Примеры моделей организации сложных экспертиз

Модель организации сложной экспертизы для формирования портфеля заказов в НПО

При постановке задачи выбора проектов для заключения договоров и при разработке технического задания необходимо иметь возможность оценивать варианты проектов, как с точки зрения их технических характеристик, так и экономической эффективности, т. е. возможности реализации с наименьшими затратами, использования результатов выполнения почти каждого проекта. Поэтому задача выбора проектов поставлена с учетом не только требований заказчиков, но и возможностей научно-производственного объединения, максимального использования результатов НИОКР, проводимых ранее.

Эту задачу можно рассматривать как задачу формирования портфеля заказов НПО с учетом потребностей заказчика и максимизации дохода на основе использования компонент К = {kjc}, на разработке которых ранее специализировалось НПО.

В формализованном виде основную идею постановки задачи можно представить следующим образом:

(6.17).

где - ожидаемая прибыль в случае успешной реализации проекта;  — затраты на реализацию i-й компоненты j-го проекта; л — число анализируемых проектов; т — число компонент, входящих в проекты; В — общие допустимые затраты; К — компоненты проектов, на разработке которых ранее специализировалось НПО.

Решение задачи в такой постановке строго формальными методами затруднено. Кроме того, даже и в этой постановке не удалось учесть тот факт, что результаты НИОКР или готовые проекты отдельных компонент могут в различной степени использоваться в предлагаемом проекте. Учет вероятности использования готовых компонент или результатов НИОКР в целевой функции в принципе возможен:

Такая постановка еще в большей мере усложняет решение задачи формальными методами. И, кроме того, степень возможности использования «заделов», следует согласовывать с заказчиком, чего не может обеспечить модель математического программирования.

В то же время недостаточно для решения рассматриваемой задачи формирования портфеля заказов применять традиционно используемые для таких задач экспертные методы, поскольку даже в случае применения нескольких критериев с весовыми коэффициентами, трудно гарантировать достоверность экспертной оценки сложных технических комплексов. Желательно получить такую модель или совокупность моделей, которые позволят обеспечить возможность участия в проведении экспертизы не только лиц, принимающих решение о формировании портфеля заказов, но и подразделений-исполнителей, и заказчиков.

Поэтому для решения задачи следует использовать идеи методов организации сложных экспертиз, которые позволяют расчленить большую начальную неопределенность на более обозримые, лучше поддающиеся оценке экспертов, и обеспечивают возможность выделения сфер компетентности для специалистов, заказчиков и исполнителей, привлекаемых к проведению экспертизы. Для проведения исследований разработана модель организации сложной экспертизы, базирующаяся на информационном подходе.

При решении рассматриваемой задачи необходимо оценивать варианты проектов как с точки зрения технических характеристик, так и экономической эффективности, т. е. возможности реализации проекта с наименьшими затратами. Часть характеристик можно оценить количественно, но ряд критериев не поддается количественной оценке. Кроме того, количественные критерии оценки, как правило, разнородны, и возникает проблема сопоставимости критериев или получения обобщенной оценки. В результате возникает необходимость создания моделей для организации сложной экспертизы проектов с учетом обобщения качественных и количественных оценок.

На рис. 6.13 приведена иллюстрация принципов оценки проектов: показаны возможные варианты использования компонент, на разработке которых специализировалось НПО, при реализации проектов.

Основу подхода к оценке комплексной эффективности составляет получение соотношения «результаты/затраты» с использованием информационных оценок.

При оценке результатов (полезности выбора проекта для НПО) по качественным критериям определяется степень р- влияния i-й компоненты проекта (или их совокупности) на его реализацию, которые в соответствии с информационным подходом для удобства дальнейшей обработки преобразуются в оценку потенциала Hri соответствующей компоненты проекта: Нг~ — q{ log (l —р-)у где р- — степень влияния: '-й компоненты проекта на достижение целей (требований) заказчика; qt — вероятность выбора этой компоненты для проекта.

В суммарную оценку результатов YHri включаются: оценки вариантов проекта, полученные на основе степени влияния компонентов на реализацию проекта (качественные критерии), и оценки компонентов, влияющих на его технические характеристики, приведенные к информационным посредством вычисления относительных оценок pri, а также степень влияния готовых компонент (накопленного опыта проектирования соответствующей компоненты) на реализацию проекта.

Для оценки затрат Hzi наряду со стоимостными единицами измерения могут использоваться натуральные (например, трудоемкость разработки той или иной компоненты проекта, материальные затраты и т. п.). При вычислении суммарной оценки затрат на проект учитывается снижение затрат за счет использования готовых компонент (или.

Рис. 6.13.

опыта их разработки). Эти оценки (как стоимостные, так и выраженные в натуральных единицах) затем переводятся в относительные pzi, на основе которых определяются Hzi, сопоставимые с суммарными оценками результатов ХНП.

Таким образом, эффективность каждого варианта проекта СТИ или комплекса изделий равна Эш = YHri/YHzi .

При проведении оценки проектов можно учесть количество вариантов компонент, входящих в разрабатываемые проекты, что отражается в оценках введением Jt. Тогда эффективность Э, = Cri/Czi, где Crj =LJl Hri- обобщенная оценка результатов от внедрения компонент i-й группы; Са- =Z J, Hz — оценка затрат на их внедрение.

Для более тщательной экспертизы можно проводить сравнительный анализ с учетом процесса внедрения проектов на начальном этапе их разработки и взаимного влияния проектов в ходе их выполнения.

• [1] Метод разработан аспиранткой Н. С. Ветровой (Сотник) в 2002 г.