Экономический механизм управления производственной мощностью предприятий строительного комплекса

Актуальность темы

исследования.

Обеспечение эффективной производственно-хозяйственной деятельности предприятий строительного комплекса (ПСК) в действующих рыночных условиях хозяйствования требует разработки новых методов и подходов к организации управления производством и реализацией конечной продукции. Одной из важнейших задач при решении вышеотмеченной проблемы является повышение уровня и эффективности использования производственных мощностей (ПРМ) предприятий.

Несоответствие производственных мощностей предприятий принятым или заданным им производственным программам приводит либо к недозагрузке собственных мощностей и, как следствие, к убыткам или наоборот к их дефициту и несвоевременному выполнению договорных обязательств. В обоих случаях основной показатель производственно-хозяйственной деятельности ПСК — прибыль будет занижен. Следовательно, необходимо иметь научно-обоснованные методы оценки и управления производственной мощностью предприятий строительного комплекса.

Все вышеизложенное обусловило актуальность выбранной темы диссертации и определило цель, объект, предмет и задачи исследования.

Цель диссертационной работы заключается в разработке методических рекомендаций по управлению производственными мощностями предприятий строительного комплекса, ориентированных на обеспечение высокой эффективности и конкурентоспособности их работы в современных условиях.

Объектом исследования являются предприятия строительной отрасли различных форм собственности в условиях развивающегося рынка.

Предмет исследования — процесс изменения производственной мощности предприятий строительного комплекса в зависимости от изменения состава их основных и оборотных фондов, а также условий функционирования.

Задачи исследования: анализ существующих методов оценки производственной мощности предприятий строительного комплекса в условиях рынкаобоснование состава факторов, влияющих на уровень использования производственной мощности предприятий строительного комплексаоценка влияния основных факторов на производственную мощность предприятий строительного комплексаразработка экономико-математической модели управления производственной мощностью предприятия строительного комплексаразработка методических рекомендаций по управлению производственными мощностями предприятий строительного комплекса.

Методологическая и теоретическая основа исследования. Методологической и теоретической основой диссертационного исследования является системный и структурно-функциональный подход к изучению состояния и развития экономических отношений в условиях становления рыночной экономики. Существенный вклад в развитие теории и решение рассматриваемой проблемы внесли научные труды и разработки ЦНИИЭУС, МГСУ, МИКХиС, СПбГАСУ и других научных и учебных заведений, а также таких авторов, как Абрамов С. И., Асаул А. Н., Афанасьев В. Г., Балицкий B.C., Богомолов И. И., Васильев И. М., Гумба Х. М., Гусаков A.A., Исаев В. В., Карасев A.B., Кулибанов B.C., Меркин P.M., Олейник П. П., Панибратов Ю. П., Прыкин Б. В., Рекитар Я. А., Сальников Е. М., Серов В. М., Степанов И. С., Фалькевич H.A., Цай Т. Н., Чистов Л. М., Штейн Е. М. и других ученых.

При проведении диссертационного исследования были использованы теории и методы системного анализа, экономико-математического моделирования, математической статистики, экспертных оценок и др.

В работе использованы статистические и расчетные данные по действующим строительным предприятиям (ДСК-1, ДСК-2, ДСК-3 и др.), а также материалы экспертных опросов руководителей и специалистов как указанных, так и других организаций.

Научная новизна. Наиболее существенные научные результаты диссертационного исследования заключаются в следующем: обоснована необходимость разработки и внедрения моделей управления производственной мощностью предприятий строительного комплекса, позволяющих максимизировать финансовые результатыпредложена модель оценки влияния факторов на производственную мощность предприятий строительного комплекса, позволяющая рассчитывать уровень использования производственной мощности и выявлять резервы ее повышенияразработан алгоритм учета изменения прогнозируемого уровня использования производственной мощности предприятия и его производственных подразделенийразработаны методические рекомендации по управлению производственными мощностями предприятий строительного комплекса.

Практическая значимость состоит в том, что основные методические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы для совершенствования систем управления производственными мощностями предприятий строительного комплекса. Предложенный экономический механизм позволит принимать объективные административные решения по управлению процессом оптимизации производственных программ, что будет способствовать оптимальной загрузке мощностей и снижению уровня потерь. Он нашел практическое применение в ряде строительных организаций и предприятий строительного комплекса Москвы и Московской области.

