Менеджмент Основы менеджмента, 18 заданий по 5 тестовых вопроса
Вопрос № 5. Что позволяет провести качественную диагностику системы управления фирмой и выработать рекомендации по совершенствованию ее отдельных подсистем? Вопрос № 1. Назовите такую функцию управления, которая имеет своей целью активизировать деятельность сотрудников для достижения поставленных перед ним задач? Вопрос № 4. Какое из преобразований в центральном и местном управлении в эпоху Петра… Читать ещё >
Содержание
- ЗАДАНИЕ №
- Вопрос № 1. При помощи каких вопросов возможно сопоставление существующего положения предприятия с желаемым?
- 1. «какой путь лучший» и «как его выбрать?»
- 2. «что надо сделать?»
- 3. «где мы?» и «куда идем?»
- 4. «зачем нам это нужно?»
- 5. «куда мы в действительности пришли и что из этого следует?»
- Вопрос № 2. Иерархия аппарата управления находит свое конкретное отражение в
- 1. схеме управления предприятием
- 2. методах управления предприятием
- 3. служебных и должностных инструкциях
- 4. Уставе организации
- 5. учетной политике предприятия
- Вопрос № 3. Какой процесс помогает профессионально подготовленным специалистам формировать организации и управлять ими путем постановки целей и разработки способов их достижения?
- 1. планирование
- 2. прогнозирование
- 3. интеграционный процесс
- 4. процесс построения организационной структуры
- 5. процесс управления людьми
- Вопрос № 4. Основателем какой школы управления является Ф. Тейлор?
- 1. Административной школы
- 2. Школы научного управления
- 3. Школы психологии и человеческих отношений
- 4. Количественной школы
- 5. верны все ответы
- Вопрос № 5. На что направлен менеджмент, рассматриваемый как вид деятельности человека?
- 1. разработка способов достижения целей организации
- 2. достижение определенных целей
- 3. реализация функций управления
- 4. эффективное использование всех ресурсов организации
- 5. координация всех ресурсов организации для достижения целей
- ЗАДАНИЕ №
- Вопрос № 1. С именами каких ученых связывают появление доктрины «человеческих отношений»?
- 1. Д.Муни и Алфред П. Слоун
- 2. Генри Гантт и Френк Гилбрет
- 3. Г. Черч и Г. Эмерсон
- 4. Э.Мэйо и Ф. Ротлисбергер
- 5. все ответы верны
- Вопрос № 2. Назовите одно из основных направлений количественной школы, использующее математические методы и ЭВМ?
- 1. рассмотрение производства как «социальной системы
- 2. исследование проблем управления на основе системного анализа
- 3. верны ответы 1,
- 4. теория человеческого поведения
- 5. все ответы верны
- Вопрос № 3. Кто является родоначальником административной школы управления?
- 1. Линдвал Урвик
- 2. Генри Форд
- 3. М.Вебер
- 4. Ф.Тейлор
- 5. Анри Файоль
- Вопрос № 4. Что составляет философскую основу системы Тейлора?
- 1. идея о том, что управлять можно «научно»
- 2. методика, согласно которой можно усовершенствовать многие операции ручного труда
- 3. расчленение процесса физического труда и его организации на составные части
- 4. концепция «экономического человека»
- 5. отделение управленческих функций от фактического выполнения работ
- Вопрос № 5. Какой из основных недостатков школы научного управления устранила школа психологии и человеческих отношений?
- 1. в полной мере не осознавалась роль и значение человеческого фактора
- 2. передача команд и распоряжений сверху вниз
- 3. единство распорядительства
- 4. справедливое для всех вознаграждение
- 5. неотделимость власти от ответственности
- ЗАДАНИЕ №
- Вопрос № 1. Какие реформы Петра I оказали существенное влияние на развитие российской теории управления?
- 1. изменение летоисчисления
- 2. судебная реформа
- 3. реформы по совершенствованию управления экономикой
- 4. реформа сельского хозяйства
- 5. все ответы верны
- Вопрос № 2. Кто из российских деятелей предложил такую оригинальную управленческую идею, как разделение богатства на вещественное и невещественное?
