Управление системой внутрифирменного планирования промышленного предприятия на основе бюджетирования

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Содержание

ГЛАВА 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
- 1. 1. Организационно-экономическое содержание и роль внутрифирменного планирования и стратегического управления на предприятии
- 1. 2. Методические основы формирования системы внутрифирменного планирования и стратегического управления на предприятии
- 1. 3. Бюджетирование как современная форма внутрифирменного планирования и стратегического управления на предприятии
ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТОВ И ПОСТАНОВКА БЮДЖЕТНОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
- 2. 1. Виды и технологии формирования типов бюджетов предприятия
- 2. 2. Функции и этапы постановки бюджетной системы предприятия
- 2. 3. Принципы и организационно-методические условия формирования бюджетной системы предприятия
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СВОДНОГО БЮДЖЕТА И УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМОЙ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ГОРНОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
- 3. 1. Экономическая характеристика состояния и тенденций развития горнопромышленного комплекса Приморского края (на примере подотраслей по добыче вольфрама и меди)
- 3. 2. Формирование системы моделей бюджетирования на предприятии
- 3. 3. Технология формирования сводного бюджета на предприятии
- 3. 4. Управление системой бюджетирования и мониторинг исполнения сводного бюджета предприятия

Управление системой внутрифирменного планирования промышленного предприятия на основе бюджетирования (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность исследования. Одной из наиболее важных задач современного этапа развития экономики в России является повышение эффективности управления промышленными предприятиями. Среди многих направлений решения этой задачи особое место принадлежит совершенствованию уровня организации и обеспечению эффективности их экономической и планово-финансовой деятельности, а также развитию методов и форм стратегического планирования и управления.

Особую роль в этой работе стали играть подходы и использование концепций, основанных на использовании лучшего отечественного и зарубежного опыта внутрифирменного планирования и стратегического управления деятельностью предприятий и организаций. Наиболее яркой формой их современной реализации на уровне корпоративного управления стало бюджетирование деятельности предприятий. В настоящее время для многих ведущих крупных и? средних предприятий в стране и за её пределами оно является на только неотъемлемой частью их системы организационно-экономического и финансового управления, но и важнейшим элементом стратегии и тактики повышения конкурентоспособности и обеспечения устойчивого развития хозяйствующих субъектов в условиях рынка. Поэтому представляется очевидным, что от того, насколько эффективно организованы на предприятии система и процессы бюджетирования, насколько точно методически обоснованы и практически сформулированы стратегия и тактика этой работы, её цели и задачи, критерии и показатели оценки зависит не только финансовое, но и экономическое (в первую очередь, конкурентное) положение предприятия на том или ином рынке.

В свою очередь, эффективность организации системы бюджетирования на предприятии определяется сложной и взаимосвязанной совокупностью многих факторов, к числу которых можно отнести экономические, финансовые, социально-культурные, научно-технические, политические, технологические, демографические и др., в т. ч. и различные риски, которые должны учитывать не только руководство, но и ведущие специалисты предприятий. В этих условиях особенно возрастает роль и значение перспективного финансового внутрифирменного планирования и стратегического управления на предприятиях, результативное использование которых возможно, на наш взгляд, только на основе комплексного подхода, предполагающего применение экономико-математических и статистических методов в организации и управлении их деятельностью. Центральное место в комплексе указанных работ занимает разработка системы бюджетирования и бюджетов предприятия, предполагающая не только методическое обеспечение её реализации, но и организацию соответствующих систем контроля, мониторинга и аудита их выполнения, а также оценку эффективности всей системы управления предприятия на основе использования концепции бюджетирования.

Дополненный глубоким теоретическим экономическим, финансовым и организационно-техническим анализом взаимосвязей и взаимовлияний различных характеристик предприятия как саморегулирующейся развивающейся организационно-экономической системы предлагаемый подход к решению проблемы повышения эффективности управления предприятием, с нашей точки зрения, создаёт вполне обнадёживающие предпосылки для формирования действительно эффективных и развивающихся на основе самообучения финансово-экономических подсистем современных предприятий, ориентированных в условиях рынка не только на удовлетворение потребностей своих потребителей в производимой ими продукции (работах или услугах), но и на высокие финансовые результаты своей деятельности. Этим, на наш взгляд, и предопределяется актуальность выбранной темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Общетеоретической и научно-методической базой исследования стали классические работы Ф. Тейлора, А. Файоля, Г. Эмерсона, а также современные исследования В. И. Видяпина, Т. П. Данько, Г. П. Журавлёвой, P.M. Нуреева, JI.C. Тарасевича и др.

Кроме этого, соискатель использовал работы советских и российских экономистов, в которых были исследованы различные аспекты методологии, теории и практики организации управления предприятиями в условиях транзитивной экономики России, в частности, работы Г. Л. Азоева, В. В. Бурцева, М. И. Бухалкова, И. Т. Балабанова, О. С. Виханского, Т. П. Данько, Л. И. Евенко, Е. Ф. Жукова, Р. Г. Леонтьева, Б. З. Мильнера, Г. Х. Попова, С. А. Попова, В. П. Савчука, В. Г. Сазонова, B.C. Рапопорта, В. Б. Прыкина и др.

Важную роль в получении и формулировании основных положений работы соискателя сыграло изучение и критический анализ работ по «классическому» корпоративному управлению. Из зарубежных авторов необходимо, в первую очередь, назвать работы Р. Аккофа, И. Ансоффа, Дж. Бойета, К. Боумена, Ф. Дэвида, Н. Каплана, С. Кермалли, У. Кинга, Д. Клиланда, Г. Минцберга, Ф. Мошера, П. Нивена, Д. Нортона, М. Райсса, Я. Рюэгг-Штюрма, Г. Саймона, Д. Сигала, А. Стрикленда, А. Томпсона, Д. Томпсона, К. Уэйка, Дж. Шима и др.

Различным вопросам теории и методологии «традиционного» промышленного управления и бюджетирования, а также прикладному использованию бюджетирования на промышленных предприятиях и в организациях посвящены и изученные нами работы ведущих российских учёных — Н. В. Алексеева, Н. П. Веретенникова, И. Б. Гуркова, В. И. Данилина, В. Н. Дормана, А.П. Дугель-ного, Д. А. Ендовицкого, О. Д. Каверина, Н. В. Кузнецовой, Е. А. Кулешовой, С. Л. Кукуры, О. Н. Лихачёва, Ю. С. Масленченкова, Н. С. Отварухиной, В. А. Останина, В. Н. Самочкина, H.H. Симоненко, М. Л. Слуцкина, И. В. Солнцева, Ю. Н. Тронина, П. А. Фомина, Н. П. Хоминич, В. Е. Хруцкого, И. Г. Шевченко, К. В. Щиборща и др.

Вместе с тем, вопросы прикладного теоретико-методического обоснования формирования, разработки технологии и функционирования системы бюджетирования на предприятиях горнопромышленного комплекса, а также моделирования их системы финансового планирования в этих работах не рассматривались, что и предопределило необходимость проведения соответствующего круга научных исследований и разработок.

Объект исследования — организация системы и процессов бюджетирования на промышленном предприятии горнорудной промышленности в условиях реализации им современных методов, инструментов и технологий внутрифирменного планирования и стратегического управления.

Предмет исследования — теоретические и методические основы формирования и практика реализации системы бюджетирования предприятия, включая технологию составления его сводного бюджета и соответствующую систему моделей его функционирования.

Цель диссертационного исследования состоит в обосновании и разработке теоретических и методических основ формирования, организации функционирования и оценки эффективности системы бюджетирования на предприятии (на примере горнорудной промышленности). Указанная цель исследования определила постановку следующих задач диссертационного исследования:

— изучить особенности организации и методические основы управления предприятием в условиях развития современных тенденций и методов внутрифирменного планирования и стратегического управления;

— исследовать виды и технологии формирования типов бюджетов и функций бюджетной системы предприятий;

— провести анализ основных факторов, определяющих необходимость и особенности формирования бюджетной системы промышленного предприятия;

— актуализировать принципы и организационно-методические условия формирования бюджетной системы промышленного предприятия;

— разработать систему моделей бюджетирования и технологии формирования сводного бюджета предприятия;

— реализовать методы и принципы бюджетирования на примере построения системы бюджетирования и составления сводного бюджета предприятия горнорудной промышленности;

— определить и сформировать основные элементы системы контроля и мониторинга исполнения сводного бюджета предприятия.

Методы исследования. В процессе диссертационного исследования использовались такие общенаучные методы как анализ и синтез, дедукция и индукция, сравнение, обобщение, экономическое моделирование, системный анализ и др. научные методы исследования.

Методологическими основами диссертационного исследования стали: диалектический подход к изучению особенностей формирования и развития теории и практики управления современными промышленными предприятиями, классическая и современная теория корпоративного управления, комплексный и программно-целевой подход к анализу проблем повышения эффективности управления предприятиями промышленности в условиях развития рыночных отношений в России. В работе использованы методология и логика анализа экономических систем, инструменты и методы программно-целевого управления, технологии программного бюджетирования, экономико-математические и статистические методы исследования, а также классические приёмы и подходы экономического и организационно-управленческого анализа.