Результаты диссертационного исследования были также использованы при написании учебных и практических пособий, чтении общих лекционных и специальных курсов в высших экономических учебных заведениях, а также на курсах повышения квалификации работников, занятых в инвестиционно-строительной деятельности.

Апробация работы и публикации. Результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на IV Международной научно-технической конференции «Надежность и долговечность строительных материалов, конструкций и оснований фундаментов» (г. Волгоград, 2005 г.) и Всероссийской научно-технической конференции «Социально-экономические и технологические проблемы развития строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства региона» (г. Волгоград, 2006 г.). Наиболее существенные положения и результаты исследования нашли свое отражение в публикациях общим объемом 1,45 печатных листа (лично автора).

На защиту выносятся:

• состав и классификация основных факторов, влияющих на целевое использование и функционирование производственных мощностей строительных предприятий;

• математические зависимости, характеризующие влияние установленных в процессе исследования факторов на производственную мощность предприятий строительного комплекса;

• экономико-математическая модель управления производственной мощностью предприятия строительного комплекса;

• методические рекомендации по управлению производственными мощностями предприятий строительного комплекса.

Выводы по 3 главе.

1. При формировании портфеля заказов ПСК необходимо учитывать основные особенности каждого заказа, объективно оценивать возможность качественного и своевременного выполнения этого заказа ПСК с помощью имеющихся в распоряжении ресурсов при фактическом уровне использования производственных мощностей. Каждый заказ, включаемый в портфель должен пройти экспертизу на соответствие указанным выше условиям. Для проведения такой экспертизы предлагается использовать экспертно — аналитический метод (ЭМ).

2. Договорная цена по каждому заказу должна включать в себя не только сметную стоимость строительно — монтажных работ по портфелю заказов, но и возможные затраты, связанные с влияние основных факторов на реализацию договора — заказа, с направлением капитальных вложений по каждому заказу: в развитие производства на базе освоенной техникиувеличение объема продаж строительной продукции, производство и продвижение на рынок нового продукта и т. п. Договорная цена должна включать в себя размер денежных средств, который может поглотиться в результате этих факторов, например, инфляцией.

3. На основе распределения затрат портфеля заказов на прямые и накладные необходимо оценивать безубыточность деятельности ПСК с помощью таких показателей как: критический объем реализации для ПСК в стоимостном выражении, возможный запас финансовой прочности соответствии с формированным портфелем заказов, маржинальную прибыль, норму маржинальной прибыли.

4. На основе анализа модели нормы маржинальной прибыли определяется максимально допустимое значение критической договорной цены портфеля заказов и минимально допустимый уровень использования мощностей ПСК. Необходимым условием оптимизации ПРМ является выполнение условия: прогнозируемый уровень мощности (Упр) должен быть выше критического значения (Укр) и не превосходить максимально допустимого уровня (Умахд), предполагающего наличие определенного резерва потенциальной мощности ПСК (на уровне 10%), который обеспечивает необходимую надежность производства, позволяет свести к минимуму сбои в организации производственного процесса.

5. Для обеспечения эффективного управления производственно-хозяйственной деятельностью ПСК, необходимо соблюдение условие сбалансированности производственной мощности и работ на объектах производственной программы, обеспечивающей достижение цели функционирования ПСК — создание строительной продукции с минимальными затратами времени и наибольшей прибылью, соответствующей нормативным требованиям социальной среды. Основным критерием балансовой увязки производственной программы и производственной мощности является минимизация расхождений между объемами производственной программы и мощностями ПСК.

6. Выполнение критерия балансовой увязки зависит от качества производственной структуры ПСК, которая в условиях рынка она должна быть нацелена на качественное выполнение принятого портфеля заказов, обязательств перед заказчиками, быть достаточно мобильной, надежной. Основными структурными элементами должны быть центры ответственности, то есть производственные подразделения ПСК, обладающие мощностями (активами) для выполнения определенных строительно — монтажных работ. Его возглавляет руководитель, принимающий решения и несущий ответственность за использование мощностей (в пределах делегированных ему функций управления). Количество ЦО, входящих в состав структуры, зависит от мощности ПСК, объемов выполняемых работ, в процессе функционирования может изменяться.