- 1. М.М.Сперанский
- 2. А.А.Богданов
- 3. А.И.Елистратова
- 4. И.Т.Посошков
- 5. П.М.Керженцев
- Вопрос № 3. Какая теория положила начало развитию управленческой науки в России?
- 1. теория Дарвина
- 2. теория государственного управления
- 3. теория мотивации Герцберга
- 4. теория научного управления
- 5. теория самоуправления
- Вопрос № 4. В чем заключалась цель преобразований в государственном управлении, предлагаемых М. М. Сперанским?
- 1. в управлении финансовой политикой
- 2. в придании самодержавию внешней формы конституционной монархии, опирающейся на силу закона
- 3. во всесословном самоуправлении
- 4. в децентрализации управления Россией
- 5. в придании самодержавию внешней формы анархии
- Вопрос № 5. Чему была посвящена работа И. Е. Андриевского «О наместниках, воеводах и губернаторах»?
- 1. военному делу
- 2. земской реформе в рамках вопросов государственного управления
- 3. судебной реформе
- 4. структурным отношениям
- 5. распределению властных полномочий
- ЗАДАНИЕ №
- Вопрос № 1. Какие доводы выдвигала директор Государственного института техники управления, отрицая проблему «человеческих отношений» в управлении?
- 1. «ничего не остается для администрирования и руководства коллективом»
- 2. «здесь только всеопределяющее влияние техники и сам администратор только техник и ничего более
- 3. появляются большие возможности для администрирования и управления коллективом
- 4. верны ответы 1 и
- 5. верны все ответы
- Вопрос № 2. Какое из направлений исследования вопросов управления начала 60-х годов ХХ века можно обозначить современным названием «производственный менеджмент»?
- 1. общая теория социального управления
- 2. государственное управление
- 3. управление производством
- 4. верно все вышеперечисленное
- 5. термин «производственный менеджмент» не может быть применим на к одному из направлений той эпохи
- Вопрос № 3. Какая организация в 20-е годы ХХ века осуществляла руководство работы по научной организации труда и управления в России?
- 1. Государственный институт техники управления
- 2. Таганрогский институт научной организации производства
- 3. Центральный институт труда
- 4. Совет научной организации труда
- 5. верны все ответы
- Вопрос № 4. Какое из преобразований в центральном и местном управлении в эпоху Петра I можно отнести к направлению современного финансового менеджмента?
- 1. развитие крупной промышленности и государственная поддержка ремесленных производств
- 2. содействие развитию сельского хозяйства
- 3. укрепление финансовой системы
- 4. активизация развития внешней и внутренней торговли
- 5. верны все ответы
- Вопрос № 5. Какая задача была поставлена перед Государственным институтом техники управления, созданным в 1926 году?
- 1. выявление альтернатив управления
- 2. задача проведения научного прогнозирования в сфере управления
- 3. задача научной организации труда работников предприятий
- 4. задача проведения научного анализа роли и значения планирования, учета и организации в сфере управления
- 5. задача постановки целей развития науки управления
- ЗАДАНИЕ №
- Вопрос № 1. Чему отдается приоритет в подходах, принципах и методах управления?
- 1. планированию и прогнозированию
- 2. экономико-математическим методам решения управленческих задач
- 3. экономическим средствам и методам управления
- 4. человеку, его потребностям, интересам, мотивам, ценностям, установкам
- 5. потребностям и условиям рыночной экономики
- Вопрос № 2. Что или кто является исходным моментом организации управления и его осуществления?
- 1. человек и его потребности
- 2. человек и его интересы
- 3. мотивы человеческого поведения
- 4. ценности и установки
- 5. верны все ответы
- Вопрос № 3. Что является основой для интеграции концепций, разработанных и предложенных ранними школами с концепциями новых теорий?
- 1. современный менеджмент как тип управления
- 2. фазы управления
- 3. теории хаоса и сложности
- 4. теория систем
- 5. концепция практического управления
- Вопрос № 4. В чем заключается возможность диалога между практикой управления и наукой, успешного использования достижений науки в практике?
