий ярусы) дает возможность прогнозирования ключевых для будущего идей, задач, решений.

У «гроздьевых» задач есть еще одна важная особенность: их решение обеспечивает — в сумме — не только решение р₂ и р₃, но и может служить началом перехода к принципиально новым проблемам второго и третьего ярусов. Так, работая над жизнеобеспечением человека в космическом корабле, К. Э. Циолковский пришел к идее выращивания различных продуктов (в космической оранжерее) на угле. Оставался один шаг до идеи гидропонического земледелия. Любопытно, что эту упущенную возможность (использование гидропоники в земных условиях) не увидел не только сам Циолковский, но и никто из ракетчиков вообще! Еще любопытнее, что этой возможности (пропущенной, неиспользованной) не заметил ни один из биографов Циолковского!" [2.39, с. 458].

Интеллектуальная деятельность на 3-м ярусе также имеет конкретное содержание:

Рис. 2.10. Разработки на З-м ярусе порождают новые задачи на нижних уровнях

н₃ — выбор направления работы обусловлен желанием решить проблему, а не задачу. Нередко формулировка проблемы в глазах окружающих выглядит еретично. Вы рискуете прослыть городским сумасшедшим, как Циолковский. Иногда выбор направления происходит не целенаправленно, а случайно. Так, открытие рентгеновских лучей (1895) не было запланированной акцией, но исследования на З-м ярусе, которые поначалу казались научной забавой, после того как были созданы рентгеновские трубки¹, породило бурную деятельность на всех трех ярусах — появились новые прикладные дисциплины и отрасли техники. Выбор направления здесь — это формулировка нового (и необычного для обыденного восприятия) целевого звена, которого еще не было. Своего рода SZ-новация^1[11][12];

з₃ — для решения проблемы необходимо сформулировать новые задачи, которых раньше никто не ставил. Это обусловлено новизной проблемы. Также следует отметить, что в этом случае довольно часто сложно сформулировать актуальность продолжения работы! Например, если вы выпускаете двигатели, то актуальность этой деятельности давно ясна. Но если вы предлагаете/открыли что-то действительно новое, то весьма трудно будет объяснить публике, «с чем это едят»;

и₃ — существующие в свободном доступе данные почти не помогают решению, поскольку необходимо создавать ЦСД «с нуля» (как было описано в параграфе 2.1);

р₃ — решение основано на новых принципах и (или) ресурсах, которые ранее как ресурс не рассматривались. Это не значит, что в процессе решения отыскиваются только новые ресурсы и операторы. Известные.

R и Q тоже привлекаются. Однако их объединение в новую ЦСД дает ей новые качества, не сводимые к свойствам отдельных элементов. Например, Питер Барлоу (1776—1862) не сумел бы сконструировать первый в мире униполярный электродвигатель (1824), если бы не использовал оператор вращения намагниченной стрелки вокруг одного из магнитных полюсов (1831), обнаруженный ранее Майклом Фарадеем (1791— 1867), а также новый по тем временам ресурс — электрическую энергию и оператор по ее получению — вольтов столб (1800);

в₃ — внедряются все виды новаций и их комбинации, необходимые для решения проблемы.

В результате получается принципиально новая система, которая, если повезет, порождает целые семейства антропотехноценозов и, как следствие, оказывает огромное влияние на жизнь людей и объектов техники. «Вычислить» такие системы, оказавшие прорывное влияние на развитие антропотехнозенозов, можно методом исключения. Например, спросим себя, что произойдет с человечеством, если неожиданно исчезнут электричество, ракетные полеты, радиосвязь, лазеры, атомная энергия, продукты нефтехимической отрасли и т. д.