В качестве источников информации использовались фундаментальные и прикладные труды известных российских и зарубежных учёных, специализирующихся в перечисленных выше отраслях науки, а также законодательные акты Российской Федерации, нормативные материалы Министерства финансов РФ, результаты законченных и опубликованных работ научно-исследовательских институтов, фондов и организаций Российской Федерации, а также статистические материалы Госкомстата России и ряда предприятий горнорудной промышленности Приморского края.

Основными результатами исследований являются:

— выявление специфических черт и характерных тенденций развития теории и практики организации внутрифирменного планирования и стратегического управления предприятиями промышленности в современных рыночных условиях России;

— обоснование необходимости, определение особенностей использования, выработка критериев и разработка основных направлений использования методов и инструментов бюджетирования в организации деятельности промышленных предприятий как неотъемлемого элемента его эффективной системы управления;

— формулирование положения, характеризующего бюджетирование как современную форму внутрифирмененого планирования и стратегического управления на предприятии и определение бюджетирования как двуединой совокупности методов, инструментов и технологий, а также системы теоретико-методических воззрений, способов и приёмов финансового управления и планирования деятельности предприятиявыявление особенностей, определение существенных экономических и организационно-технологических признаков и исследование условий использования тех или ииых видов бюджетов предприятияразработка принципов и организационно-методических условий формирования бюджетной системы предприятия, базирующихся на классическом и современном подходах к разработке соответствующей системы управленияпредставленная в работе система экономико-математических моделей формирования основных и операционных бюджетов промышленного предприятияопределение значения, тенденций и особенностей развития горнопромышленного комплекса в Приморском крае в пореформенный период и места его предприятий в экономике региона;

— обоснование и апробация методических положений, основных структурных элементов и технологии по формированию подсистемы мониторинга и контроля бюджетного процесса и формирования сводного бюджета предприятия.

Достоверность полученных результатов диссертационной работы основывается на использовании теоретических и методических работ в области внутрифирменного планирования и стратегического управления российских и зарубежных авторов, анализе теории и практики изучения реального хозяйственного механизма бюджетирования деятельности предприятий промышленности, в т. ч. предприятий горнопромышленного комплекса, методов экономико-математического моделирования функционирования сложных многоуровневых иерархических систем, а также на широкой апробации результатов диссертационной работы.

Научная новизна полученных результатов состоит в следующем:

— определены организационно-экономическое содержание, место и роль бюджетирования как современной формы внутрифирменного планирования и стратегического управления на предприятии;

— выявлены методические основы формирования и изучены особенности организации, формулирования целей и постановки функциональных задач системы бюджетирования на промышленных предприятиях горнорудной промышленности;

— исследованы функции, виды и технологии формирования бюджетов промышленных предприятий, и на этой основе предложены этапы постановки бюджетной системы в условиях проводимых в их структуре управления организационных изменений;

— разработана система экономико-математических моделей бюджетирования для формирования системы бюджетов на предприятии, отражающая основные особенности бюджетного процесса и технологии его реализации;

— проведён расчёт базовых финансово-экономических показателей деятельности и сформированы основные и операционные бюджеты предприятия горнорудной промышленности (на примере ОАО «ГРК «АИР»), подтверждающие высокую эффективность использования методов и инструментов бюджетирования для текущего и перспективного финансового планирования работы предприятия;

— предложены элементы, обоснованы методические подходы и технология проектирования подсистемы контроля и мониторинга системы бюджетирования предприятия.

Теоретическая значимость диссертационного исследования определяется сделанным в работе выводом о том, что бюджетирование выступает как единая система специфических функций (в целостной системе функций управления предприятия), методов и инструментов управления текущей и перспективной финансовой и экономической деятельностью предприятия в современных условиях рынка. Она даёт его руководству возможность более обоснованно и системно планировать свою деятельность и разрабатывать варианты своего стратегического поведения на конкурентном отраслевом рынке, оптимизируя тот или иной показатель (или их группу) финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Предложенные в работе методические подходы к формированию системы бюджетирования на предприятии и технология разработки бюджетов на основе моделирования его основных производственно-хозяйственных функций позволяют сформировать эффективную систему планирования и рациональной организации выполнения производственной программы предприятия в целях получения высокого конечного финансового результата и удовлетворения потребностей потребителей его продукции.

Практическая ценность полученных результатов состоит в возможности их использования для формирования и организации функционирования системы бюджетирования на предприятиях горнопромышленного комплекса страны. Так, в частности, представленные в диссертации финансово-экономические расчёты, основанные на практических материалах работы ОАО ГРК «АИР», подтвердили эффективность предложенных моделей и возможность их использования в практике работы соответствующих структурных подразделений промышленного предприятия горнорудной промышленности. Кроме того, полученные соискателем практические результаты, разработанные им научно-практические и методические положения и рекомендации, а также информационные материалы могут быть использованы при чтении учебных курсов «Экономика предприятия», «Финансы предприятий» и специального учебного курса «Оперативная финансовая работа на предприятии и бюджетирование» в вузах и средних учебных заведениях для студентов специальности 8 050 265 «Экономика и управление предприятием».

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались соискателем на Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы и пути развития мести ного самоуправления и предпринимательства» (г. Владивосток, 17−18 ноября 2005 г.), пятой и шестой Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы экономики и управления на транспорте» (г. Владивосток, 25 мая 2007 г. и 23 мая 2008 г.), а также региональных научно-практических и методических конференциях «Российский Дальний Восток: тенденции пространственных социально-экономических трансформаций и перспективы международного сотрудничества со странами Северо-Восточной Азии» (г. Владивосток, 28 апреля 2006 г.) и «Актуальные проблемы экономики и управления на транспорте» (г. Владивосток, 26 мая 2006 г.).

Основные результаты, выводы и предложения соискателя нашли своё отражение в отчёте по ГБТ 26.1.07 «Финансово-экономические и организационные основы формирования и функционирования системы бюджетирования на предприятии транспорта» МГУ им. адм. Г. И. Невельского, в которой соискатель работал как исполнитель. Разработанные автором модельный подход к организации формирования системы бюджетирования и алгоритм формирования бюджета горнодобывающего предприятия получили одобрение Совета директоров ОАО «ГРК «АИР» и приняты к использованию в его работе.

Публикации. По результатам выполненных в диссертации исследований соискателем опубликовано 12 научных работ общим объёмом 8,6 п.л., в т. ч. авторских — 3,1 п.л., включая научные статьи и тезисы докладов и выступлений на всероссийских и региональных научно-практических и научно-методических конференциях, а также одна публикация в журнале по перечню, рекомендованному ВАК РФ.

Структура и объём диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографического списка использованных источников, включающего 220 названий (в т.ч. на английском языке), и 43 приложений — всего на 46 стр. Основной текст диссертации изложен на 211 стр., и включает формулы, таблицы и рисунки.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведённое нами исследование позволяет сформулировать следующие выводы и предложения относительно путей формирования и постановки системы бюджетирования на предприятии в современных условиях развития внутрифирменного планирования и стратегического управления.

1. Важнейшим элементом предпринимательской деятельности и управления предприятием, одной из его центральных функций является планирование, в том числе финансовое. Использование методов и инструментов внутрифирменного финансового планирования создает предприятию следующие важные преимущества: делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий и созданию конкурентных преимуществпроясняет возникающие проблемы и снижает возможные риски от неопределённости и возможных изменений внешней средыстимулирует менеджеров и работников к реализации своих решений в дальнейшей работеулучшает управляемость и координацию действий в организациисоздает предпосылки для повышения уровня общеобразовательной и специальной подготовки менеджеровувеличивает возможности в обеспечении предприятия необходимой и достоверной информацией — в полном объёме и в необходимые срокиспособствует более рациональному распределению ресурсов предприятия и их распределению по намеченным целям, задачам и исполнителямулучшает и облегчает контроль на предприятии.

Современной формой внутрифирменного финансового планирования и стратегического управления выступает программно-целевое бюджетирование, которое можно определить как систему бюджетного планирования, связывающую произведенные расходы с ожидаемой отдачей от этих расходов, с их социальной и экономической эффективностью. Хотя в этом определении речь идет о программно-целевом методе как о системе бюджетного планирования, одним только планированием особенности этого метода не ограничиваются. Программноцелевой подход оказывает влияние на все стадии бюджетного процесса на предприятии. Вследствие этого программно-целевой характер принимают и исполнение бюджета, и контроль за его исполнением.

Стратегическое управление корпорацией, представляющее сегодня в известном смысле «управленческую философию» внутрифирменного планирования, основано на системном и ситуационном подходах (system approach и situation approach) к управлению. В связи с этим, особое, на наш взгляд, значение приобретает эффективное взаимодействие на предприятии двух основных режимов управления — внутрифирменного планирования и стратегического управления, увязанных между собой не только материальными, финансовыми, информационными, структурными и др. потоками и отношениями, но и — что очень важно — временным аспектом взаимодействия. В отличие от стратегического управления, результатом (и одновременно — целью) внутрифирменного планирования деятельности предприятия является использование уже существующей его стратегической позиции с целыо достижения поставленных целей и решения задач. Главная из них — обеспечение текущей прибыли предприятия, т. е. реализация потенциала прибыльности (стратегическое управление) в реальную прибыль (внутрифирменное планирование).