- 1. в признании социальной ответственности менеджмента перед человеком и обществом в целом
- 2. в методах, с помощью которых сложные системы могут эффективно справляться с неопределенностью и быстрыми изменениями
- 3. в формировании «теории хаоса»
- 4. в применении ситуационного подхода
- 5. верны все ответы
- Вопрос № 5. Что означает интеграция в менеджменте?
- 1. интеграция производства
- 2. интеграция производства и науки, хозяйственных и исследовательских организаций
- 3. объединение, согласование производства и социального развития, а также организации и личности
- 4. верны ответы 1 и
- 5. верны все ответы
- ЗАДАНИЕ №
- Вопрос № 1. Назовите такую функцию управления, которая имеет своей целью активизировать деятельность сотрудников для достижения поставленных перед ним задач?
- 1. контроль
- 2. мотивация
- 3. планирование
- 4. организация
- 5. прогнозирование
- Вопрос № 2. Что такое система управления?
- 1. способ реализации технологии управления, предполагающий воздействие на объект с целью изменения его состояния и процессных характеристик
- 2. формы, в которых субъекты управления реализуют на практике свои функции
- 3. совокупность субъектов управления, обладающих определенными полномочиями, ответственностью, задачами и связей между ними
- 4. формы, в которых субъекты управления реализуют на практике свои цели, закономерности, методы, технические приемы управленческой деятельности
- 5. все ответы верны
- Вопрос № 3. Какая из функций управления включает в себя сбор, обработку и анализ информации о фактических результатах хозяйственной деятельности?
- 1. контроль
- 2. мотивация
- 3. планирование
- 4. организация
- 5. прогнозирование
- Вопрос № 4. Назовите характерные черты нового типа менеджера — организатора?
- 1. единоличное управление производством
- 2. расширение функций по работе с людьми, в том числе общение с лидерами разнообразных общественно-политических организаций и принятие решений с учетом управленческих советов
- 3. управление предприятием осуществляет только основатель производства или его наследник
- 4. оборотистость и качества люди, умеющих сбывать продукцию и тем самым двигать производство
- 5. все ответы верны
- Вопрос № 5. Что представляют собой относительно самостоятельные, специализированные и обособленные участки управленческой деятельности?
- 1. фазы управления
- 2. принципиальные положения современной системы взглядов на менеджмент
- 3. функции управления
- 4. подразделения фирмы
- 5. нововведения (инновации), интеграция, интернационализация
- ЗАДАНИЕ №
- Вопрос № 1. Какие две стороны образуют единство управления?
- 1. процесс и структура
- 2. содержание и процесс
- 3. функция и ее содержание
- 4. функция управления и функция процесса управления
- 5. процесс и структура функции
- Вопрос № 2. Что подразумевает под собой гибкая организация управления?
- 1. организация, способная быстро перестраиваться в соответствии с изменяющимися условиями
- 2. организация инновационного типа
- 3. организация, трудно поддающаяся внедрению нововведений
- 4. верны ответы 1,
- 5. верны все ответы
- Вопрос № 3. Какие системы управления вышли вперед благодаря высоким темпам научно-технического и социального прогресса?
- 1. системы управления, которые с трудом осваивают результаты научно-технической революции
- 2. системы управления, которые оказались в состоянии быстро и эффективно осваивать результаты научно-технической революции
- 3. системы управления, которые рассматриваются как живой организм, состоящий из людей, объединяемых совместными ценностями
- 4. верны ответы 2,
- 5. верны все ответы
- Вопрос № 4. Какой вопрос позволяет раскрыть содержание функции управления?
- 1. как или каким образом формально связаны между собой действия, составляющие данную функцию?
- 2. что за чем должно следовать, чтобы функция выполнялась?
- 3. чем определен данный набор действий в составе функции?
- 4. какие действия (набор действий) осуществляются в рамках данной функции?
- 5. какова логическая последовательность осуществляемых в рамках функции действий?
Вопрос № 5. Что является направлением разделения труда и представляет собой предписанную задачу или совокупность задач, которые должны быть выполнены заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки?
1) работа;
2) управленческая задача;
3) фаза управления;
4) этап управления;
5) все ответы верны.