7. В условиях вероятностного характера строительного производства, совокупного воздействия случайных факторов, фактическая величина производственной мощности ЦО должна быть максимально приближена к ее плановой величине, что повышает эффективность использоваться мощности ЦО. Из-за возможных негативных влияний, фактический уровень использования производственных мощностей (УФ) не должен быть меньше минимально допустимого уровня для каждого центра ответственности, иначе производственная деятельность будет нестабильна.

8. необходимо учитывать значимость и надежность каждого ЦО для ПСК, так как сбой при функционировании в одном ЦО приводит к снижению эффективности деятельности другого, к остановке производственного процесса во всем ИСК в целом.

9. При нехватке мощностей для выполнения принятого портфеля заказов или при повышении уровня надежности выполнения портфеля, возникает необходимость вложения средств в расширение производственной базы, поэтому необходимо обеспечивать сбалансированность капитальных вложений с мощностями ПСК, объективно оценивать последствия принятия решений об источниках формирования ПРМ. Цена варианта финансирования дополнительных мощностей ЦО для реализации производственной программы должна быть меньше отдачи от капитала, вложенного в мощности ПСК.

10. Для комплексной оценки использования мощностей ПСК предлагается использовать интегральные критерии, определяемые с помощью показателей, характеризующие различные основные аспекты использования производственных мощностей, как в ЦО, так и в целом для ПСК.

Например, как остаточная прибыль, рост ее в динамике свидетельствовать о повышении уровня эффективности использования производственных мощностейэкономическая добавленная стоимость, определяемая как разность между прибылью ЦО и стоимостью всех его обязательств, возникающих в процессе производственной деятельности, позволяющая оценивать размер стоимости, которая была добавлена в отчетном периоде каждым ЦО по сравнению с предыдущим периодом, а также в целом по ПСК и т. д.

11. Одним из основных критериев оценки потенциала ПСК должен являться размер чистой прибыли, приходящейся на один рубль, вложенный в мощности ПСК (экономическая рентабельность). Необходимым условием оптимизации является динамическое увеличение темпа роста экономической рентабельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

1. Предприятия строительного комплекса в условиях рынка это комплексная система взаимодействия организационно — технической подсистемы и социально — экономической подсистемы, функционирующие в соответствии с целью: получение максимальной прибыли за счет создания конкурентоспособной строительной продукции, при использовании имеющихся в распоряжении ресурсов, удовлетворяющей динамически изменяющимся потребностям различных слоев населения.

2. Достижение поставленной цели, способствующей повышению уровней экономического и социального роста ПСК, возможно лишь на основе комплексного учета особенностей их структур, которые создаются и настраиваются на тот жизненный цикл, в пределах которого осуществляется выпуск конкретной строительной продукции. Насыщение рынка сбыта производимой продукцией приводит к снижению объемов производства и продаж, потере доходов, снижению рентабельности и устойчивости ПСК.

3. Важнейшими характеристиками организационно — технической структуры ПСК являются состояние и уровень использования основных фондов, определяющих производственную мощность (ПРМ) — максимально возможное количество выпускаемой строительной продукции соответствующего качества в условиях наиболее эффективного использования ресурсов, имеющихся в распоряжении ПСК.

Проведенный анализ состояния и использования основных фондов ПСК, их значимости для решения экономических и социальных проблем региона, а также перспектив их развития, позволил обосновать необходимость разработки и внедрения рациональных моделей управления производственными мощностями, представляющих собой целенаправленный процесс выработки и принятия решений, который максимизирует цель функционирования ПСК, минимизирует влияние случайных факторов, снижающих уровень использования мощностей, позволит учитывать как формализованные и неформализованные факторы, воздействующие на них, оценивать отдачу от средств, вложенных в производственную структуру ПСК.