Вместе с тем, на наш взгляд, очевидно, что не противопоставление, а органический синтез стратегического управления и внутрифирменного планирования — вот основной вектор развития современной организации эффективного управления предприятиями и организациями. Поэтому перед их руководством сегодня стоят сложные и неординарные научно-методические и практические задачи разработать такие системы управления, которые бы в наибольшей степени соответствовали разработанной ими стратегии и способствовали бы достижению поставленных перед ними целей на основе одновременного использования идеологии, методов и инструментов стратегического планирования и внутрифирменного планирования.

2. Одной из самых сложных проблем, с которой сталкиваются современные руководители, является проблема стратегического предвидения и изыскания возможностей для выработки таких решений, которые смогли бы справиться с проблемами и воспользоваться не только с имеющимися, но и потенциальными возможностями. В полной мере эти требования относятся и к вопросам формирования эффективной системы внутрифирменного планирования и стратегического управления на предприятии (СВПСУП). Как и любая другая система, СВПСУП может быть рассмотрена как комплекс, состоящий из нескольких подсистем. Одной из таких подсистем является подсистема внутрифирменного планирования основной задачей которой является реализация целей функции «планирование» на предприятии.

Одним из главных преимуществ планирования является получение синер-гетического эффекта., а для этого необходима разработка определённого механизма и алгоритма взаимодействия и взаимосвязи всех подразделений и элементов предприятия, видов деятельности, планов и программ как основы для реализации преимуществ внутрифирменного планирования. В этом случае, как нам представляется, весьма результативной может оказаться модель адаптивного ситуационного планирования, содержание которой заключается в разработке некоторой системы планов, которые должны быть достаточно гибкими для того, чтобы оставаться потенциально полезными в изменяющейся ситуации внешней и внутренней среды предприятия.

3. Целостная и постоянно совершенствующаяся система внутрифирменного планирования и контроля, представляющая собой комплекс взаимосвязанных методов, подходов, процедур разработки, исполнения, контроля и корректировки планов и бюджетов, и основанная на принципах стратегического управления, используемых для достижения долгои краткосрочных целей развития компании (предприятия), поддерживаемая средствами современных информационных технологий может называться системой бюджетирования. Исходя из этой посылки, бюджетное управление предприятием, или бюджетирование — это специальная целостная и взаимосвязанная технология управления бизнесом на всех уровнях управления предприятия, обеспечивающая достиэюе-ние его стратегических целей с помощью бюджетов, на основе сбалансированных финансовых показателей и критериев ог{енки его деятельности. Таким образом, бюджетное управление как целостная технология и системный методический инструментарий, представляет собой современную форму внутрифирменного планирования и стратегического управления на предприятии, и характеризуется высокой степенью универсальности своего применения.

Бюджетирование позволяет получить предприятию дополнительные конкурентные преимущества через создание эффективной системы управления ресурсами, благодаря чему последнее получает возможности довольно точно прогнозировать возможные проблемы и соответствующим образом планировать свои будущие действия. Очень важным является и тот факт, что создание системы бюджетирования способствует интеграции управленческих и информационных технологий, что, в свою очередь, положительно сказывается на повышении эффективности управления. Ее внедрение позволяет руководству планировать финансово-хозяйственную деятельность с расчетом на достижение определенного финансового результата, т. е. четко определять цели и устанавливать поддающиеся измерению контрольные показатели деятельности. Кроме того, в этом случае появляется возможность направить деятельность всех подразделений на достижение целевого финансового результата, выделив сферы ответственности и распределив функции финансового управления между руководителями подразделений. В итоге улучшается информационный обмен и взаимодействие структурных подразделений предприятия между собой, оптимизируются оптимизировать финансовые потоки, принимаются необходимые управленческие решения. Внедрение системы бюджетного управления приводит к радикальным изменениям в управлении предприятием. В частности, краткосрочные выгоды от внедрения бюджетирования состоят в повышении эффективности использования оборотного капитала и, в конечном счете, в росте прибыли. В плане же долгосрочной перспективы предприятие выигрывает от повышения «прозрачности» бизнеса и возможности принимать более обоснованные инвестиционные решения, в результате чего возрастает отдача от инвестиций.

Поэтому, нам представляется возможным дать ещё одно определение бюджетирования, которое связывает содержание внутрифирменного планирования и стратегического управления, и может выглядеть следующим образом. Бюджетирование — это оперативно-стратегическая система планового управления предприятием через бюджеты, позволяющая достигать поставленные цели путем наиболее эффективного использования ресурсов, применения современных методов планирования доходов и затрат, двиэюения товарно-материальных и финансовых потоков, контроля за выполнением планов и анализа результатов деятельности предприятия. Оно представляет собой достаточно удобный (но не простой) организационно-управленческий и финансово-экономический инструмент, использование которого дает ясное представление о возможностях предприятия и его месте на рынке. С помощью бюджетного управления можно составить точную, удобную для восприятия, контроля, анализа и планирования картину происходящего с четким выявлением приоритетов в работе предприятия. На основе этого у предприятия появляется возможность определять приоритеты текущих и перспективных платежейотслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности предприятия в целом и по отдельным ЦФОпланировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностейпланировать и прогнозировать доходы и расходыформировать и оценивать показатели ликвидности и рентабельности предприятия и отдельных направлений (видов бизнеса) его деятельности и т. д.

4. Система управления любым бизнесом, в т. ч. и в промышленности, должна обязательно опираться на бюджеты и включать в себя такие этапы-элементы, как бюджетное планирование, исполнение бюджетов и факторный анализ полученных результатов. Система показателей бюджета строится в рамках концепции системы сбалансированных показателей (ССП), в которой выделяются основные, или ведущие показатели, используемые для оценки анализируемых бизнес-объектов предприятия и его бизнес-процессов, которые затем группируются в статьи, и далее — в бюджеты.

Сводный бюджет промышленной компании (предприятия) включает два основных блока: систему операционных бюджетов (плановые сметы основных бизнес-процессов) и систему финансовых бюджетов, плюс вспомогательные (план капитальных затрат, инвестиционный план) и специальные (бюджет балансовой прибыли, бюджет чистой прибыли, налоговый бюджет) бюджеты. Он состоит из операционного и финансового бюджетов, состав которых определяет само предприятие. Основной бюджет представляет собой скоординированный по всем подразделениям и видам план работы предприятия в целом.

5. Системы бюджетирования, представляющие собой один из инструментов управленческого учета и анализа, в настоящее время все чаще рассматриваются в стратегическом контексте. Поэтому на первый план выходят декомпозиция стратегических целей предприятия в разрезе выделенных центров (Финансовой) ответственности (ЦФО) и построение сбалансированной системы показателей, доведенной до каждого работника.

Не менее важно определить и подход к бюджетированию: будут ли разрабатываемые бюджеты основываться на базе бюджетов предшествующих периодов, или это будут бюджеты на «нулевой основе», будет ли осуществляться бюджетирование «сверху вниз» или «снизу вверх» и т. д. Важно отметить и то обстоятельство, что бюджетирование следует рассматривать как непрерывный и динамичный процесс, который не должен завершаться его согласованием. Использование для этих целей «скользящего бюджетирования» позволяет осуществлять действенный контроль процесса реализации бизнес-проектов, своевременно выявлять отклонения от бюджетных данных и устанавливать их причины, принимать решения по устранению отрицательных факторов или корректировке бюджетов, что в целом будет способствовать достижению поставленных целей предприятия и его устойчивому функционированию на рынке.

6. Бюджетирование выполняет структурообразующую роль в развитии предприятия, проектируя его будущее. Инструментом, позволяющим реализовать бюджетирование на предприятии выступает система бюджетирования предприятия (СБП), которая включает в себя следующие компоненты (элементы): 1. Система бюджетов предприятия. 2. Финансовая структура предприятия. 3. Аналитика управленческого учета предприятия. 4. Технические параметры функционирования бюджетной системы предприятия, обеспечивающие хранение, обработку и использование данных.

Основными функциями бюджетных систем, как показало наше исследование, выступают: планирование деятельности предприятия, нацеленное на составление детализированного плана деятельности предприятиярасчет и представление различных вариантов бюджета, что связано с принятием управленческих решений и выбором лучшей производственной программы деятельности предприятиямониторинг исполнения бюджетов и процессов производственно-хозяйственной деятельности предприятия, позволяющий выявлять отклонения фактических результатов его деятельности от запланированных и оценивать их влияние на целевые показатели (как правило, на финансовый результат) — анализ исполнения бюджета, позволяющий выявить отклонения и изучить их причины по центрам ответственности.

Очевидно, что возможны различные способы реализации каждой из перечисленных функций бюджетных систем. Выбор той или иной технологии зависит от перечня управленческих функций, которые руководство надеется реализовать с использованием бюджетных систем, поскольку само появление функций бюджетных систем вызвано потребностью практического менеджмента.

7. В результате проведённого изучения предмета исследования нами были предложены следующие принципы, которыми целесообразно руководствоваться при создании бюджетной системы предприятия. Этими принципами, в частности, являются следующие:

— наличие необходимого разнообразия видов и форм бюджетов, определяемых их предметом, размером организации, детальности проработки, непрерывности процесса планирования и прочего;

— возможность формирования бюджетов в неденежном выражении, то есть с использованием натуральных показателей, например, тн, чел.-час., шт. и т. п.;

— бюджет должен представлять информацию в доступной и ясной форме, чтобы его содержание было понятно пользователю;

— тесная взаимосвязь и сопоставимость учётной и экономической информации, важность формирования системы финансового учета и её взаимосвязь с учётными принципами предприятия;

— унификация всех бюджетных форм для всех ЦФО, а также согласованность бюджетных периодов для компании и ЦФО и унификация процедур разработки бюджетов различных уровней;

— неизменность процедур бюджетирования и установленных целевых показателей на протяжении всего бюджетного периода;

— непрерывность процедуры составления бюджетов, предусматривающей регулярный пересмотр и корректировку ранее сделанных прогнозов на новый период, не ожидая завершения действующего;

— предварительное формулирование перед всеми ЦФО размеров целевых показателей в течение бюджетного периода и лимитов затрат;

— детальный учет наиболее важных статей расходов предприятия (как правило, доля которых в общем объеме расходов предприятия составляет от 2−3%).