ЗАДАНИЕ № 8
Вопрос № 1. Назовите компоненты сложной структуры предприятия, в условиях которой действует менеджер:
1) политические, нравственные идеалы, представления о будущем, о перспективе;
2) постановка целей, определение исходных предпосылок, выявление альтернатив.
3) работник, формальная и неформальная организация, трудовой коллектив, корпорация;
4) это человек, индивид, индивидуальность, личность;
5) верны ответы 3, 4.
Вопрос № 2. В чем заключается сила современного менеджмента?
1) он берёт своё начало от человека;
2) он берёт своё начало от превращения знаний, опыта и достижений научно технического прогресса в производительную силу;
3) в созидательном применении различных стилей и методов, инноваций;
4) в использовании эффективных и комплексных инструментов управления и информационных технологий;
5) верны все ответы.
Вопрос № 3. В чем заключается реализация функции организации?
1) упорядочение деятельности менеджера и исполнителей;
2) оценка менеджером своих возможностей;
3) изучение менеджером подчиненных;
4) определение потенциальных возможностей каждого работника, расстановка сил;
5) верны все ответы.
Вопрос № 4. Назовите один из этапов планирования как функции управления, для которого может быть применим метод Дельфы?
1) выявление альтернатив;
2) выбор наилучшей альтернативы;
3) определение исходных предпосылок;
4) ввод и исполнение плана;
5) постановка целей.
Вопрос № 5. С чем связана практически реализация функций управления на конкретном экономическом объекте?
1) с выполнением задач, которые призван решать соответствующий аппарат управления;
2) с выполнением функции-задачи аппарата управления;
3) с объектом управления;
4) верны ответы 1 и 2;
5) верны все ответы.
ЗАДАНИЕ № 9
Вопрос № 1. Назовите причину, по которой концепция процессного подхода на современном этапе не реализована в полной мере?
1) четко не определено число основных функций управленческого процесса;
2) подход не имеет четкого и ясного алгоритма эффективного управления;
3) нет четкого мнения о том, какие функции являются наиболее существенными в процессе управления;
4) нет действенных и научно обоснованных способов решения проблемы мотивации;
5) верны все ответы.
Вопрос № 2. Что лежит в основе современного процессного подхода?
1) взгляд на предприятие как на совокупность функциональных подразделений;
2) взгляд на предприятие как на совокупность ключевых бизнес-процессов;
3) верны ответы 1, 2;
4) исследование любого объекта как сложной системы;
5) верно все вышеперечисленное.
Вопрос № 3. Как называется одно из направлений методологии научного познания и практической деятельности, в основе которого лежит исследование любого объекта как сложной системы?
1) подход на основе выделения различных школ управления;
2) процессный подход;
3) «теория хаоса»;
4) системный подход;
5) ситуационный подход.
Вопрос № 4. Решение какой важной проблемы при процессном подходе позволит наиболее эффективно реализовать концепцию процессного подхода?
1) интеграции производства;
2) мотивации;
3) планирования;
4) организации и контроля;
5) верны все ответы.
Вопрос № 5. Какие преимущества дает внедрение процессного подхода к управлению предприятием?
1) сокращение издержек;
2) снижение рисков;
3) увеличение эффективности управления персоналом;
4) упрощение процесса управления;
5) верны все ответы.
ЗАДАНИЕ № 10
Вопрос № 1. Что представляет собой теория систем в ее современном состоянии?
1) многоуровневую понятийную схему, включающую разнообразные модели систем различных форм;
2) одноуровневую понятийную схему, наиболее упрощенную с отсутствием моделей;
3) целостность, состоящую из взаимосвязанных частей;
4) образ произвольной системы, имеющей необходимое сходство с самой системой;
5) совокупность закрытой и открытой систем.
Вопрос № 2. Что представляет собой системный подход по отношению к организации и управлению?
1) способ мышления;
2) набор руководств и принципов для управляющих;
3) алгоритм составления должностной инструкции;
4) совокупность подсистем;
5) все ответы верны.
Вопрос № 3. Что Вы можете назвать недостатками системного подхода?
