Выбор и реализация методов нейтрализации возможных негативных последствий финансовых рисков

Такая нейтрализация призвана обеспечить снижение исходного уровня принятых финансовых рисков до приемлемого его значения. Процесс нейтрализации возможных негативных последствий финансовых рисков заключается в разработке и осуществлении предприятием конкретных мероприятий по уменьшению вероятности возникновения отдельных видов рисков и снижению размера связанных с ними ожидаемых финансовых потерь. Эти меры предусматривают использование как внутренних механизмов нейтрализации финансовых рисков, так и внешнего их страхования. В процессе разработки и реализации мер по нейтрализации финансовых рисков обеспечивается принцип экономичности управления.

Мониторинг и контроль финансовых рисков

После реализации выбранных мер всегда необходима проверка полученных результатов. Проверки, как и действие всей системы управления рисками, должны осуществляться на регулярной основе, поэтому данный процесс обычно называют «мониторингом». Мониторинг рисков заключается в контроле над уровнем риска. Это достигается путем актуализации на регулярной основе (ежеквартально) информации о рисках, мероприятий по управлению рисками, статуса выполнения мероприятий, а также путем отслеживания значений ключевых индикаторов риска, разработанных ранее на этапе идентификации и оценки риска. Отслеживание ключевых индикаторов риска всех подразделений (бизнес-процессов) хозяйствующего субъекта выполняется подразделением внутреннего контроля, аудита и управления рисками на регулярной основе в зависимости от значимости рисков и уровня принятия решения о риске.

Мониторинг финансовых рисков предприятия строится в разрезе следующих основных блоков:

• • мониторинг факторов, генерирующих финансовые риски;
• • мониторинг реализации мер по нейтрализации возможных негативных последствий финансовых рисков;
• • мониторинг бюджета затрат, связанных с управлением финансовыми рисками;
• • мониторинг результатов осуществления рисковых финансовых операций и видов финансовой деятельности.

В процессе контроля финансовых рисков на основе их мониторинга и результатов анализа при необходимости обеспечивается корректировка ранее принятых управленческих решений, направленная на достижение предусмотренного уровня финансовой безопасности предприятия.

Корректировка системы управления риском

Если мониторинг результатов выявил их несоответствие поставленным требованиям, то необходима корректировка на всех или отдельных этапах управления рисками. В тяжелых случаях, когда картина не ясна, может потребоваться дополнительный более глубокий анализ тех или иных шагов. В ряде случаев возможен пересмотр целей и требований к системе.

Часто мониторинг и корректировку на схемах рискменеджмента объединяют в один этап, подчеркивая тем самым их неразрывность. По существу, с точки зрения всей системы они обеспечивают «обратную связь», позволяющую правильно реагировать на изменения во внешней среде и в деятельности самой организации.

Отчетность по рискам: нормативные документы и стандарты

Нормативная база системы управления рисками строится на основе положений политики хозяйствующего субъекта по выстраиванию системы управления рисками и не противоречит ей. Нормативная база системы управления рисками формируется для исполнительного аппарата организации и филиалов.

В табл. 2.3 представлен обязательный^[1] перечень документации СУР и ее назначение.

Таблица 2.3

Обязательный перечень нормативной базы СУР

• [1] Перечень нормативных документов СУР может дополняться другими необходимыми документами.