Постановка системы бюджетирования на предприятии может включать в себя следующие этапы: 1. Формулирование целей и задач бюджетирования как управленческой технологии в соответствии со спецификой бизнеса предприятия. 2. Разработка и реализация принципов бюджетирования. 3. Изучение методологии и методики бюджетирования. 4. Анализ финансовой структуры. 5. Определение видов бюджетов. 6. Определение бюджетных форматов. 7. Утверждение бюджетного регламента. 8. Распределение функций в аппарате управления. 9. Составление графика документооборота. 10. Автоматизация бюджетирования.

8. Как показала практика постановки системы бюджетирования на промышленных предприятиях, основными признаками (критериями) наличия на предприятии эффективной системы бюджетирования являются следующие: связь бюджетов с целями предприятияналичие утверждённой формальной процедуры корректировки уже сформированных бюджетовналичие достаточного (рационального, «оптимального») числа бюджетных показателей, т. е. наличие не одного-двух, а системы (из 7−14 основных, в т. ч. синтетических) показателейсуществование на предприятии специализированного подразделения занимающегося бюджетированиемналичие на предприятии ЦФО, которые самостоятельно занимаются бюджетированиемстепень критичности для предприятия потери ключевых специалистов по бюджетированиюфинансовая дисциплина на предприятииответственность за выполнение бюджетаналичие процедуры учета и контроля — как фундаментальный признак качественной системы бюджетирования.

9. Важнейшей задачей развития новых методов внутрифирменного планирования и стратегического управления является их практическое приложение и применение к целям и потребностям развития отраслей национальной экономики. Одной из таких приоритетных отраслей для Приморского края является горная промышленность. Горнопромышленный комплекс Приморского края сегодня представляют предприятия цветной металлургии и горно-химической промышленности, крупнейшими из которых являются градообразующие предприятия ОАО «Горно-металлургический комплекс «Дальполиметалл», ОАО «Ярославский ГОК», ОАО «Приморский ГОК», ОАО «Горнорудная компания (ГРК) «АИР», ОАО «Лермонтовская горнорудная компания». Удельный вес этих предприятий в общем объеме производства цветной металлургии в 2006 г. составил более 92%. К предприятиям горно-химической промышленности относится и ОАО «Бор», являющийся единственным представителем данной подотрасли в крае.

Цветная металлургия является одной из традиционных отраслей специализации в Приморском крае и занимает заметное место в общем объеме производства ряда видов продукции цветной металлургии в России. Так, в Приморье выпускается более 80% вольфрамовых концентратов, свыше 30% свинцовых и 15% цинковых, более 80% плавикошпатовых концентратов. Возможности производства ОАО «Ярославский ГОК», выпускающего их, позволяют полностью обеспечить ими российский рынок.

В связи со сказанным выше одним из ключевых направлений повышения эффективности работы отрасли, на наш взгляд, должна выступить современная организация процесса планирования и управления на предприятиях комплекса, предполагающая в т. ч. (а, возможно, и в качестве одного из основного направления) совершенствование внутрифирменного управления и эффективную постановку системы бюджетирования на предприятиях.

10. В настоящей работе мы предприняли попытку показать, что основой текущего финансового планирования на предприятии является бюджетирование, которое предполагает формирование системы бюджетов на текущий и последующий годы с разбивкой их, как правило, по кварталам. В состав этой системы входят, в частности, планы и бюджеты сбыта продукции, график движения денежных средств, производственный план, бюджет (смета) прямых затрат на материалы и оплату труда, общезаводских расходов, товарно-материальных запасов, торговых и административных расходов и др. На их основе формируются сводные плановые финансовые бюджеты — бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет доходов и расходов (БДР) — план прибылей и убытков и плановый баланс — бюджет по балансовому листу (ББЛ).

Для разработки указанных бюджетов в диссертационной работе предложена система моделей, позволяющих, во-первых, построить методически целостный и взаимосвязанный алгоритм получения частных и общих показателей сбалансированной системы параметров бюджетов предприятия, во-вторых, сформировать систему моделей бюджетирования на предприятии, и, в-третьих, на этой основе рассчитать основные показатели и форматы бюджетирования на текущий и плановый периоды.

Основными моделями, разработанными и апробированными в работе, являются: модель плана (бюджета) сбыта предприятияграфик движения денежных средствмодель производственного плана предприятиямодель сметы прямых затрат на материалымодель ожидаемых выплат денежных средств за материалымодель сметы прямых затрат на оплату трудамодель сметы общезаводских накладных расходовмодель расчёта переменной стоимости единицы продукции предприятиямодель сметы товарно-материальных запасов предприятия на конец периодамодель сметы торговых и административных расходовмодель отчётного балансамодель движения денежных средств (бюджет движения денежных средств — БДДС) — модель прибылей и убытков (баланс доходов и расходов — БДР) предприятиямодель планового баланса (бюджет по балансовому листу — ББЛ).

Предложенный в работе комплекс моделей (1−14) позволяет, на наш взгляд, сформировать бюджет предприятия как в целом на год, так и с разбивкой его по кварталам. Используя для построения реальных бюджетов соответствующие информационные ресурсы предприятия, на этой основе можно разработать различные тактические направления реализации принятой на предприятии финансовой стратегии, построить графики, скалькулировать сметы и сформировать соответствующие балансы. Апробация представленных моделей, или, иными словами, разработанные нами алгоритмы процессов бюджетирования, проведённые, в частности, на примере ОАО «ГРК «АИР», показали эффективность предложенного нами методического подхода. Несмотря на определённую трудоёмкость и максимальную включённость всех основных подразделений и служб предприятия в этот процесс, его внутренняя логика, методические приёмы и инструменты являются, как нам представляется, вполне эффективными и технологичными для обеспечения потребности в современном уровне финансового планирования и управления горнорудной компанией. Результатом проведённой работы, на наш взгляд, является и представленный нами подробный и глубоко обоснованный финансовый план работы компании, позволяющий ей не только эффективно решать поставленные перед нею задачи, но и оперативно корректировать их с учётом меняющейся конъюнктуры рынка.

