Планирование перехода между состояниями архитектуры предприятия

Этот шаг, который обычно выполняется после определения разрывов и связей между ними. При планировании перехода между состояниями архитектуры предприятия требуется визуально отобразить основные состояния архитектуры (текущая, переходные, целевая), пакеты работ и поставляемые результаты. Как правило, поставляемые результаты отражаются в виде объектов АП, которые будут изменены, удалены или добавлены на каком-либо состоянии архитектуры.

При группировке объектов следует учитывать последовательность реализации объектов АП. К примеру, пакет работ может иметь в качестве поставляемых результатов ERP-систему, аппаратное обеспечение и процесс управления поставками. Очевидно, что последовательность реализации будет иметь принципиальное значение: невозможно внедрить ERP-систему, если отсутствует аппаратное обеспечение, на котором она будет развернута. Точно так же не имеет смысла внедрять процесс, который не может быть выполнен без наличия системы, поддерживающей его выполнение. Последовательность реализации объектов АП не всегда так прозрачна, поэтому архитектору предприятия необходимо анализировать различные аспекты.

В ряде случаев строгой последовательности в реализации объектов не существует. Но даже в этой ситуации нельзя осуществлять их реализацию в случайном порядке. В данном случае разрывы группируются в виде поставляемых результатов для каждого пакета работ. Затем для каждого пакета работ оцениваются затраты и полезность с точки зрения бизнеса. После этого пакеты работ ранжируются, и на основе ранжирования определяется последовательность их реализации. Далее приведен пример таблицы, в которой производится оценка проектов работ (табл. 4.37).

Оценка затрат и полезности для бизнеса пакетов работ

Непосредственно для визуализации перехода чаще всего создается специальный артефакт АП — диаграмма перехода.