4. В соответствии с таким подходом система управления ПСК должна иметь динамически развивающуюся структуру, удовлетворяющую требованиям: быть комплексной и целенаправленнойгибкой, то есть способной быстро и эффективно реагировать на изменения условий внешней и внутренней средымобильной, то есть способной постоянно развиваться, быстро перестраиваться в соответствии с требованиями технического процесса и потребителейсохранять равновесие, целостность и устойчивостьобеспечивать расширение воспроизводства основных производственных и непроизводственных фондов и т. д.

5. Процесс функционирования динамической системы управления ПСК в условиях рынка должен характеризоваться базой знаний о взаимосвязанных между собой микропотенциалов: производственного, торгового, финансового, инновационного, кадрового и связей между ними. Потенциал ПСК в натуральных единицах определяется в тех единицах измерения, в каких планируется и учитывается производство строительных изделий, работ и услуг. В стоимостной форме потенциал представляет инвестированный капиталсобственный и заемный. Сохранение и наращивание потенциала, как в натуральном, так и в стоимостном выражении является необходимым условием выполнять поставленные перед ним ПСК задачи, вытекающие из цели и потребностей среды функционирования.

6. Анализ существующих подходов к сущности понятия «производственная мощность» показал, что до настоящего времени не сложилось единого подхода к определению производственной мощности строительно-монтажных организаций. При раскрытии сущности ПРМ в основу большинства формулировок заложены фактор: принцип максимума «максимально возможный годовой объем СМР» при выполнении ограниченного комплекса условий достижения максимума. Такой подход к сущности ПРМ не является комплексным, не содержит четкого обоснования условий, не учитывается фактор значимости ПРМ для решения экономических и социальных проблем региона, практически отсутствуют факторы, соответствующие, условиям динамически развивающемуся рынку.

7. Сущность «производственная мощность» в условиях рынка должна являться частью его потенциала, ориентированного на выполнение максимально возможного объема производства и продаж конкурентоспособной строительной продукции, при рациональном сочетании элементов производства и величины резервов, обеспечивающем организационнотехнологическую надежность, удовлетворяющую заданным требованиям, несмотря на изменения среды функционирования, способствующего максимальному удовлетворению потребностей рынка и решению социальных проблем. Такой подход к раскрытию сущности ПРМ позволяет в условиях изменения условий среды функционирования, сохранить необходимые резервы, максимизировать прибыль в выбранных стратегических зонах хозяйствования, обеспечить поставленные цели предпринимательской деятельности, сохраняя при этом высокий уровень экономической устойчивости.

8. В настоящее время создано около 40 методик расчета и оценки мощности, которая по мере использования новой техники, внедрения прогрессивных технологий, материалов, совершенствования структуры производства, улучшения организации производства изменяется. Эти методы учитывают лишь экстенсивные факторы труда и основных фондов из совокупности возможных. Они не позволяют учитывать состояние организации и управления производственными мощностями в результате воздействия качественных, не менее важных факторов, наиболее полно характеризующих состояния внутренней и внешней среды функционирования, условия и специфику производственно — хозяйственной деятельности ПСК, вероятностный характер строительного производства и т. п. Отсутствие учета вероятностного, стохастического характера деятельности ПСК приводит к неадекватности большинства организационно — технологических, экономических и управленческих решений, не позволяет учитывать резервы производственных мощностей по основным факторам, влияющих на состояние и управление ПРМ.

Указанные недостатки подтверждают необходимость продолжения исследований по рассматриваемой проблеме, совершенствования имеющихся методов определения производственной мощности и ее оптимизации, позволяющих наиболее полно использовать потенциал ПСК, формировать объективные планы развития.

9. Модель управления производственной мощностью ПСК должна иметь определенную динамически развивающуюся во времени базу понятий, характеризующих различные аспекты состояния и использования ПРМ, которая обеспечивает достаточно полное описание состояния модели, в соответствии с целями функционирования ПСК в условиях рынка. Основные ее составляющие: совокупность базовых факторов (П), производных факторов (X), каждое из которых является сочетанием конкретных базовых факторов, правила формирования производных факторов (Р (Х), методы оценки значений базовых и производных факторов (М (П, Х)).