По существу, предложенная Альтшуллером и Верткиным трехъярусная модель разработок соответствует разделению всех результатов интеллектуальной деятельности на научные, инженерные и вспомогательные, например, полученные в ходе доводки или внедрения. Одно научное открытие может породить несколько отраслей знаний и промышленности, а из одной отрасли рождаются тысячи суботраслей. Ученые работают с проблемами на третьем ярусе, инженеры — преимущественно на втором, а ремесленники, маркетологи, предприниматели и т. д. — на 1-м ярусе:

«Например, есть проблема «создать что-то там из композитов, скоростное, впервые и т. д.». Под эту задачу должны собираться команды, которые, я бы сказал, выходят за рамки отрасли (курсив наш. — Авт.), но обладают лучшими компетенциями в стране.

Создается пилотный проект, реализуется — и дальше отрасль начинает его изучать, тиражировать, масштабировать. Иными словами, нужно всегда искать ключевые проблемы (курсив наш. — Авт.) — ив гражданском судостроении, и в военном кораблестроении, — которые тормозят развитие промышленности, искать те моменты, которые мешают нам продвинуться вперед и занять подобающее место на мировом рынке.

Всегда возникает перечень из пяти-десяти ключевых проблем (курсив наш. —Авт.), которые почему-то никак не решаются. Скорее всего, это происходит потому что их пытаются разрешить узким закрытым кругом специалистов отрасли, которые подчас не знают компетенций соседей, коллег и пр.

Все дело в коммуникационных барьерах — они очень мешают развитию всех отраслей" [2.50, с. 29].

Приведем еще пример. Физика распространения сигналов в волоконно-оптических линиях связи хорошо разработана (3-й ярус) и породила массу решений на нижних ярусах. Казалось бы, не стоит даже пытаться пробиваться на этот высококонкурентный рынок технологий. Однако компания «Тоо» сделала это… именно через 3-й ярус, не пытаясь конкурировать с гигантами на 2-м. Для этого в компании был создан мощный, но компактный научный центр, о чем рассказал генеральный директор «Тоо» в. Н. Трещиков:

«Сейчас у нас около 170 человек сотрудников, из них два доктора и 17 кандидатов наук. Мы разработали и производим порядка семидесяти различных волоконных приборов, создали лучшую в стране измерительную лабораторию Почему у нас такой успех? Потому что мы создали организацию с минимальной бюрократией и потому что все руководители ведущих отделов — специалисты, кандидаты наук по своей специальности. И это один из главных наших секретов — удалось поставить профессионалов на места руководителей направлений. Вы много видели в России организаций, где процессами управляет специалист-инженер?

У нас изучают физику распространения сигналов в волоконно-оптических линиях связи. Эти исследования ведутся давно, но выяснилось, что в когерентных системах сигналы распространяются по-другому и характер искажений сигнала существенно изменился. Пришлось заново изучать оптические эффекты, которые ухудшают качество передаваемого сигнала (курсив наш. — Авт.). Получили практические инженерные формулы, которые можно использовать при проектировании систем связи. Отдел проектирования пользуется разработками наших ученых. Параллельно решается задача минимизации количества элементов, чтобы все упростить и удешевить.

И оказалось, что это реально интересная наука и нам удается быть на мировом уровне. В чем-то даже мы первые, как я сказал уже, у нас мировой рекорд по дальности. Разработка скоростных систем требует знаний. Если бы она не требовала знаний, нас бы уже давно выкинули с рынка.

Полученные нами научные результаты изложены в нашей книге «DWDMсистемы». Уже вышло ее второе издание. Наш профессор Владимир Николаевич Листвин, ее основной автор, писал ее восемь лет. Это наш социальный проект. Мы передали его во многие вузы страны, очень хочется, чтобы в России росли профессиональные и востребованные специалисты" [2.41, с. 73,75].

Повторим, инновации появляются на каждом из этих ярусов. Но только сравнительно редкие инновации, которые изменяют картину мира (как правило, научные) ведут к «гроздьям» новаций и инноваций на нижних ярусах. Но не наоборот.

