Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Анализ организационной структуры управления предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию (на примере ООО СК «СВАРТЕХСЕРВИС»)

Дипломная: Анализ организационной структуры управления предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию (на примере ООО СК «СВАРТЕХСЕРВИС»)
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Для сотрудников — данная работа может служить базой для самосовершенствования с целью подготовки себя к должности руководителя. Обработать и проанализировать полученные результаты методами математической статистики. На основе поставленной задачи были сформированы задачи исследования: Понятие менеджмент персонала используется в трех аспектах, т. е. как: Управленческие силы организации как… Читать ещё >

Содержание

  • Введение
  • ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ ОПТИМАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
    • 1. 1. Сущность и роль организационной структуры в эффективности деятельности современной организации
    • 1. 2. Структурно-функциональная модель организационной структуры
    • 1. 3. Значение организационной структуры в деятельности современной компании
  • ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРИМЕРЕ ООО «СВАРТЕХСЕРВИС»
    • 2. 1. Общая характеристика ООО «СВАРТЕХСЕРВИС»
    • 2. 2. Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Свартехсервис»
    • 2. 3. Анализ организационной структуры ООО «СВАРТЕХСЕРВИС»
  • ГЛАВА 3. ПРОЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «СВАРТЕХСЕРВИС»
    • 3. 1. Меры по дальнейшему совершенствованию организационной структуры ООО «СВАРТЕХСЕРВИС»
    • 3. 2. Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий
  • Заключение
  • Список литературы

Анализ организационной структуры управления предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию (на примере ООО СК «СВАРТЕХСЕРВИС») (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность настоящего исследования. Под управлением персонала понимается структурное и оперативное управление деятельностью предприятия, направленное на повышение эффективности использования человеческих ресурсов организации как важнейшего фактора производства. Задачи этих подсистем выполняются различными подразделениями по работе с персоналом на предприятии.

Понятие менеджмент персонала используется в трех аспектах, т. е. как:

1. управленческие силы организации как ее аппарат управления;

2. функции, которые эта группа выполняет внутри организации;

3. «менеджмент» как научное управление организацией.

На стыке теории и практики мотивации находятся задачи оценки труда работников. Оценка является тем инструментом, который позволяет связать в один неразрывный узел цели и результаты деятельности, чтобы на практике реализовать мощную целеориентирующую мотивацию труда персонала. В целом с учетом динамизма процессов рынка труда, изменения мотивационных механизмов, текучести кадров и иных объективных обстоятельств, особую роль может сыграть повышение эффективности управления персоналом. Реальная жизнь предприятий и литература по менеджменту свидетельствуют о том, что одной из проблем является вопрос стимулирования персонала (помимо проблем отбора кадров и их оценки). Эти три вопроса в итоге закладывают базис управления и определяют положение дел в бизнесе. Стимулирование — это суть и основа кадровой политики, которую осуществляет руководитель предприятия, поэтому делается попытка взглянуть на эту проблему с позиций сегодняшнего дня.

Объект — ООО СК «СВАРТЕХСЕРВИС». Предмет исследования — особенности организационной структуры управления предприятием является актуальной.

Целью исследования является выявление и анализ направлений совершенствования организационной структуры управления предприятием.

На основе поставленной задачи были сформированы задачи исследования:

— проанализировать литературу по теме исследования;

— подобрать методики исследования;

— осуществить сбор данных;

— обработать и проанализировать полученные результаты методами математической статистики.

База исследования: ООО СК «СВАРТЕХСЕРВИС».

Практическая значимость. Для руководителя организаций данная работа может быть полезна с тем, чтобы диагностировать и совершенствовать организацию работы, регламентацию управленческой деятельности.

Для сотрудников — данная работа может служить базой для самосовершенствования с целью подготовки себя к должности руководителя.

Для бизнес — тренеров — - настоящее исследование выступать методологической базой для формирования и развития организации работы руководителей в практике действующих предприятий.