1) он не указывает руководителю наиболее важные элементы организации;
2) люди в организации рассматриваются как элемент, равный среди прочих;
3) не учитывается человеческий фактор;
4) неспособность конструктивно влиять на эффективность управления;
5) все ответы верны.
Вопрос № 4. Что из перечисленных вариантов можно отнести к подсистеме?
1) предприятие;
2) отдел бухгалтерии;
3) дочернее предприятие;
4) инфраструктура предприятия;
5) все ответы верны.
Вопрос № 5. Назовите один из принципов системного подхода?
1) контроль;
2) однозначность;
3) целостность;
4) реструктуризация;
5) единичность.
ЗАДАНИЕ № 11
Вопрос № 1. Назовите ограничения, которые могут существовать внутри организации при использовании ситуационного подхода?
1) технократическое, производственное и ограничение в постановке целей;
2) технологическое, человеческое и ограничение в постановке задачи;
3) технологическое, человеческое и ограничение в постановке целей;
4) производственное, финансовое и ресурсное;
5) верны все ответы.
Вопрос № 2. В чем проявляется недостаточность теоретического обоснования ситуационного подхода?
1) недостаточная прогностическая способность;
2) отсутствие базы для познания;
3) недостаточная инициативность;
4) имеет тенденцию к универсальным принципам;
5) верны ответы 1, 2, 3.
Вопрос № 3. Какая из ситуационных моделей поведения руководителя предполагает, что стиль того или иного руководителя всегда постоянен, несмотря на то, что каждой ситуации соответствует свой стиль руководства?
1) подход «путь-цель» Митчелла и Хауса;
2) ситуационная модель руководства Фидлера;
3) теория жизненного цикла Поля Херси и Кена Бланшара;
4) модель принятия решений В. Вурма и Ф. Йеттона;
5) модель ситуационного лидерства.
Вопрос № 4. Что должен сделать менеджер при применении ситуационного подхода к управлению организацией?
1) определить наиболее оптимального подхода к конкретной ситуации для достижения управленческих целей;
2) сфокусировать внимание на отношениях между внутренней и внешней средой организации;
3) использовать знания и информацию о взаимодействии внешней и внутренней среды организации;
4) знать и использовать знания об ограничивающих или сдерживающих факторах, которые существуют внутри организации;
5) все ответы верны.
Вопрос № 5. Что является центральным моментом ситуационного подхода?
1) ситуация;
2) система;
3) организация;
4) конкретный набор обстоятельств, которые в значительной степени влияют на деятельность организации в данное конкретное время.
5) верны ответы 1, 4.
ЗАДАНИЕ № 12
Вопрос № 1. Укажите положение, характеризующее модель ситуационного лидерства:
1) наиболее эффективные стили лидерства зависят от зрелости исполнителя;
2) наиболее эффективные стили лидерства зависят от способности исполнителей нести ответственность за свое поведение;
3) наиболее эффективные стили лидерства зависят от желания исполнителей осуществлять поставленную цель;
4) наиболее эффективные стили лидерства зависят от образования и опыта исполнителей в решении конкретных задач;
5) верны все ответы.
Вопрос № 2. Какие преимущества имеет стиль руководства, ориентированный на человеческие отношения?
1) увеличение возможности руководителя влиять на подчиненных;
2) стимулируется личная заинтересованность исполнителей;
3) забота о подчиненных улучшает отношения между руководителем и подчиненными;
4) уменьшается необходимость в строгом надзоре, минимизируется риск потери контроля;
5) все вышеназванные.
Вопрос № 3. Какой уровень зрелости имеют сотрудники, применяющие вид лидерства, который может быть охарактеризован термином «продавать» (согласно модели ситуационного лидерства)?
1) низкий;
2) высокий;
3) очень высокий;
4) средний;
5) верны все ответы.
Вопрос № 4. Назовите автора ситуационной модели принятия решений руководителем, предполагающей ранжирование стилей в зависимости от степени участия подчиненных в принятии решений?
1) В. Вурм;
2) Ф. Йеттон;
3) Поль Херси;
4) Кен Бланшар;
5) В. Вурм и Ф.Йеттон.
Вопрос № 5. Назовите один из стилей руководства в модели «путь-цель», который аналогичен стилю, ориентированному на работу и на задачу?