За примерами далеко ходить не нужно. Сегодня лазерные технологии стали повседневным атрибутом антропотехноценозов. Лазерами считываются штрихкоды, создаются световые эффекты на праздниках и танцполах, записываются компакт-диски, передается квантовая информация, вырезаются элементы автомобилей на конвейерах, убираются морщины на коже и т. д. [2.51, 2.52]. Все это результаты разработок на 1-м и 2-м ярусах.

Однако ничего этого не было бы, если бы не работа ученых: постановку проблемы сделал А. Эйнштейн, предсказав возможность получения вынужденного излучения (1917). Так появилась цель Z — понять природу этого феномена, определить, реален ли он или это лишь игра воображения теоретика. Далее следовало понять, возможен ли соответствующий оператор Q, какие оптические свойства веществ намекают, что это возможно. Требовалось выявить принципиальный эффект. Это сделали Г. Копферман и Р. Ладенбург, получившие отрицательную дисперсию света в газовом разряде (1928) и В. А. Фабрикант, сделавший прямое экспериментальное доказательство существования вынужденного излучения (1938).

Остановиться на этом означало бы — отказаться от внедрения. Но нашлись энтузиасты, которые продолжали заниматься получением новых РИД, которые их современникам представлялись странными, бесполезными для практики. Только в 1954 г. был запущен первый мазер, а через шесть лет — первый лазер. Другими словами, были получены ЦСД 1-го рода (2.2) по генерации когерентного излучения.

Далее к работе подключились представители 2-го яруса — инженеры. Они решили задачи повышения надежности и ассортимента лазерных генераторов, нашли тысячи целевых звеньев (задач), в которых следует применять лазеры, отладили их серийный выпуск. Появились отрасли лазерной промышленности, а затем и суботрасли, которые выпускают различные компоненты лазерного оборудования. Только потом к работе подключился 1-й ярус: изобретатели лазерных указок, зубных щеток, шоу и прочих безделушек, полезных и не очень.

Описанное выше — типичный прямой процесс появления и развития результатов интеллектуальной деятельности. Мы отмечали, что инициируется он зачастую случайно.

В работе «Как стать гением» (1994) для ускорения получения новых антропотехноценозов Альтшуллер и Верткин предложили «идеальную стратегию творческой личности», с помощью которой, по их мнению, можно форсировать появление разработок на 3-м ярусе. Она призывает личность искать кратчайший путь к решению проблемы 3-го яруса и сопутствующих ей задач с последующим внедрением результатов. Суть стратегии показана на рис. 2.11.

Рис. 2.11. Идеальная стратегия творческой личности по Альтшуллеру —

Верткину [2.39, с. 455]

Это — идеализация, поэтому авторы справедливо отмечают, что «продвижение вверх (с нижних ярусов в верхние) невозможно без постановки и решения конкретных задач нижних ярусов, без сбора необходимой для этого информации. От н₀ еще можно, используя готовую информацию, перейти к н_1? но переход с первого яруса на второй возможен только после решения р_г хотя бы одной задачи первого яруса (см. рисунки, которые мы рассматривали выше. — прим. Авт.). Поэтому график практически осуществимой идеально-реальной стратегии выглядит иначе. В наиболее типичном случае переход в следующий ярус происходит после решения задачи предыдущего яруса: появляются новые спорные идеи, позволяющие увидеть „вышестоящий“ ярус. Нередко путь вверх становится возможным благодаря обобщению идей, возникающих при решении нескольких задач нижнего яруса» [2.39, с. 455].

Авторы концепции считают, что если двигаться по пути, близкому к идеальному, то вероятность достижения 3-го яруса увеличивается, становится не такой «опасной для здоровья». Для этого нужно работать над проблемой, которая никем как проблема не воспринимается. Тогда вы станете «невидимы» для уже существующих отраслей, существованию которых вы угрожаете. Однако будьте готовы к тому, что поставленная вами цель будет восприниматься как «еретическая»¹, вас сочтут ненормальным, а специалисты будут выступать против^[13][14].