Показать весь текст

Список литературы

Налоговый Кодекс Российской Федерации: В 2-х ч. М.: ОМЕГ А-Л, 2005. -550 с.
Об установлении квот на экспорт в 2005 г. сырьевых товаров содержащих драгоценные металлы Электронный ресурс.: распоряжение правительства РФ от 21.01.05 № 50-р. — Режим доступа: http: // www.rusimpex.ru.
Автоматизация управленческого учета и бюджетирования http://www.intalev.ru/publications/.
Азоев, Г. Л., Челенков, А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО «Типография «Новости», 2000. — 256 с.
Аккоф, Р. Планирование будущего корпорации/ Пер. с англ. Общ. ред. и предисл. В.И. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1985. — 230 с.
Алексеев, Н. Эволюция систем и организационное проектирование// Организация: теория, структура, проектирование, изменения/ Сб. стат. Вып. 2. — М.: Главная ред. междунар. ж-ла «Проблемы теории и практики управления», 2000. С. 92−99.
Алексеев, Н. Рутина, время и неопределённость в стратегиях управления изменениями// Проблемы теории и практики управления. 2004. — № 6. — С. 63−68.
Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. — 248 с.
Ю.Алексеевский, B.C. Синергетика менеджмента устойчивого развития: монография. -М.: Манускрипт, 2006. 327 с. 11 .Американские буржуазные теории управления (критический анализ)/ Под ред. Б. З. Мильнера и Е. А. Чижова. М.: Мысль, 1978. — 366 с.
Анисова, Н. Бюджетирование не роскошь, а средство продвижения вашего бизнеса / Н. Анисова, О. Трифонова, М. Тютрина // Управление компанией. -2001.-№ 1.-С. 40−43.
Анохин, С. Решение для финансового менеджмента // Финансовый бизнес. — 2001.-№ 11.-С. 33 -38.
Ансофф, И. Стратегическое управление: Сокр. Пер. с англ./ Научн. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. М.: Экономика, 1989, 519 с.
Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия/ И. Ансофф. — СПб.: Питер, 1998.-356 с.
Аоки, М. Фирма в японской экономике: Пер. с англ. — СПб.: Лениздат, 1995. -431 с.
Ахмедов, Н. Как организовать стратегическое планирование в корпорациях// Менеджмент в России и за рубежом. 1999. — № 4. — С. 130−141.
Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И. Т. Балабанов. — 2-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2001.-207 с.
Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: учебник / Л. Е. Басовский. М.: ИНФРА-М., 2002. — 240 с.
Белолипецкий, В.Г. Финансы фирмы: курс лекций / Под ред. И.П. Мерзля-кова. М.: ИНФРА-М, 1999 — 298 с.
Бечон, Ф.Ф. Решайся!: Военные стратегии в управлении предприятием: Пер. с нем. М.: Альпина, 2006. — 141 с.
Бойет, Дж. Г., Бойет, Д.Т. Путеводитель по царству мудрости: Лучшие идеи мастеров управления. М.: Олимп-Бизнесс, 2004. — 395 с.
Борисова, Л.Г. Организационный дизайн: Современные концепции управления. -М.: Дело, 2003. 400 с.
Боровков, П. Финансовая структура шаг к бюджетам или к бюджетированию?// Финансовый директор. — 2002. — № 7. — С. 18−24.
Боумен К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. М.: ЮНИ-ТИ, 1997.-560 с.
Бочаров, В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. — М.: Финансы и статистика, 2002. 144 с.
Бурцев, В.В. Бюджетирование как технология менеджмента // Менеджмент сегодня. 2003. — № 4 — С. 47 — 52.
Бурцев, В.В. Контроллинг финансов: варианты и направления // Менеджмент сегодня. 2003. — № 5. — С. 12 — 15.
Бурцев, В.В. Контроллинг в современной корпорации // Экономический анализ: теория и практика. 2004. — № 4. — С. 19 — 24.
Бурцев, В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту // Финансовый менеджмент. — 2005. № 1. — С. 33 — 40.
Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2-е изд. М.: Инфра-М, 2001.-400 с.
Быкова, A.A. Организационные структуры управления. — М.: «OJIMA-ПРЕСС», 2003.-160 с.
Бюджетирование финансовый инструмент управления, а не магия // Финансовый бизнес. — 2001. — № 10. — С. 58 — 59.
Бюджетирование: кому это выгодно? //BKG. Практичные решения для эффективного управления компанией http://www.klerk.ru/boss/77 746.
Бюджетирование для финансовых менеджеров: О том, как научиться составлять и исполнять бюджеты / И. Мейтленд- Пер. с англ. под ред. C.JI. Каныгина. Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2002. — 194 с.
Ван Хорн, Джеймс, К., Вахович, мл., Джон, М. Основы финансового менеджмента / Пер. с англ. Э. В Кондуковой, О. И. Медведь, А. И. Мороза, O.JI. Пелявского- Под ред. к.э.н. Кравченко В. А. 11-е изд. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2003, — 992 с.
Васенев, В. Оперативное планирование в концепции контроллинга // Управление компанией. — 2002. № 2. — С. 64 — 67.
Васконселлос-и-Са, Ж. Забытая фирма: перспективный подход к решению проблем одновременного управления настоящей компанией и компанией будущего. М.: ООО «Баланс Бизнес Бук», 2005. — 162 с.
Веретенников Н.П., Леонтьев Р. Г. Корпорации: организационные формы, принципы и функции управления. М.: ВИНИТИ РАН, 2003. — 624 с.
Веснин, В.Р. Стратегическое управление. — М.: Проспект, 2006. — 328 с.
Виханский, О.С. Стратегическое управление. М.: Экономистъ, 2005. — 293 с.
Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент.— М.: Экономистъ. 2005.-284с. 43. Волкова, О. Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческихорганизациях. — М.: Финансы и статистика, 2005. 269 с.
Воробьев, П. Бюджетирование деятельности производственных предприятий (опыт разработки и внедрения) / П. Воробьев, Ф. Земеров. // Проблемы теории и практики управления. 2001. — № 6. — С. 112 — 117.
Воронова, Е.Ю. Система «стандарт кост»: общая характеристика // Аудитор. — 2003. — № 4. — С. 34−41.
Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование / В. Н. Самочкин, Ю. Б. Пронин, E.H. Логачева и др. М.: Дело, 2000. — 350 с.
Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги. -М.: Глобус, 2005. -219с.
Гринолл, Э. Финансы и финансовое планирование для руководителей среднего звена / Пер. с англ. М.: Изд-во «Финпресс», 1998. — 96 с.
Гурков, И.Б. Стратегический менеджмент организации. М.: Теис, 2004. -239 с.
Данилин В.И. Операционное и финансовое планирование в корпорации (методы и модели). М.: Наука. 2006. — 334 с.
Данько Т.П. Управление маркетингом (методологический аспект): Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1997. — 280 с.
Дафт, Р.Л. Менеджмент. СПб.: Питер, 2004. — 863 с.
Джейкобе, Р.В. Стратегические перемены в реальном времени: Пер. с англ. -М.: ООО «Баланс Бизнес Бук», 2004. 387 с.
Дорман, В.Н. Совершенствование управления затратами предприятия посредством углубления процессов бюджетирования / В. Н. Дорман, Г. И. Носова, Т. С. Близнюк // Финансовый менеджмент. 2003. — № 5. — С. 55 — 65.
Дронченко, О. Принципы эффективного бюджетирования // Финансовый директор. 2002. — № 5. — С. 78−84.
Дронченко, О. Финансовая структура: первый шаг к бюджетированию // Финансовый директор. 2002. — № 6. — С. 26 — 32.
Дугельный, А.П., Комаров В. Ф. Бюджетное управление предприятием. -М.: Дело, 2004.-431 с.
Ендовицкий, Д. А. У четно-аналитические процедуры на этапах бюджетирования деятельности фирмы // Экономический анализ: теория и практика. -2003.-№ 7.-С. 10- 13.
Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. М.: Аспект-Пресс, 2004 .-415 с.бЗ.Зусманович, К. Как наладить бюджетный процесс // http://www.iteam.ru /publications /finances/section43/articlel 0/.
Ивлев, В. Сравнительный анализ традиционного бюджетирования и бюджетирования, основанного на действиях / В. Ивлев, Т. Попова // Менеджмент сегодня. 2003. — № 5. — С. 6 — 11.
Измерение результативности компании/ Под ред. Е. М. Харитоновой. М.: Альпина, 2006.-218 с.
Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие для студ. вузов, обуч. по экон. спец. и направлениям / А. И. Ильин. — 4-е изд., стереотип. Минск: Новое знание, 2003. — 635 с.
Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ С. Д. Ильенкова, JI.M. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др.- Под ред. С. Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-327 с.
Каверина, О.Д. Организация бюджетирования на предприятии // Бухгалтерский учет. 2003. — № 11.- С. 57 — 60.
Каверина, О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры / О. Д. Каверина. М.: Финансы и статистика, 2003. — 352 с.
Как работают японские предприятия: Сокр. Пер. с англ./ Под ред. Я. Мон-дена и др. -М.: Экономика, 1989. 262 с. 71 .Кандинская, О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование // Маркетинг. 2001. — № 2. — С. 34 — 46.
Каплан, Н.С., Нортон, Д.П. Организация, ориентированная на стратегию: Пер. с англ. — М.: Олимп-Бизнес, 2005. 392 с.
Кемпбелл, Э., Саммерс JI. Стратегический синергизм: Пер. с англ. — СПб.: Питер. 2004.-414 с.
Кермалли, С. Инструменты эффективного менеджера: Пер. с англ. М.: Добрая книга, 2005. — 252 с.
Кинг, У., Клиланд, Д. Стратегическое планирование и хозяйственная практика: Пер. с англ. -М.: «Прогресс», 1982. 400с.
Клок, Г., Голдсмит, Дж. Конец менеджмента и становление организационной демократии. СПб.: Питер, 2004. — 364 с.
Ковалева, A.M. Финансы фирмы: учебник. 2-изд. испр., допол. / A.M. Ковалева, М. Г. Лапуста, Л. Г. Скамай. М.: ИНФРА-М, 2002. — 493 с.