1) стиль поддержки;
2) инструментальный стиль;
3) стиль, поощряющий участие;
4) стиль, ориентированный на достижения;
5) либеральный стиль.
ЗАДАНИЕ № 13
Вопрос № 1. Назовите главный признак организации?
1) определение ее характера кадрами и менеджментом;
2) единство рабочих процессов;
3) наличие цели;
4) объединение процессов;
5) верны все ответы.
Вопрос № 2. Как называются хозяйственные организации, имеющие численность персонала — 6 человек?
1) микроорганизация;
2) малое предприятие;
3) среднее предприятие;
4) частное предприятие;
5) подразделение.
Вопрос № 3. Какой из признаков классификации организаций предполагает их разделение на торговые, машиностроительные, строительные, научные и т. п.
1) масштабу производства;
2) сезон активного действия;
3) номенклатура выпуска;
4) сфера деятельности;
5) степень формализации.
Вопрос № 4. Назовите один из критериев разделения хозяйственных организаций на малые, средние, крупные?
1) численность персонала;
2) стоимость транспортного парка;
3) масштабы выпускаемой продукции;
4) доля уставного капитала;
5) верны все ответы.
Вопрос № 5. Каким термином можно обозначит пространственно-временную структуру производственных факторов и их взаимодействие, имеющее целью получения результатов при минимальных затратах?
1) фирма;
2) концерн;
3) предприятие;
4) организация;
5) верны все ответы.
ЗАДАНИЕ № 14
Вопрос № 1. Что является учредительным документом производственного кооператива?
1) декларация;
2) устав;
3) протокол;
4) решение учредительного совета;
5) должностная инструкция.
Вопрос № 2. Как называется общество, в котором другое хозяйственное общество в силу преобладающего участия в его уставном капитале имеет возможность определять решения, принимаемое таким обществом?
1) зависимое хозяйственное общество;
2) кооператив производственный;
3) дочернее хозяйственное общество;
4) акционерное общество;
5) хозяйственное товарищество.
Вопрос № 3. Что такое формальная организация?
1) организация, не прошедшая государственную регистрацию, возникшая спонтанно;
2) организация, занимающаяся добычей сырья;
3) организация, прошедшая государственную регистрацию в налоговых органах;
4) организация, удовлетворяющая потребности человека и общества во внешней среде;
5) государственное предприятие.
Вопрос № 4. К какому типу отрасли относится предприятие автомобилестроения?
1) отрасль первичного цикла;
2) отрасль вторичного цикла;
3) отрасль третьего цикла;
4) отрасль четвертого цикла;
5) все ответы верны.
Вопрос № 5. На какие два типа делятся акционерные общества?
1) полное; на вере;
2) с ограниченной ответственностью; с дополнительной ответственностью;
3) открытое; закрытое;
4) дочернее; зависимое;
5) хозяйственного ведения; оперативного управления.
ЗАДАНИЕ № 15
Вопрос № 1. Как называется фирма, скупающая отдельные крупные партии товаров для быстрой перепродажи?
1) ассоциация;
2) консорциум;
3) синдикат;
4) джоббер;
5) картель.
Вопрос № 2. Как называется обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождения и осуществляющее все его функции?
1) представительство;
2) филиал;
3) дочерняя компания;
4) фирма;
5) верны все ответы.
Вопрос № 3. Назовите западный аналог акционерного общества?
1) трест;
2) кооператив;
3) консорциум;
4) холдинг;
5) корпорация.
Вопрос № 4. Какие из предлагаемых ниже предприятий могут быть созданы в форме унитарных?
1) коммерческие фирмы;
2) государственные;
3) муниципальные;
4) верны ответы 1, 2;
5) верны ответы 2, 3.
Вопрос № 5. Назовите минимально возможное количество членов кооператива?
1) десять;
2) сто;
3) пять;
4) пятьдесят;
5) количество не ограничено.
ЗАДАНИЕ № 16
Вопрос № 1. Какой из перечисленных ниже элементов можно отнести к внутренней среде предприятия?