Показать весь текст

Список литературы

  1. А. Л. Управленческая деятельность: Практика и резервы организации. — М.: Экономика, 2008. — 251 с.
  2. М.Л. Государственный контроль как вид социального управления // Административное и муниципальное право. 2011. № 7. С. 17, № 10. С. 80
  3. Д.Н., Россинский Б. В., Старилов Ю. Н. Административное право: Учебник для вузов. М.: Норма, 2013. С. 744
  4. В.П., Ларина О. Г. Образование института государствен-ного контроля и надзора в России // История государства и права. 2012. № 17. С. 33
  5. С.Н., Стрельников В. В. Административно-правовое регулирование службы в органах и учреждениях прокуратуры Российской Федерации / под ред. С. Н. Братановского. — Саратов, 2007.
  6. С.П., Черников В. В. Правовой статус сотрудника полиции // Административное право и процесс. 2011. № 9. С. 2
  7. М. М., Соколова О. Н. Стратегия мотивации инновационной активности персонала коммерческого банка. // Стратегия кадрового менеджмента в вузах и на предприятиях. 2008. — с. 177−180
  8. В.Р. управление персоналом. Теория и практика: учеб.-М.: Проспект, 2009.-с.56.
  9. Государственная служба. Этика государственной служ-бы//Государственная служба. Проблемы профессиональной этики. Зарубежный опыт: реферативный бюллетень. — № 2 (22), 1998. -М.: Изд-во РАГС, 2005. — с. 31.
  10. Н.А. Критерии действенности государственного кон-троля над жизнедеятельностью общества // Государственная власть и местное самоуправление. 2012. № 2. С. 10
  11. А.В. О реформировании системы административного права // Журнал российского права. 2012. № 3. С. 51
  12. Н.М. Административное право России: Учебник / Под редакцией Н. М. Конина, Ю. Н. Старилова. Саратов: Изд-во ГОУ ВПО «Саратовская государственная академия права», 2012. С. 324
  13. Коргова М. А. Кадровый менеджмент: Учебное пособие.- Ростов н /Д.:Феникс, 2007.- с. 20,25
  14. В.М. Личное поручительство как средство минимизации кадровых ошибок // Право в Вооруженных Силах. 2012. № 7. — с. 2
  15. Г., О?Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1981.- с.222
  16. К.Е. Об актуализации подходов к осуществлению государственного и муниципального финансового контроля в посткризисный период // Финансовое право. 2011. № 4. С. 16
  17. А.Ф. Контроль: правовые новеллы и нерешенные проблемы // Журнал российского права. 2012. № 6. С. 18
  18. М.В. Исследование социальных процессов в государ-ственной службе. — М.: Олма-пресс, 2014 — с.174
  19. М.В. Развитие кадрового потенциала организации. — М.: Олма-пресс, 2015. С.189
  20. Л.Л., Мигачев Ю. И., Тихомиров С. В. Государственное управление и исполнительная власть: содержание и соотношение / под ред. Л. Л. Попова. М.: Норма, Инфра-М, 2011. С.183
  21. И. Реформа МВД, или Что стоит за сменой вывески // Консультант. 2010. № 19. — с. 46
  22. Н. Лояльность персонала и риски латентной текуче-сти // Кадровик.ру. 2010. № 9. — с. 62
  23. А.А. Проблемы государственного контроля и надзора в сфере предпринимательской деятельности. М., 2011. С. 25
  24. Ю.А. Административное право и процесс: полный курс. М., 2011. С. 409
  25. Управление персоналом организации/А. Я. Кибанов. — М.: ИН-ФРА-М, 2015. С.119
  26. Управление персоналом/Под редакцией Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. — М.: ЮНИТИ, 2007. С.193
  27. Управление персоналом: Учебник/под ред.А. И. Турчинова. — Мю: РАГС, 2008.-с.110.
  28. Управление человеческими ресурсами. Энциклопедия/Под ред. М. Пула, М. Уорнера.- СПб.: Питер, 2012. С.281
  29. А. Общее и промышленное управление: Пер. с англ.- М., 2002.- с.21
  30. В.М. Управление персоналом. — СПб: Питер, 2006. С.201
  31. Ю. А. Управление персоналом: учебное пособие. М.: ЮНИТИ _ ДАНА, 2008. С.127
  32. А.Н. Управление персоналом. М., 2008. С.109
  33. С. В. Управление персоналом современной организа-ции: учебник. М.: «Бизнес — школа», 2008. С.346
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?