Кому нужно бюджетное управление? Материалы круглого стола «Проблемы внедрения бюджетного управления на российских предприятиях"// http://www.iteam.ru/publications/fmances/sectionll/article497/.
Концептуальные основы управления// Тем. сб. стат. Вып. 1. — М.: Главн. ред. междунар. ж-ла «Проблемы теории и практики управления», 2000.-144 с.
Коротко о бюджетном управлении. По материалам группы консультантов ICF// http://www.iteam.ru/publications/finances/section43/article483/.
Костромина, Д.В. Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности // Финансовый менеджмент. 2004. — № 4. — С. 26 — 36.
Кочнев, А. Бюджетирование: кому это выгодно? // Управление компанией. — 2003.-№ 9.-С. 41 -43.
Кравченко, А.И. История менеджмента. — М.: Академический проект, 2005. -556 с.
Кричевский, M.JI. Интеллектуальные методы в менеджменте. СПб.: Питер, 2005.-303 с.
Кузенков, А. Создание крупных компаний. Финансовое планирование // Консультант директора. 2001. — № 17. — С. 20 — 24.
Кузнецов, А. Организация планирования на предприятии / А. Кузнецов, С. Суворов // Рынок ценных бумаг. 2000. — № 9 (144). — С. 46 — 51.
Кузнецова, Н.В. История менеджмента: формирование основных школ. Книга первая и вторая. Учебное пособие. Владивосток: Изд-во Дальне-вост. ун-та, 2001. — (1-я книга — 400 е., 2-я книга — 353 е.).
Кукура, С.Л. Теория корпоративного управления. -М.: Экономика, 2004.-478 с.
Кули, К., МакЭван, К. Корпоративные мероприятия, которые стали легендой. М.: Феникс, 2006. — 253 с.
Кунц, Г., О’Доннел, С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т. 1/ Пер. с англ. М.: «Прогресс», 1981. — 496 с.
Лабзунов, П. Об организации системы контроллинга на промышленных предприятиях России / П. Лабзунов, Р. Попов // Проблемы теории и практики управления. 2003. — № 2. — С. 97 — 99.
Лайкер, К. Джеффр Дао Toyota. 14 принципов менеджмента в ведущей компании мира. — М.: Альпина, 2005. 405 с.
Латфуллин, Г. Р., Райченко, A.B. Теория организации. СПб.: Питер, 2005. -394 с.
Левицки, С. Как разработать стратегию: Пер. с англ. — М.: Баланс-Клуб, 2004.-315 с.
Лихачева, О.Н. Финансовое планирование на предприятии: учебно-практическое пособие / О. Н. Лихачева. М.: Велби, 2003. — 264 с.
Лобанова, E.H. Финансовый менеджер / E.H. Лобанова, М. А. Лимитовский. М.: ООО Издательско-консалтинговая компания «ДеКА», 2001. — 416 с.
Лысковский, В. Бюджетирование в 10 схемах // http://www.klerk.ru/boss/? 15 004.
Ляско, В.И. Стратегическое планирование деятельности предприятия. М.: Экзамен, 2005.-287 с.
Мазур, И.И., Шапиро, В.Д., Коротков, Э. И. Корпоративный менеджмент. М.: Омега, 2005. — 374 с.
Максютов, A.A. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет: учебно-практическое пособие / A.A. Максютов. М.: Приор-издат, 2003. — 96 с.
Малюк, В.И. Проектирование структур производственных предприятий. М.: Бизнес-Пресса, 2005. — 317 с.
Маршев, В.И. История управленческой мысли. М.: ИНФРА-М, 2004. -730 с.
Масленченков, Ю.С., Тронин, Ю.Н. Практика бюджетирования на предприятиях России: Практ. пособие. М.: Издательская группа «БДЦ-пресс», 2004. — 392 с.
Масленченков, Ю.С., Тронин, Ю.Н. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы. М.: Издательский дом «Дашков и К», 2005. — 883 с.
Менар, К. Экономика организаций: Пер. с франц./ Под ред. А.Г. Худо-кормова. М.: ИНФРА-М, 1996. — 160 с.
Мерсер, Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира: Пер. с англ./ Общ. ред. и предисл. B.C. Загашвили. М.: Прогресс, 1991. — 456 с.
Мескон, М.Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992. — 702 с.
Мильнер, Б.З. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980.-376 с.
Мильнер, Б.З. и др. Системный подход к организации управления/ Мильнер Б. З., Евенко Л. И., Рапопорт B.C. М.: Экономика, 1983. — 224 с.
Мильнер, Б.З. Теория организации: Учебник. 2-е изд. — М.: Инфра-М, 1999.-480 с.
Минцберг, Г., Альстрэнд, Б., Лемпел, Дж. Школы стратегий/ Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. -СПб.: Издательство «Питер», 2000.-336 с.
Минцберг, Г., Куинн, Дж., Гошал, С. Стратегический процесс/ Пер с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. — 688 с.
Могилевский, В.Д. Методология систем: вербальный подход/ Отд. экон. РАН- науч.- ред. совет изд-ва «Экономика». М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1999.-251 с.
Моррисей, Дж. Целевое управление организацией: Пер. с англ./ Под ред. И. М. Верещагина. М.: Сов. радио, 1979. — 144 с.
Мосейко, В. Управление в структурах малого и среднего бизнеса: системно-конструктивистский подход// Проблемы теории и практики управления. 2003. — № 2. — С. 92−96.
Москинова, Г. И. Дискретная математика. Математика для менеджера. — М.: Логос, 2004.-240 с.
Мочалова, Л.А. Концепция финансового планирования в корпорациях // Финансовый менеджмент. 2004. — № 3. — С. 12 — 18.
Нельсон, Р. Почему фирмы отличаются друг от друга, и какое это имеет значение// Уроки организации бизнеса/ Сост. A.A. Дёмин, B.C. Катькало. -СПб.: «Лениздат», 1994, с. 63−78.
Нивен, П.Р. Сбалансированная система показателей: Шаг за шагом/ Пер. с англ. М.: Баланс-Клуб, 2004. — 314 с.
Никитин, А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием// Проблемы теории и практики управления. 2003. — № 6. -С. 89−94.
Новиков, В. Иллюзии эффективного управления, или полностью ли Вы используете все преимущества управленческого учета и бюджетирования?// http://www.klerk.ru/print.php73 080.
Нонака, И., Такеучи X. Компания созидатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах: Пер. с англ. — М.: Олимп-Бизнес, 2003.-384 с.
Нуреев P.M. Экономика развития: модели становления для рыночной экономики: Учеб. пособие для студ. вузов по экон. спец./ P.M. Нуреев. -М.:ИНФРА-М, 2001. 240 с.
Общий курс менеджмента в таблицах и графиках/ Б. В. Прыкин, Л. В. Прыкина, Н. Д. Эриашвили, З.А. Усман- Под ред. Проф. Б. В. Прыкина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 415 с.
Организация: теория, структура, проектирование, изменения// Тем. сб. стат. Вып. 2. М.: Главн. ред. междунар. ж-ла «Проблемы теории и практики управления», 2000. — 168 с.
Орехов, С.А., Селезнёв, В.А. Современное корпоративное управление: Проблемы теории и практики. М.: Маркет ДС, 2004. — 246 с.
Оучи, У.Г. Методы организации производства: японский и американский подходы. Сокр. пер. с англ./ Научн. ред. Б. З. Мильнера и И.С. Олейни-ка. М.: Экономика, 1984. — 184 с.
О’Шонесси, Дж. Принципы организации управления фирмой: Пер. с англ./ Предисл. Л. И. Евенко. М.: Прогресс, 1979. — 424 с.
Печатнова, Е.Д. Роль оперативного контроллинга в управлении предприятием // Экономический анализ: теория и практика. 2002. — № 1. — С. 25 -30.
Питере, Т., Уотермен, Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний)/ Пер. с англ. Общ. ред. и вст. ст. Л. И. Евенко. М.: Прогресс, 1986.-424 с.
Писчасов, Ф. Инструментарий контроллинга предприятия / Ф. Писча-сов, Е. Попов // Проблемы теории и практики управления. — 2003. — № 5. — С. 92 98.
Платонова, H.A., Харитонова, Т.В. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие / H.A. Платонова, Т. В. Харитонова. — М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2005. 432 с.
Подлесных, В.И. Теория организации. — М.: Бизнес-пресса, 2003.-336с.
Попов, Г. Х. Проблемы теории управления. 2-е изд., доп. и перераб. -М.: Экономика, 1974.-318 с.
Попов, Е., Хмелькова, Н. Организационные рутины предприятия: к синтезу эволюционных и системно-интеграционных подходов// Проблемы теории и практики управления. 2004. — № 6. — С. 55−62.
Попов, С. Эволюция организационных структур: от линейной к диви-зиональной// Организация: теория, структура, проектирование, изменения/ Сб. стат. Вып. 2. М.: Главная ред. междунар. ж-ла «Проблемы теории и практики управления», 2000. — С. 75−82.
Попов, С.А. Стратегический менеджмент: Видение важнее, чем знание. — М.: Дело, 2003. — 352 с.
Портер, М. Конкуренция/ Пер. с англ. М.: Изд. дом «Вильяме», 2000. — 495 с.
Пригожин, И. Время, хаос, квант. К решению парадокса времени: Пер. с англ./ И. Пригожин, И. Стенгерс. М.: Прогресс, 1999. — 266 с.
Приходько, В., Иванова, Т. О смене управленческих парадигм// Проблемы теории и практики управления. 2004. — № 6. — С. 96−100.
Прыкин, В.Б. Технико-экономический анализ производства. М.: ЮНИТИ, 2000. — 399 с.
Радыгин, А., Шмелёва, Н. Слияния, поглощения и реорганизационные процессы: некоторые новые тенденции// Проблемы теории и практики управления. 2004. — № 4. — С. 56−63.
Райсс, М. Оптимальная сложность управленческих структур// Организация: теория, структура, проектирование, изменения/ Сб. стат. Вып. 2. -М.: Главная ред. междунар. ж-ла «Проблемы теории и практики управления», 2000.-С. 51−58.
Райсс, М. Границы «безграничных» предприятий: перспективы сетевых организаций// Организация: теория, структура, проектирование, изменения/ Сб. стат. Вып. 2. М.: Главная ред. междунар. ж-ла «Проблемы теории и практики управления», 2000. — С. 59−66.
Рамперсад Х.К., Туоминен К. Универсальная система показателей для оценки личной и корпоративной эффективности. — М.: Альпина бизнес Букс, 2006. 148 с.
Роджерс, Ф.Дж. ИБМ. Взгляд изнутри: Человек фирма — маркетинг: Пер. с англ./ При участии P.JI. Шука. Вступ. ст. B.C. Загашвили. — М.: Прогресс, 1990.-280 с.