1) кадры;
2) поставщики;
3) конкуренты;
4) таможенные тарифы;
5) верны все ответы.
Вопрос № 2. На какие категории подразделяется окружение организации, образуемое ее внешней средой?
1) деловое и фоновое;
2) микро- и макро-;
3) внешнее и внутреннее;
4) простое и сложное;
5) первичное и вторичное.
Вопрос № 3. От каких из нижеперечисленных организаций зависят возможность существования организаций, их управленческая, руководящая работа и деятельность их управляющих?
1) общественные организации;
2) организации финансовой и налоговой служб;
3) организации конкурентов;
4) организации правовой и разрешительной системы;
5) все ответы верны.
Вопрос № 4. Какими факторами определяется управление фирмой?
1) особенностью производственного процесса;
2) характером внешней среды фирмы;
3) верны ответы 1, 2;
4) рабочей силой;
5) конкурентами и поставщиками.
Вопрос № 5. Что является реакцией на внешнюю среду:
1) внутренняя среда;
2) производство;
3) маркетинг;
4) финансовое и общее управление;
5) верны все ответы.
ЗАДАНИЕ № 17
Вопрос № 1. Что называется объектом управления?
1) люди;
2) часть окружающей среды, на которую направлен конкретный управленческий процесс,
3) предприятие;
4) менеджмент;
5) структура предприятия.
Вопрос № 2. Что выступает объектом инновационного управления?
1) различные направления практической деятельности предприятия;
2) службы, подразделения и направления деятельности предприятия;
3) создание и внедрение новшеств в технологию или номенклатуру выпускаемой продукции;
4) верны ответы 1, 2;
5) верны все ответы.
Вопрос № 3. Назовите одно из главных условий эффективного взаимодействия между управляющей и управляемой подсистемами:
1) несовместимость управляющей и управляемой подсистем;
2) соответствие друг другу и тем задачам, которые они должны решать;
3) отсутствие самостоятельности управляемой подсистемы с целью единства с управляющей;
4) наличие обратной связи;
5) верны все ответы.
Вопрос № 4. Какой из типов управления заключается в разработке политическими партиями и объединениями концепций общественного развития?
1) идеологическое;
2) государственное;
3) социальное;
4) хозяйственное;
5) верны все ответы.
Вопрос № 5. В чем состоит суть перспективного планирования?
1) в создании системы управления определенного вида и структуры;
2) в формировании механизма ее функционирования и оформлении всего этого в соответствующих документах;
3) в постановке конкретных задач и обеспечении их необходимыми ресурсами;
4) в постановке долгосрочных целей и определением основных путей их достижения;
5) в постановке краткосрочных целей и поиске путей их реализации.
ЗАДАНИЕ № 18
Вопрос № 1. Что означает реализация стратегии?
1) изменения;
2) постоянство;
3) процесс выработки стратегической цели;
4) формирование миссии;
5) верны все ответы.
Вопрос № 2. В чем состоит суть организационного управления?
1) в постанове долгосрочных целей и определении путей их достижения;
2) в создании системы управления определенного вида и структуры;
3) в формировании механизма функционирования структуры управления;
4) верны ответы 2 и 3;
5) верны все ответы.
Вопрос № 3. Какой вид управления позволяет обеспечить конкурентоспособность выпускаемых организацией товаров или услуг в долгосрочной перспективе?
1) стратегическое управление;
2) оперативное управление;
3) управление кадрами;
4) финансовое управление;
5) антикризисное управление.
Вопрос № 4. Назовите ключевой фактор, отличающий стратегически управляемую компанию от компании, не ориентированной на перспективу?
1) совершенство технологии планирования;
2) связь между стратегическим планированием и принятием оперативных управленческих решений;
3) осторожность;
4) тщательность;
5) все ответы верны.
Вопрос № 5. Что позволяет провести качественную диагностику системы управления фирмой и выработать рекомендации по совершенствованию ее отдельных подсистем?
1) деление планов по периоду упреждения на перспективное, текущее и оперативно-календарное планирование;
2) глубокая проработка базовых элементов стратегии;
3) детализация базовых элементов стратегии;
4) верны ответы 2, 3;
5) верны все ответы.