Еще один интересный штрих: поставленная вами цель будет глубоко личной и субъективно значимой для вас. Поэтому, по крайней мере на первых порах, будьте готовы работать над ее воплощением в одиночку^[15].

Результаты интеллектуальной деятельности, полученные на 3-м ярусе, особенно на этапах н₃, з₃, и₃ и частично р₃, не попадают напрямую под юрисдикцию существующей системы патентного права, поскольку охраняемыми результатами интеллектуальной деятельности не являются открытия, научные теории и математические методы (ГК РФ, ст. 1350, п. 4)^[16]. Несмотря на это в некоторых случаях возможно запатентовать научные принципы, на которых можно построить новый класс объектов техники:

Способ реализации гамма-лазера. В 2015 г. был выдан патент RU 260 2769 на «Способ создания инверсной заселенности ядерных уровней в материале активной среды и инициирования однопроходного когерентного гамма-излучения» [2.57]. Вот как автор изобретения — В. Ф. Молочков — определяет перспективность создания новых источников излучения: «. .гамма-лазеры, работающие на ядерных переходах в твердых телах, по сравнению с другими источниками когерентного излучения могли бы обладать большей выходной мощностью, достигающей 10^[17] Вт. В большинстве случаев с целью создания гамма-лазера используется вынужденное излучение на переходе из метастабильного состояния ядра-изомера. Однако, несмотря на продолжающиеся на протяжении многих последних лет теоретические и экспериментальные усилия, современное состояние дел в области создания гамма-лазеров все еще находится на этапе разработки идей и формирования концепций. При этом главным предметом исследований является поиск оптимального вещества активной среды и механизма накачки, т. е. способа создания инверсной заселенности ядерных уровней в материале активной среды».

Далее даются научные оценки эффективности экспериментальных схем получения инверсии заселенности ядерных уровней в материале активной среды гамма-лазера. Примерно половину текста занимают математические выкладки, которые доказывают, что предложенный автором патента принцип лучше всего подходит для реализации гамма-лазера. Важно, что теорией автор не ограничивается и предлагает концепцию устройства гамма-лазера, использующего в качестве материала активной среды радионуклид, в котором осуществляется бета-распад ядер вида Х (А, Z) —> Y{A, Z — 1): «Концептуально, устройство представляет собой однопроходный гамма-лазер, работающий на самоограничивающем гамма-переходе ядер радионуклида». Несмотря на то, что способ не реализован практически, заявленный объем результатов интеллектуальной деятельности уже полезен для начала экспериментальных исследований. Так, с помощью математических оценок выводятся условия для обеспечения режима лазерного излучения и даются рекомендации по выбору параметров элементов гамма-лазера.

Это яркий пример получения патента на результаты теоретических исследований. Такие РИД, полученные на 3-м ярусе разработок, вполне патентоспособны, если их подать в форме обоснованных доказательств осуществимости разработки и дать рекомендации по ее практической реализации.

Однако как быть с результатами экспериментальных исследований, особенно если речь идет не о рутинных промышленных экспериментах, нацеленных на испытание готовой продукции, а об открытии новых явлений и эффектов? Получать на них патенты проще, чем на новые принципы, предсказанные теоретически.

Анализируя возможности правовой охраны изобретений, основанных на научных открытиях, В. В. Потоцкий справедливо отмечает, что между изобретениями и открытиями существуют очевидные взаимосвязи: «изобретение является выражением научного открытия; изобретение выступает как способ реализации открытия; изобретение служит формой постановки научной проблемы» [2.58, с. 3].

Вот два примера появления объектов техники нового поколения на основе научных открытий:

• 1) на основе открытия «Явление волновой локализации автотормозящихся твердофазных реакций» [2.59, с. 38—41] разработан новый промышленный метод получения тугоплавких соединений из обычно малоактивных компонентов, получивший название «самораспространяющийся высокотемпературный синтез»¹, с использованием которого синтезировано свыше 300 соединений высокого качества, эффективно применяющихся в металлургии, машиностроении, и радиоэлектронике;
• 2) открытие явления самосинхронизации колебаний заложило научные основы для создания нового класса вибрационных машин с самосинхронизирующимися вибраторами, на которые к 2001 г. было получено более 300 изобретений (те самые «гроздьевые» разработки, о которых писали Альтшуллер и Верткин. — прим. Авт.).

