Введение. 
Логика для менеджеров

ЛОГИК: Поздравляю! Вы держите в руках не простой учебник логики, а «Логику для менеджеров» ! Дожили! Радостно видеть современного менеджера, с таким неподдельным интересом разглядывающего учебник по логике!

МЕНЕДЖЕР: Случайно под руку попалась. Могу и обратно на полку эту книжку положить. Для управленца первое дело — лидерские качества и организаторские способности. А логика нужна философам. Этот предмет па философском факультете преподают. У меня там знакомый учился. Ну и, может быть, еще юристам. Чтобы противоречия и неточности распознавать и оппонента в юридическом споре софизмами запутывать. Ведь логика в основном для словесной эквилибристики необходима.

Л.: Коллега, боюсь, Вы ошибаетесь. Ведь логика, конечно, изучает и противоречия, и преднамеренные логические ошибки с целью запутать собеседника (софизмы). Но не только методы словесного состязания.

М.: А что еще?

Л.: «Логос» в переводе с греческого — это и мысль, и слово, и закон, и порядок… А порядок может быть не только в споре. Часто нам с вами приходится наводить порядок в своих делах и, конечно, в мыслях тоже.

М.: Пожалуй. Но как мне может помочь логика? Ведь я и без логики прекрасно знаю, как наметить план своей деятельности. От моей аккуратности и требовательности, а вовсе не от логики, будет зависеть контроль и учет деятельности моей фирмы. И прогнозировать я тоже умею. Научился за долгие годы работы.

Л.: Так что же: тогда, если следовать Вашей логике, аккуратная и дисциплинированная кухарка могла бы управлять государством?

М.: Нет, конечно. Я забыл сказать, что управленец должен досконально знать объект управления.

Л.: Это, конечно, так. Но скажите, коллега, ведь есть Вы научились намного раньше, чем говорить.

М.: А при чем тут это?

Л.: Объясню. В раннем возрасте Вы на слово верили маме, что овсяная каша полезна, что детям надо пить молоко. В школе Вы узнали об анатомии и физиологии человека. И теперь уже Вы осознанно едите полезную геркулесовую кашу.

М.: А я се не очень-то люблю.

Л.: Не любите — а все равно едите. Чтобы не было гастрита и язвы желудка. Вот так и логика. Вы и не зная о ней мыслили более-менее логично. Но знание логики позволяет мыслить и действовать более последовательно, точно, непротиворечиво. А если будете нарушать законы и правила логики — ни к чему хорошему Ваши управленческие решения не приведут.

М.: Ну хорошо. Убедили. Но для чего написан еще один учебник «Логика для менеджеров»? Какая разница: управленческая деятельность или педагогическая практика? Логика — она и в Африке логика.

Л.: Насчет Африки Вы, как ни странно, правы. Поскольку логика изучает законы и формы правильного мышления в отрыве от его конкретного содержания (в том числе и от языка, на котором мысли высказываются), логика в Африке и в Европе (а также на остальных континентах) одна и та же. Но вот что касается менеджеров (и управленческих работников вообще), специфика тут есть. Особенности понятий, суждений, умозаключений, вопросов, гипотез, проблем в управленческой деятельности не только в том, что они относятся к соответствующей содержательной области. Конечно, о логической структуре и правилах применения этих форм мышления управленец должен знать. Но не только! Управленец должен уметь грамотно строить обобщения и ограничения понятий (для анализа внутренней и внешней среды системы). Он должен уметь классифицировать объекты своей деятельности, сопоставлять параметры, определять их место в структурной иерархии, устанавливать пропорции между элементами системы. На дедуктивной логике основан системный подход в деятельности управленца — основной подход. Менеджер с целью реализации принципа конкретности должен уметь анализировать модальные (нормативные, оценочные, временные и прочие) характеристики своих суждений. При выдвижении гипотез (построении прогнозов) опираться па знание законов своей предметной (например, экономической) области, а также использовать методы научной индукции. При разработке управленческих решений, выбирая один вариант из нескольких для решения проблем конкретной организации или отрасли или общества в целом, управленец должен уметь научно обосновать это решение (на основе сознательного использования законов функционирования и развития объекта управления), показать его своевременность, практическую реализуемость, рациональность. Не говорим уже о том, что управленческое решение должно быть лаконично изложено, непротиворечиво (согласовываться с ранее принятыми решениями) и понятно для исполнителей. А это логические качества управленческого решения! Совершенно очевидно, что логика помогает управленцу овладеть стратегией и тактикой управленческой деятельности. Ни больше ни меньше!

Бесспорно, управление — это уникальная профессия, требующая обширных знаний. По в российской культуре очень часто в основе управленческих решений лежат не знания, а интуиция, непродуманность, надежда на «авось». Слишком многое у нас зависит от таланта, природных способностей, организационных навыков и умений, соответствующих нравственных и других личностных качеств руководителя. Помочь любому разумному порядочному человеку стать квалифицированным управленцем призвана логика! Ну как? Удалось ли мне Вас переубедить?

М.: Не совсем. Может, почитать все-таки «Логику для менеджеров» ?