Организационно-экономические методы управления факторами роста производительности труда

Целесообразно рассмотреть производительность с позиций не только ее технико-экономического содержания, но и организационного.

Технико-экономическое содержание определяется связью с факторами производства. Увеличивающиеся возможности технологии, техники и материалов реализуются под воздействием организации труда, производства и управления. Труд может быть эффективным только тогда, когда его организация осуществляется в комплексе с организацией производства и управления, по это условие не всегда соблюдается. Организация производства — это, по существу, обеспечение функционирования вещественных элементов груда, а организация управления обеспечение функционирования трудовых отношений. Необходима комплексная организация трудовой деятельности применительно к рабочему месту, структурной единице и предприятию в целом: переход от узкого понимания организации груда к технологической деятельности.

В настоящее время на вновь вводимых объектах не всегда имеются тщательно проработанные проекты организации труда, производства и управления, тесно увязанные с технико-технологическими параметрами. По этой причине уровень организации труда и управления производством, а также численность работников на предприятиях, работающих в одинаковых условиях, выпускающих один и тот же вид продукции на одинаковом оборудовании, часто существенно различаются.

Активизация человеческого фактора и ускорение НТП это взаимосвязанные проблемы сбалансированности и динамичного развития факторов производства. Практически данная проблема плохо разработана.

Решая проблему эффективности труда, нельзя не учитывать усиление роли социальных факторов — гуманизации труда. Только в этом случае могут быть найдены оптимальные решения двух взаимосвязанных задач: обеспечить высокорезультативное производство и реализацию конкурентоспособных товаров и услуг и одновременно с этим расширить воспроизводство работников путем предоставления каждому человеку соответствующих социальных гарантий. Гуманизация труда предполагает признание приоритетного значения человека при определении содержания его труда, возможностей использования новых технологий, условий охраны окружающей среды. Последнее особенно актуально в сфере строительного производства. Недопустимо чрезмерно узкое разделение труда, необходимо предоставить работникам широкие возможности расширять их трудовые функции, совмещать профессии, участвовать в управлении, обеспечить взаимную адаптацию технологии к человеку и человека к технологии.

Особое значение имеет оценка каждого работника не только с точки зрения его профессиональных качеств, но и как личности с присущими ей индивидуальными особенностями и потребностями. Таким образом, организация трудовой деятельности функционально неотделима от формирования персонала внутреннего рынка труда.

Организация трудовой деятельности на предприятии тесно связана с развитием предпринимательства, отличающегося высокой степенью инициативности и активности работников, их готовностью идти па риск ради общего дела. Предпринимательство создает новые сферы занятости, новые структуры с учетом интересов предприятий-учредителей.