Бейсбольная команда. 
Прикладная психология управления

«Бейсбольная команда» рождается в ситуации, когда:

• • принимаются рискованные решения;
• • реализуется немедленная и непосредственная взаимосвязь с внешней средой;
• • бизнес-решения принимаются очень быстро;
• • временной интервал между фактом принятия решения и выяснением того, было ли решение правильным, минимален;
• • поощряется талант, новаторство и инициатива;
• • ключевые успешные сотрудники считают себя свободными игроками, и компании просто борются за них;
• • работники с невысокими показателями быстро выпадают из обоймы и попадают на скамейку запасных.

Бейсбол-культура встречается в тех областях, где происходит очень быстрое движение бизнеса и очень велик риск (производство фильмов, рекламное дело, IT).

Клубная культура

«Клубная культура» характеризуется:

• • лояльностью;
• • преданностью и сработанностью;
• • командной работой.

Стабильные и безопасные условия способствуют поощрению выслуги лет сотрудников, опыта и фиксации и поддержки должностного уровня.

Это очень похоже на армию: сюда приходят молодыми и остаются навсегда, постепенно продвигаясь к более высоким позициям; повышение в должности получают только работники этой компании, при этом карьерный рост происходит медленно и постепенно. От работника ожидают, что на каждом новом уровне он должен постигнуть все премудрости данной работы и овладеть мастерством, поэтому работники в таких компаниях имеют широкий профессиональный кругозор.

Хотя такие компании изнутри представляют собою достаточно гибкие структуры, все же о них создается впечатление, как о закрытых для чужих глаз, как о компаниях, в которых любые перемены осуществляются медленно и постепенно.