Роджерс, Э., Агарвала-Роджерс, Р. Коммуникации в организациях: Пер. с англ. — М.: Экономика, 1980. — 176 с.
Росс, Стивен. Основы корпоративных финансов: Пер. с англ. / С. Росс, Р. Вестерфильд, Б. Джордан. -М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2000.-718с.
Россинский, В.И. Основы корпоративного управления. М.: Феникс, 2006.-252 с.
Рубинштейн, Т.Б. Планирование и расчеты денежных средств фирм и компаний / Т. Б. Рубинштейн. М.: «Ось — 89», 2001. — 608 с.
Рюэгг-Штюрм, Й. Новая системная теория и внутрифирменные изменения// Проблемы теории и практики управления. — 1998. № 5. — С. 72−78.
Рюэгг-Штюрм, Й., Янг, М. Значение новых сетеобразных организационно-управленческих форм для динамизации предприятия// Проблемы теории и практики управления. 2001. — № 6. — С. 106−111.
Савчук, В.П. Управление финансами предприятия / В. П. Савчук. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2003. — 480 с.
Сазонов, В.Г. Основы теории формирования и совершенствования систем показателей внутрифирменного планирования. Монография. Владивосток: Дальнаука- Изд-во Дальневост. ун-та, 2002. — 296 с.
Саймон, Г., Смитбург, Д., Томпсон, В. Менеджмент в организациях. -М.: Инфра-М, 1995. 270 с.
Салмон, Р. Будущее менеджмента. СПб.: Питер, 2004. — 297 с.
Самочкин, В.Н. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием: На примере АК «Туламашзавод» / Самочкин В. Н., Калюкин A.A., Тимофеева O.A. // Менеджмент в России и за рубежом. -2000.-№ 2.-С. 3 16.
Сапожников, Е.И. Особенности бюджетирования в российских организациях // Финансовый менеджмент. 2003. — № 6. — С.42 -51.
Сергеев, И.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии / И. В. Сергеев, A.B. Шипицын. М.: Финансы и статистика, 2002. — 285 с.
Системный подход к организации управления / Б. З. Мильнер, Л. И. Евенко, B.C. Рапопорт. — М.: Экономика, 1983. 224 с.
Слейтер, Р. Стань лучше или проиграешь: Пер. с англ. М.: Лори, 2000.- 160 с.
Слуцкин, M.JI. Инструменты оперативного контроллинга / М.Л. Слуц-кин // Аудитор. 2004. — № 3. — С.23 — 29.
Слуцкин, М.Л. Финансовое планирование в рыночных условиях //Финансовый бизнес. 2003. — № 5. — С. 67 — 71.
Смирнов, Э.А. Основы теории организации. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-375 с.
Солнцев, И.В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии // Финансовый менеджмент. — 2003. № 3. — С. 24 — 37.
Сравнительный анализ программ для бюджетирования http://www.intalev.ru/download/.
Спицнадель, В.Н. Основы системного анализа: Учебное пособие. — СПб: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2000. 326 с.
Стратегическая гибкость/ Сост. Хэмел Г., Прахолад К., Томас Г. СПб: Питер, 2005.-381 с.
Сумин, А. Практический опыт внедрения бюджетного управления на предприятии / А. Сумин, А. Котов // Управление компанией. 2003. — № 1. -С.31 -38.
Твисс, Б. Управление научно-техническими нововведениями: сокр. Пер. с англ./ Авт. предисл. и научн. ред. К. Ф. Пузыня. М.: Экономика, 1989.-271 с.
Тейлор, Ф. Принципы научного управления. М.: Экономика, 1972.—156 с.
Тельнов, Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов: Компонентная методология. М.: Финансы и статистика, 2005. — 319 с.
Теория организаций и организационное проектирование: (Пособие по неклассической методологии): Учебное пособие/ Под ред. Т. П. Фокиной, Ю. А. Корсакова, H.H. Слонова. Саратов: Изд-во Саратовского ун-та, 1997. — 240 с.
Тичи, Н., Девана, М.А. Лидеры реорганизации: (Из опыта американских корпораций): Сокр. Пер. с англ./ Научн. ред. и авт. предисл. H.A. Климов. М.: Экономика, 1990. — 204 с.
Том H. Управление изменениями// Организация: теория, структура, проектирование, изменения// Тем. сб. стат. Вып. 2. М.: Главн. ред. между-нар. ж-ла «Проблемы теории и практики управления», 2000. — С.134−142.
Томпсон, A.A., Стрикленд, А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии/ Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 576 с.
Тренев, Н. Планирование и его роль в управлении предприятием // Консультант директора. — 2000. № 5 — С. 2 — 16.
У орд К. Стратегический управленческий учёт/ Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. — 448 с.
Управление — это искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. -М.: Республика, 1992.-351 с.
Управленческий учет производственной деятельности: учебное пособие / В. Э. Керимов, A.A. Епифанов, П. В. Селиванов, М.С. Крятов- Под ред. В. Э. Керимова. М.: Изд-во «Экзамен», 2002. — 160 с.
Уштанит, Т. Повышение эффективности предприятия за счёт процесс-но-ориентированного подхода к управлению// Проблемы теории и практики управления. 2004. — № 5. — С. 103−108.
Файоль, А. Общее и промышленное управление. М.: «Экономика», 1968.- 112 с.
Фёдорова, H.H. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие. M.: ТК Велби, 2003. — 256 с.
Фелпс, Б. Умные бизнес-показатели: Система измерения эффективности как важный элемент менеджмента. М.: ООО «Баланс Бизнес Бук», 2004.-288 с.
Фидельман, Г. Н., Дедиков, С., Адлер, Ю. Альтернативный менеджмент: Путь к глобальной конкурентоспособности/ Пер. с англ. М.: Альпи-на, 2005.- 185 с.
Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник для вузов / Под ред. Е. С. Стояновой. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Перспектива, 2002.-656 с.
Фисенко А.И., Кулешова Е. А., Рубис A.B. Внутрифирменное планирование и стратегическое управление на предприятии (теоретические и методические аспекты). М.: Изд-во Дальневост. ун-та, 2006. — 107 с.
Фомин, П.А. Бюджетирование теория и практика производственно-финансового планирования .и анализа // Финансы и кредит. — 2003. — № 1. -С. 55 — 60.
Фомин, П.А. Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта // Финансы и кредит. 2003. — № 5. — С. 52 — 58.
Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с немецкого. — М.: Финансы и статистика, 1997. 198 с.
Хасанов, Б.А. Управленческо-финансовый контроль в системе управления предприятием // Аудитор. 2003. — № 3. — С. 18 — 21.
Холден, Ф. Квинтэссенция, или менеджмент для менеджеров: Пер. с англ. М.: НИППО (NIPPO), 2003. — 194 с.
Хоминич, И.П. Финансовая стратегия компаний. — М.: Изд-во Рос. эконом. акад., 1998. 156 с.
Хруцкий, В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по подготовке финансового планирования / В. Е. Хруцкий, Т. В. Сизова, В. В. Гамаюнов. — М.: Финансы и статистика, 2003. 398 с.
Целых, А. Прогноз дело тонкое. // Финансовый менеджмент. — 2003. -№ 1.-С. 69−74.
Чижов, М. Новое в бюджетировании: отечественные разработки для отечественных компаний / М. Чижов, Е. Чижова // Финансы. 2003. — № 1. -С. 20−23.
Шевченко, И.Г. Управленческий учет для менеджеров: учебно-практическое пособие / И.Г. Шевченко- вступительное слово С. Б. Мещеряков. — М.: ЗАО Издательство «Экономика», Аудиторская компания «Эдвай-зер», 2001.- 185 с.
Шепеленко, Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учебное пособие для вузов / Г. И. Шепеленко. 3-е изд., доп. и перераб. — Ростов н/Д: МарТ, 2002. — 541 с.
Шим, Джай К., Сигел, Джойл Г. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. СПб.: Азбука, 2001. — 496 с.
Шрайэгг, Г., Носс, К. Изжила ли себя организационная структура? // Организация: теория, структура, проектирование, изменения/ Сб. стат. Вып. 2. — М.: Главная ред. междунар. ж-ла «Проблемы теории и практики управления», 2000. С. 44−50.
Щиборщ, К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России / К. В. Щиборщ. — 2-е изд., перераб. и доп. М: Издательство «Дело и Сервис», 2004. — 592 с.
Щиборщ, К.В. Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. — № 6. — С. 47 — 56.
Шонбергер, Р. Японские методы управления производством: (девять простых уроков): Сокр. пер. с англ./ Научн. ред. и авт. предисл. Л.А. Кона-рева. — М.: Экономика, 1988. -251 с.
Экономическая теория: Учебник/ Под общ. ред. акад. В. И. Видяпина, А. И. Добрынина, Г. П. Журавлёвой, Л. С. Тарасевича. М.: ИНФРА-М, 2001. -714 с.
Эмерсон, Г. Двенадцать принципов производительности. М.: Экономика, 1972.-223 с.
Юдина, Л.Н. Управленческий учет и контроллинг // Финансовый менеджмент. 2005. — № 1. — С. 80 — 87.
Якокка, Л. Карьера менеджера: Пер. с англ. Общ. ред. и вступ. ст. С. Ю. Медведкова. М.: Прогресс, 1991. — 384 с.
David F.R. Fundamentals of Strategie Management. N.Y., Merrill Publishing, 1986.- 564 pp.
Lorange P. and Vancil R. How design a Strategie Planning System// Harvard Business Review, 1976, September-October, pp. 75−81.
Mintzberg H. The Strategy Concept 1: Five Ps for Strategy// California Management Review, 1987, Vol. 30, N 1, June, pp. 11−24.
Mosher F. C. Program Budgeting: Theory and Practice with Particular Reference to the U.S. Department of the Army. 80−81// GAO/AIMD-97−46 Performance Budgeting/.P.7−8.
Naylor T.H. Corporate Strategy Matrix. N.Y., Basic Books, 1986. — 460 pp.
Shrivastava P. Strategic Management: concept and practices. Cincinnati, Ohio, International Thomson Publishing, 1994. — 998 pp.
Thompson D.J. Strategic of Organization Development. N.Y., Chapman & Hall, 1994.-457 pp.
Thompson J.L. Strategic Management: Awareness and Change. N.Y., Chapman & Hall, 1994. — 746 pp.
Wayk K. Organizations and Structures: Problems of New Approach. N.Y., PinPubl, 1993.-386 pp.