10. Составляющие базовых факторов «П» — это экстенсивные показатели, используемые для комплексной характеристики ПРМ, количество факторов «П» определяться развитием составляющих его микропотенциалов в соответствии с целями и выбранной стратегией функционирования, в процессе деятельности ПСК обновляется. Производные понятия X отражают определенные аспекты процесса организации и управления потенциалом ПСК с необходимой степенью детализации, их значения определяются на основе значений базовых понятий, входящих в них, а также правил их формирования. Для качественной оценки потенциала ПСК предлагается использовать 12 групп производных понятий: уровень организации производства, уровень использования труда, уровень сложности управления строительным производством, конструкции, используемые в процессе производствафизическое состояние основных производственных фондовуровень загрузки производственных мощностей по времениуровень загрузки основного капитала по мощностиуровень автоматизации производственного процессаразвитие производственных мощностейуровень форм организации при распределении общественного трудахарактеризующие заказы на строительную продукциюстоимостные и временные параметры заказов.

11. Для комплексной оценки влияния базы факторов на уровень производственной мощности ПСК используют различные количественные и качественные методы. Основу количественных методов оценки влияния факторов составляют методы: математической статистики, теории вероятностей, теории исследований операций, а также статистические данные значений базовых факторов. На основе этих методов автором предложены модели обобщающих критериев, как по каждой группе производных понятий, так и в целом для оценки производственных мощностей ПСК.

Значения изучаемых факторов не всегда могут быть определены количественно и достаточно точно. В этом случае для оценки влияния факторов на ПРМ автор предлагает использовать качественные экспертные методы, которые позволяют в содержательной форме, с определенной степенью детализации, на основе учета опыта, интуиции специалистов рассмотреть влияние факторов на потенциал ПСК, обоснованно выявить причины, ухудшающие использование ПРМ. Разработанные процедуры оценки ПРМ позволяют комплексно анализировать потенциал ПСК, определять динамику значений воздействующих на него факторов применительно к конкретной ситуации, а также прогнозировать последствия изменения этих факторов на процесс оптимизации ПРМ. Так, например экспертный метод оценки факторов на уровень ручного труда (М4), позволяет на практике достаточно просто оценивать фактический уровень трудозатрат, определять прогнозируемый уровень трудоемкости строительной продукции, услуг, при выполнении строительно — монтажных работ, является одним из экономических механизмов обоснования наиболее рационального варианта мероприятий по снижению трудоемкости в целом для ПСК.

12. Управление ПРМ в условиях рынка не возможно без применения специальных методов управления, которые позволяют учитывать формализованные и неформализованные факторы, воздействующие на них, минимизировать влияние факторов, снижающих уровень использования мощностей ПСК, оценивать отдачу от средств, вложенных в капитал ПСК. Методы оценки ПРМ должны представлять собой целенаправленный процесс выработки и принятия решений, который максимизирует цель функционирования ПСК.

13. На основе проведенных исследований и предложенного подхода к сущности мощности ПСК, представлена разработанная автором эконом икоматематическая модель оптимизации уровня загрузки производственных мощностей, способствующая увеличению темпа роста потенциала ПСК, на основе комплексного учета фактического уровня ПРМ, воздействия внутренних и внешних факторов спроса на строительную продукцию и потенциальные возможности ПСК. Предложенная модель позволяет формировать стратегию развития ПСК, оценивать реальный экономический эффект от уровня управления производственными мощностями и т. д.

14. При формировании портфеля заказов ПСК необходимо учитывать основные особенности каждого заказа, объективно оценивать возможность качественного и своевременного выполнения этого заказа ПСК с помощью имеющихся в распоряжении ресурсов. Каждый заказ, включаемый в портфель, должен пройти экспертизу на соответствие указанным выше условиям. Для проведения такой экспертизы предлагается использовать экспертноаналитический метод (ЭМ).

15. Договорная цена по каждому заказу должна включать в себя не только сметную стоимость строительно — монтажных работ по портфелю заказов, но и возможные затраты, связанные с влияние основных факторов на реализацию договора — заказа, с направлением капитальных вложений по каждому заказу: в развитие производства на базе освоенной техникиувеличение объема продаж строительной продукции, производство и продвижение на рынок нового продукта и т. п. Договорная цена должна включать в себя размер денежных средств, который может поглотиться в результате этих факторов, например, инфляцией.

