При пошаговом методе сначала распределяем затраты склада как большие по сумме (согласно предположению, что ои оказывает услуг больше, чем потребляет) между производственными подразделениями, А и Б и ремонтным цехом. В качестве базы распределения также принимаем стоимость выданных материалов:
30 000:20000:5000 = 6:4:1.
Подразделение А: 6/11 -8120 ден. ед. = 4429 ден. ед.
Подразделение Б: 4/11 • 8120 ден. ед. = 2953 ден. ед.
Ремонтный цех. 1/11- 8120 ден. ед. = 738 ден. ед.
Распределение затрат ремонтного цеха производится только между производственными подразделениями, А и Б, поскольку больше нет обслуживающих подразделений.
Однако сумма распределяемых затрат уже составляет 7258 ден. ед. (6520 + 738). База распределения та же, что и при прямом методе, — стоимость оборудования:
80 000:40 000 = 2: 1.
Подразделение А: 2/3 • 7258 ден. ед.= 4839 ден. ед. Подразделение Б: 1/3 • 7258 ден. ед.= 2419 ден. ед.
Окончательное распределение затрат обслуживающих подразделений пошаговым методом приведено в табл. 3.4.
Таблица 3.4
Распределение косвенных расходов пошаговым методом, ден. ед.
Статьи расходов. | Всего. | П роизводствен н ые подразделения. | Обслужи вающие подразделения. |
А. | Б. | склад. | ремонтный цех. |
Общая сумма затрат. | 35 440. | 10 160. | 10 640. | | |
Перераспределяемые затраты склада. | | | | (8120). | |
Перераспределяемые затраты ремонтного цеха. | | | | —. | (7258). |
Итого. | 35 440. | 19 428. | 16 012. | ; | ; |
Мы убедились, что пошаговый метод требует некоторых дополнительных расчетов. Однако такие дополнительные операции по калькулированию, на наш взгляд, едва ли оправданы теми незначительными различиями в результате, которые получаются при использовании прямого и пошагового методов.
