Понятие лидерства.
Организационное поведение
Организация и подбор персонала. Распределение задач, подбор персонала, делегирование ответственности и контроль выполнения. Планирование и составление бюджета. Детализированные шаги для достижения результатов, а также обеспечение ресурсов. Лидерство — это процесс влияния одного человека на других с целью достижения групповых или организационных целей. Контроль результатов работы, выявление… Читать ещё >
Понятие лидерства. Организационное поведение (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Проблематика лидерства является одной из наиболее популярных в современной литературе по менеджменту и организационному поведению. Она представлена большим разнообразием литературы — это и биографии успешных лидеров в сфере бизнеса и политики, и «рецепты» успешного лидерства, предлагаемые организационными консультантами (экспертами), и результаты научных исследований лидерства. Феномен лидерства может анализироваться на всех трех уровнях организационного поведения. На уровне индивидуального поведения исследуются особенности личностных качеств, способствующих занятию лидерской позиции. На уровне группового поведения в центре внимания находятся процессы ролевой дифференциации, которые неизбежно ведут к появлению роли лидера в рабочей группе. На уровне организационного поведения лидерство рассматривается как влияние топ-менеджеров компании на ее стратегическое развитие. Несмотря на то что каждый уровень имеет свой специфический ракурс анализа лидерства, они тесно связаны между собой. При этом организационное лидерство «вбирает» в себя уровни индивидуального и группового лидерства. Действительно, для того чтобы быть лидером организации, необходимо не только иметь стратегическое мышление («видение»), но и обладать необходимыми личностными качествами и оказывать влияние на свое ближайшее окружение — команду менеджеров.
Лидерство — это процесс влияния одного человека на других с целью достижения групповых или организационных целей.
Согласно этому рабочему определению лидером является человек, оказывающий наибольшее влияние на других. Отличительными признаками лидерства выступают:
- • ненасильственный характер влияния;
- • направленность на достижение организационной цели;
- • взаимосвязь с последователями.
В повседневной речи слова «лидер» и «менеджер» часто используются как взаимозаменяемые, однако в строгом научном значении этих понятий они имеют существенные различия. По утверждению Дж. Коттера (/. Kotter), менеджмент касается достижения «слаженности и порядка», тогда как лидерство направлено на «конструктивные или адаптивные изменения». Автор выделяет четыре основных признака, по которым различают менеджмент и лидерство (табл. 9.1).
Таблица 9.1
Различия лидерства и менеджмента по Дж. Коттеру1
№ n/n. | Менеджмент. | Лидерство. |
Планирование и составление бюджета. Детализированные шаги для достижения результатов, а также обеспечение ресурсов. | Определение направления. Развитие видения будущего и стратегий для достижения этого видения. | |
Организация и подбор персонала. Распределение задач, подбор персонала, делегирование ответственности и контроль выполнения. | Сплочение людей. Сообщение другим своей точки зрения с целью, чтобы ее поняли и согласились с ней. | |
Контроль и решение задач. Контроль результатов работы, выявление проблем с выполнением плана и последующее их решение. | Мотивация и воодушевление. «Побуждение людей» к видению перспектив, т. е. обращение к их потребностям и ценностям для преодоления барьеров сопротивления изменениям. | |
Результат — предсказуемость и порядок | Результат — изменения |
Если в своей деятельности менеджер выполняет оба тина функций, то он является и лидером, а если только традиционные управленческие[1]
функции, то — только менеджером. Таким образом, истинное лидерство связано с предвидением и стратегическим подходом, тогда как менеджмент больше направлен на осуществление стратегий, разработанных другими.
Исторически сложилось несколько подходов к пониманию и изучению лидерства: теории лидерских качеств; поведенческий подход; теория ситуационного лидерства; подход, основанный на взаимоотношениях «лидер — последователи»; атрибутивный подход; теории харизматического и трансформационного лидерства.
- [1] KotterJ. Р. A force for change: how leadership differs from management. N.Y.: Free Press, 1990.