Сравнительная характеристика основных элементов стратегического управле-ния и внутрифирменного планирования на предприятии
Характеристики Внутрифирменное планирование Стратегическое управление
Цели Оптимизация (максимизация) прибыли Оптимизация (максимизация) потенциала прибыльности
Пути реализации целей Экстраполяция прошлых и существующих тенденций и подходов Определение возможностей достижения синергетического эффекта: получения прибыли и обеспечения качества управления
Ограничения Внутренние возможности предприятия и его окружения («внешние угрозы») Способность изменять «внешнюю среду» и воспринимать различные способы поведения на рынке
Система управления Кратко- и среднесрочное планирование и контроль текущей ситуации Стратегическое (перспективное) планирование и стратегическое (программно-проблемное) управление
Система стимулирования Поощрение за стабильность и эффективность Поощрение за творчество и инициативу
Проблемы Повторяющиеся, знакомые Неповторяющиеся, новые
Стиль руководства Популярность, умение установить единство взглядов и дружеские контакты, минимальные риски Допущение приемлемого риска и умение направить людей на принятие изменений
Власть Стабильная- децентрализована- особое внимание производству и маркетингу По проектам/матричная. Сосредоточена в: общем руководстве, новых предприятиях, стратегическом планировании, инновациях и НИОКР
Руководитель Умение получить прибыль, достичь поставленной цели и осуществить контроль Предприниматель и харизматический благожелательный лидер
Культура Ориентирована на производство и маркетинг. Формула успеха: агрессивная конкуренция + эффективное производство Ориентирована на стратегию и гибкость. Формула успеха: изобретательность + предвидение и создание потребностей и потребителя
Организационно-управленческие характеристики предприятий (организаций)по критерию их размера (объёму производимой (реализуемой) продукции (товаров, работ, услуг)
Критерий и характеристики предприятий Микро- и /малые предприятия Средние предприятия Крупные предприятия
Объём производства (реализации) продукции (товаров, работ, услуг), млн. руб. в год до 60/61−400 401−1000 1001−2000 и более*
Диверсифицированность деятельности одна сфера (отрасль) бизнеса минимально две (и более) сферы бизнеса две-три (и более) сферы бизнеса
Уровень специализации высокий высокий-средний средний-высокий
Коммуникации в организации «высший руководитель-подчинённый» наиболее интенсивные, чаще всего не регламентированные интенсивные, регламентированные по ряду функций периодические и фрагментарные, регламентированные, бюрократические
Преимущественные методы управления экономические экономические, административные экономические, административные, социально-организационные
Роль и место плановых органов на предприятии по преимуществу слабая и не определяющая заметная во всех направлениях деятельности одна из центральных, важная и определяющая для работы всего предприятия
Принципы планирования на предприятии (в организации) в системе внутрифирменного планирования и стратегического управления
Типичные виды обязательств и периоды планирования по объектам (сферам)планирования на предприятии
Обязательства (объекты и сферы планирования)
Бюджет текущих расходов (на год, квартал, месяц)
Подготовка новых видов продукции и
Совершенствование системы и rmrtvкmvrthl1. ХЗ О Г> Г) ТУ Г) ХЗ с>1 23 41 123 421 2 343 123 441. Годы и кварталы
Основные характеристики систем внутрифирменного планирования на предприятиях
Характеристики систем планирования Мелкие предприятия Средние предприятия Крупные предприятия
Начальная стадия плановой деятельности Сформировавшаяся («зрелая»)система планирования
Взаимосвязь целей предприятия Не сформулированы Сформулированы не чётко или в общем Не сформулированы Чётко сформулированы
Процесс формулирования целей «Сверху-вниз» «Сверху-вниз» «Снизу-вверх» Встречное согласование «сверху-вниз» и «снизу-вверх»
Роль главного офиса при анализе «внешней среды» Стратегическая Стратегическая Обеспечение подразделений информацией, оперативная Стратегическая и оперативная
Степень детализации планирования на втором (после высшего) уровне иерархии Ориентация на финансовые показатели Ориентация па финансовые и экономические показатели Ориентация на финансовые показатели Стратегическая ориентация
Роль плановых подразделений предприятия Преимущественно аналитическая Аналитическая Аналитическая и частично стратегическая (помощь руководству подразделений и руководителям) Преимущественно координационная, стратегической направленности
Связь планирования и разработки бюджета Отсутствует или весьма жёсткая Достаточно жёсткая Слабая Жёсткая .
Снижение риска в деятельности Тактическая Преимущественно тактическая Тактическая Стратегическая
Эффективность планирования Слабая Высокая или средняя Слабая Потенциально высокая
Обеспечение контроля «Сверху-вниз» «Сверху-вниз» «Сверху-вниз» «Сверху-вниз» и «Снизу-вверх»
Наличие системы критериев и количественных показателей Как правило, отсутствует, или очень узок Как правило, отсутствует, или ограничен основными Широкий круг показателей Взаимосвязанная система критериев и показателей
Взаимосвязь финансового и инвестиционного циклов промышленного предприятия
Структура сводного бюджета промышленного предприятия и последовательность его составления
Бюджет запасов готовой продукции1. Бюджет закупок
Бюджет постоянных расходов
Четвёртый Бюджет прямых материальных затрат Бюджет прямых затрат труда Бюджет общепроизводственных расходов (затрат)
Состав основного бюджета предприятия, структурированный по признакам операционных и финансовых бюджетов
Блок-схема составления сводного финансового бюджета промышленного предприятия
Классификация типов бюджетов промышленного предприятия и иххарактеристика
Тип бюджета Характеристика бюджета
Недостижимые и неприемлемые бюджеты Бюджет будет недостижимым, если на практике целей, заложенных в нем, достичь не удастся. Неприемлемым считается такой бюджет, цели которого достижимы, но не выгодны для предприятия.
Генеральные и частные бюджеты Бюджет, который охватывает общую деятельность предприятия, называется генеральным (общим). Его цель — объединить и суммировать сметы и планы всех подразделений предприятия, бюджеты которых называются частными бюджетами
Этапы процесса формирования финансовой структуры предприятия, необходимые для их реализации документы, ожидаемые результаты от постановки бюджетирования и план мероприятий по постановке системы бюджетирования напредприятии 1 Документы1. Этапы работ
Разработка финансовой структуры компании2. Формирование системыпоказателей
Разработка схемы бюджетирования, отражающей основные бизнес-процессы компании (мастер-бюджет)
Результаты Выделение в составе компании центров финансовой ответственности, их классификация и распределение по уровням
Методика формирования 'Система показателей деятельности показателей деятельности центров финансовой ответственности
Положение о структуре центров финансовой ответственности
Разработка системы бюджетных форм мастер-бюджета
Определение видов бюджетов, необхос димых для целей планирования. Опре1. Схема бюджетирования у г деление взаимосвязи между бюджетами
Разработка методики заполнения бюджетных форм1 мастер-бюджста11 6. Разработка бюджетов центров финансовой ответственности 7. Разработка схемы консолидации бюджетов центров финансовой ответственности
Разработка регламентов взаимодействия1. Положение о системебюджетирования Комплект бюджетных форм1. Методика1. Комплект бюджетных форм1. Схема консолидации
Регламент. Ограничение доступа
Определение формата и информационного содержания каждой бюджетной формы. Составление таблиц наименований форм и состава используемых в них показателей
Определение первичной документации, из которой необходимо брать данные для составления бюджетов. Определение регламента формирования бюджетов. Определение взаимосвязей показателей в бюджетах
Определение формата и информационного содержания каждой бюджетной формы
Схемы консолидации для определенной организационной структуры. Определение видов сводных бюджетов9. Разработка форм бюджетного контроля
Интеграция с существующей системой планирования
Выбор системы автоматизации бюджетирования12. Обучение персонала1. Приказ1. Инструкции по рабочимместам Техническое задание на автоматизацию и др.
Разработка регламента документооборота и доступа к конкретной информации
Определение форм контроля за составлением бюджетов. Сравнение фактических показателей с плановыми и анализ отклонений
Должностные инструкции Внедрение системы автоматизации
Программа подготовки и обучения
Получение необходимых навыков специалистами среднего и высшего управленческого звена по построению и эксплуатации системы бюджетирования
План мероприятий по постановке системы бюджетирования предприятия
Схема формирования бюджета предприятия и взаимодействия егоучастников1. ЦФО1,2,31. Руководитель предприятия7,81. Правление (штабной орган)96,7,8
Схема процесса предоставления отчётности по исполнению бюджета предприятия в системе бюджетирования и организации взаимодействия её участников

Заполнить форму текущей работой