16. На основе распределения затрат портфеля заказов на прямые и накладные необходимо оценивать безубыточность деятельности ПСК с помощью таких показателей как: критический объем реализации для ПСК в стоимостном выражении, возможный запас финансовой прочности соответствии с формированным портфелем заказов, маржинальную прибыль, норму маржинальной прибыли.

17. На основе анализа модели нормы маржинальной прибыли определяется максимально допустимое значение критической договорной цены портфеля заказов и минимально допустимый уровень использования мощностей ПСК. Необходимым условием оптимизации ПРМ является выполнение условия: прогнозируемый уровень мощности (Упр) должен быть выше критического значения (Укр) и не превосходить максимально допустимого уровня (Умахд), предполагающего наличие определенного резерва потенциальной мощности ПСК (на уровне 10%), который обеспечивает необходимую надежность производства, позволяет свести к минимуму сбои в организации производственного процесса.

18. Для обеспечения эффективного управления производственно-хозяйственной деятельностью ПСК, необходимо соблюдение условие сбалансированности производственной мощности и работ на объектах производственной программы, обеспечивающей достижение цели функционирования ПСК — создание строительной продукции с минимальными затратами времени и наибольшей прибылью, соответствующей нормативным требованиям социальной среды. Основным критерием балансовой увязки производственной программы и производственной мощности является минимизация расхождений между объемами производственной программы и мощностями ПСК.

19. Выполнение критерия балансовой увязки зависит от качества производственной структуры ПСК, которая в условиях рынка она должна быть нацелена на качественное выполнение принятого портфеля заказов, обязательств перед заказчиками, быть достаточно мобильной, надежной. Основными структурными элементами должны быть центры ответственности, то есть производственные подразделения ПСК, обладающие мощностями (активами) для выполнения определенных строительно — монтажных работ. Его возглавляет руководитель, принимающий решения и несущий ответственность за использование мощностей (в пределах делегированных ему функций управления). Количество ЦО, входящих в состав структуры, зависит от мощности ПСК, объемов выполняемых работ, в процессе функционирования может изменяться.

20. В условиях вероятностного характера строительного производства, совокупного воздействия случайных факторов, фактическая величина производственной мощности ЦО должна быть максимально приближена к ее плановой величине, что повышает эффективность использоваться мощности ЦО. Из-за возможных негативных влияний, фактический уровень использования производственных мощностей (УФ) не должен быть меньше минимально допустимого уровня для каждого центра ответственности, иначе производственная деятельность будет нестабильна.

21. Необходимо учитывать значимость и надежность каждого ЦО для ПСК, так как сбой при функционировании в одном ЦО приводит к снижению эффективности деятельности другого, к остановке производственного процесса во всем ИСК в целом.

22. При нехватке мощностей для выполнения принятого портфеля заказов или при повышении уровня надежности выполнения портфеля, возникает необходимость вложения средств в расширение производственной базы, поэтому необходимо обеспечивать сбалансированность капитальных вложений с мощностями ПСК, объективно оценивать последствия принятия решений об источниках формирования ПРМ. Цена варианта финансирования дополнительных мощностей ЦО для реализации производственной программы должна быть меньше отдачи от капитала, вложенного в мощности ПСК.

23. Для комплексной оценки использования мощностей ПСК предлагается использовать интегральные критерии, определяемые с помощью показателей, характеризующие различные основные аспекты использования производственных мощностей, как в ЦО, так и в целом для ПСК.

Например, как остаточная прибыль, рост ее в динамике свидетельствовать о повышении уровня эффективности использования производственных мощностейэкономическая добавленная стоимость, определяемая как разность между прибылью ЦО и стоимостью всех его обязательств, возникающих в процессе производственной деятельности, позволяющая оценивать размер стоимости, которая была добавлена в отчетном периоде каждым ЦО по сравнению с предыдущим периодом, а также в целом по ПСК и т. д.

24. Одним из основных критериев оценки потенциала ПСК должен являться размер чистой прибыли, приходящейся на один рубль, вложенный в мощности ПСК (экономическая рентабельность). Необходимым условием оптимизации является динамическое увеличение темпа роста экономической рентабельности.