Д. Ю. Соколов дает ряд практически полезных рекомендаций о том, как защищать результаты научных открытий [2.62] с помощью зонтичного^[18][19] патентования. Мы еще вернемся к этой теме в главе 4, а пока с удовольствием процитируем Соколова, обратившего внимание на специфику научного открытия:

«Открытия, связанные с обнаружением новых свойств природных объектов, запатентовать напрямую, видимо, не удастся, так как эти свойства существуют объективно. И кого в этом случае считать автором? А вот патентование способов их измерения возможно. Причем здесь целесообразно использование зонтичных патентов. Например, если речь идет о новых свойствах элементарных частиц, целесообразно в заявке на изобретение проследить весь цикл с их участием: возникновение, существование и непосредственно измерение свойств. В этом случае полезен мозговой штурм и использование метода многомерных таблиц Г. С. Альтшуллера, по которому на каждом этапе существования частиц можно влиять на них всеми известными способами: нагревом, другими частицами, всевозможными излучениями и т. п. После отсеивания бесполезных вариантов воздействия, помимо создания зонтичной формулы, что являлось первичной целью, можно скорректировать и независимый пункт формулы, так как какие-то признаки, скорее всего, улучшат основные характеристики (технические результаты) измерения свойств: точность измерения, его диапазон, простоту и т. п.» [2.62, с. 24].

Открытия, связанные с неожиданными реакциями тех или иных объектов на известные воздействия (например, действие гелиевой плазменной струи на биологические объекты [2.63]), следует патентовать как способы, поскольку в данном случае есть все классические признаки способа: последовательность воздействий на материальный объект, их режимы и технический результат.

Если механизм воздействия не ясен, что бывает часто (поскольку его установление может занимать годы дополнительных исследований), т. е. его нельзя описать в заявке, то строгая экспертиза может не выдать разрешения на получение патента на изобретение. Тогда следует подать заявку на полезную модель. Например, так появилась полезная модель RU 129 761 на «Устройство для ультрафиолетового облучения животных, включающее излучатель, обеспечивающий ультрафиолетовое излучение физиологически активного действия и источник питания, отличающееся тем, что в качестве излучателя содержит лампу барьерного разряда на рабочих молекулах ХеСГ с излучением в диапазоне длин волн 280—320 нм» [2.64].

Если вы открыли неожиданные эффекты, если оцениваете их как перспективные и если есть сомнения в получении патента на изобретение можно одновременно подать две заявки — на полезную модель и на изобретение — и далее по реакции экспертизы решить, какой объект интеллектуальной собственности получать.

Мы еще неоднократно будем возвращаться к вопросам, обсуждавшимся в настоящей главе. Главное, что теперь мы видим все «царство» результатов интеллектуальной деятельности целиком, представляем пути получения РИД и особенности приобретения ими юридической защиты.

