Любая организация начинается с личности. Будь она коммерческой или некоммерческой. Просто однажды утром — или вечером — человек понимает, что без того, чтобы начать путь к осуществлению своей мечты, он просто не может. Вот тогда и рождается организация. Находятся единомышленники, начинаются проекты, появляются сотрудники. Вместе с успехом и развитием приходит рутина и оказывается, что путь к мечте это не только полет мысли, но и каждодневная, порой неблагодарная, зачастую утомительная работа. И снова однажды утром — или вечером — человек понимает, что ему необходима помощь. Причем даже не для того, чтобы шла текущая работа, а для того, чтобы дело, которое он начал, развивалось. Кто-то увеличивает количество сотрудников, кто-то объединяется с другими людьми и организациями, кто-то понимает, что в силу ограниченности ресурсов он не может позволить себе развитие и принимает спасительное, казалось бы, решение — подождать, передохнуть, сегодня не идти по дороге, ведущей к мечте. Проходит время и человек с удивлением обнаруживает, что он уже прижился на обочине, а по дороге к его мечте уже идут другие…
Но к счастью, современный менеджмент предлагает нам выход из ситуации, когда мы понимаем, что собственными ресурсами мы уже не можем обеспечить развитие организации. Причем выход этот настолько прост и эффективен, что воспользоваться им может практически каждый, при единственном условии: если человек имеет дар делиться своей мечтой. И тогда находятся люди, готовые помогать, и в этот момент у некоммерческой организации появляется попечительский совет.
Оставляя в стороне лирику, консультанты по организационному развитию советуют нам сделать ряд простых последовательных шагов от того момента, когда мы приняли решение о необходимости создания попечительского совета до того часа, когда попечительский совет начнет работать как часть организационной структуры вашей организации.