• [1] Вероятно, отсюда происходит распространенная в западной экономической популярной литературе метафора «подрывные инновации».
• [2] Причины этого мы обсуждали подробно.
• [3] От нем. spritzen — брызгать.
• [4] Одноразовый шприц Смита все-таки был дорогим. Была нужнаR-новация, и ее предложил врач из Новой Зеландии — Колин Мердок. Онпредложил выполнить цилиндр шприца из пластика (1955). Так появилсяпервый пластиковый одноразовый шприц Monoject новозеландской компании Roehr Products (1956). Считается, что Мердок пришел к идее одноразового пластикового шприца независимо от Артура Смита.
• [5] Внешняя среда — объекты, не принадлежащие рассматриваемому объекту, но оказывающие на него влияние [2.37, с. 48].
• [6] Генеральный директор компании «Тоо» Владимир Трещиков в интервью 2016 г. поясняет: «К сожалению, сама идея, что человек, создающий новые продукты или компании, создающий большую прибавочную стоимость, является основой экономикистраны, пока еще до нас не дошла» [2.41, с. 77].
• [7] Надувной воздушный шарик с пищалкой. Считается, что он издает забавные звуки. Других «ценных» качеств за этим гаджетом не замечено.
• [8] Популярная в 1920;е гг. песенка является прабабкой сегодняшних музыкальныхкомпозиций ни о чем. Оцените несколько куплетов: «На окраине где-то города / Я в убогой семье родилась, / Горе мыкая, лет пятнадцати / На кирпичный завод нанялась. /Было трудно мне время первое, / Но потом, проработавши год, / За веселый гул, за кирпичики / Полюбила я этот завод. / На заводе том Сеньку встретила, / Лишь, бывало, заслышу гудок, / Руки вымою и бегу к нему / В мастерскую, набросив платок. / Каждуюноченьку с ним встречалися, / Где кирпич образует проход… / Вот за Сеньку-то, за кирпичики / Полюбила я этот завод». Далее — в том же духе.
• [9] Промфинплан (устар.) — промышленно финансовый план предприятия, составляемый на определенный период времени.
• [10] В ранее приведенной цитате Альтшуллера — Верткина это обозначено как «бес-пылевое производство пылящих веществ».
• [11] Отметим, что отец открытия, Вильгельм Конрад Рентген (1845—1923) отказалсязапатентовать свое открытие.
• [12] Лучше всего удаются такие новации людям с определенным характером (см. [2.11,2.55, 2.54]).
• [13] В теории развития творческой личности такую цель характеризуют следующимобразом: «Новая достойная цель, как правило, опережает свою эпоху настолько, чтозачастую воспринимается окружающими как еретическая. Достойная цель или полученные результаты обязательно должны казаться еретическими. Это требование на первыйвзгляд кажется странным и необоснованным. Но степень „еретичности“ (если можнотак выразиться) определяет дистанцию от общепринятого уровня воззрений, культурызнаний до поставленной цели, до уровня полученных результатов» [2.53].
• [14] Уместно вспомнить о том, что, основываясь на имеющихся в распоряжении ученыхданных, французский астроном XIX в. Ж. Ж. Лаланд (1732—1807) и следом за ним —знаменитый немецкий изобретатель Э. В. Сименс делали авторитетные заключенияо том, что создание летательных аппаратов тяжелее воздуха невозможно. Но вот беда: были ли эти уважаемые люди специалистами по аэродинамике? Нет. Такой отрасли знаний тогда еще не было.
• [15] Заинтересованный читатель может найти подробности в книгах [2.54, 2.55].
• [16] В отличие от российского законодательства, в Конвенции, учреждающей Всемирную организацию интеллектуальной собственности, научные открытия включены О
• [17] О в перечень объектов, права на которые признаются интеллектуальной собственностью (ст. 2 (VIII)), хотя содержание термина «научное открытие» Конвенция не содержит. Какпишет В. А. Дозорцев: «Упоминание открытий в Конвенции о ВОИС имело чисто конъюнктурный характер и никаких практических последствий не повлекло» [2.56, с. 124].
• [18] Один из авторов этой книги, изучая указанный процесс с коллективом отдела структурной макрокинетики Томского научного центра СО РАН, сделал новое открытие. Оказывается, в ходе синтеза формируется широкополосное ультрафиолетовое и рентгеновское излучения [2.60, 2.61]. Однако патентование этого РИД сочли нецелесообразным.
• [19] Зонтичное патентование основано на том, что формула патента концентрируетв себе максимальное количество существенных признаков, чтобы охватить все возможные варианты, модификации и перспективы совершенствования защищаемого объекта.