Разработка стратегии управления персоналом в организации на примере ООО

Одна из задач стратегического менеджмента заключается в том, чтобы найти новые сферы возможностей, особенно те, которые дают организации устойчивое конкурентное преимущество, и за эту работу надо приниматься очень активно.

Непрерывное изучение будущей окружающей среды позволяет рассматривать разные пути развития фирмы и открывает ей новые бизнес-сферы. Тенденция, которая предсказана и противоречит интересам фирмы, может привести к созданию такой стратегии, которая призвана равно как использовать все преимущества новой тенденции, так и предпринять нечто, смягчающее ее отрицательный эффект. Эта попытка постоянно предвидеть направления воздействия различных факторов окружающей среды очень важна. Не все можно предсказать, но вы удивитесь, обнаружив, как много проблемных областей и возможностей можно обнаружить путем постоянного применения усилий по исследованию окружающей среды.

Источник новых идей возникает при тщательно продуманной оценке потенциальных возможностей в новых областях. Конечно же, эти меры должны руководствоваться видением и целями организации. Особенно интересны те возможности, которые изменят границы отрасли, обеспечивая организации преимущественное положение, так как она сама изменила правила игры. К сожалению, это способна осуществить не каждая организация.

Предварительные данные, необходимые для сбора представляют собой объем имеющихся возможностей, требуемых инвестиций (обычно возможны несколько уровней) и ожидаемых результатов. Таким образом, коль скоро изучение окружающей среды влияет на фирму, требуется программа разработки статистических документов (изучение данных о рынке по публичным источникам и неформальным контактам), всесторонние маркетинговые опросы там, где они необходимы, исследование опыта других компаний в области поиска и сбора необходимой информации из различных источников.

Разработка статистической документации не представляет собой ничего захватывающего, но она может дать ценную информацию о рынках, о производительности и деятельности других компаний. Это означает, что от некоторых проектов можно будет отказаться на ранних стадиях, до того, как были понесены серьезные затраты, и что все действия в будущем будут добавлять к нашим знаниям нечто новое, а не дублировать уже имеющуюся информацию.

В поиске стратегических выборов для организации нет смысла «сидеть за столом», ожидая, что же произойдет. Здесь требуется значительная часть тяжелой работы и применение творческого мышления. Но предумышленная атака на будущее отнюдь не невозможна. Одной из целей стратегического планирования является устранение элемента случайности из развития организации, и чем больше достойных внимания вариантов найдет организация, тем с большей вероятностью она будет способна выбрать именно тот путь, который приведет ее к намеченной цели.

Цель настоящей работы — разработать стратегию управления персоналом.

В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:

— исследовать теоретические аспекты стратегического управления персоналом;

— проанализировать эффективность действующей стратегии управления персоналом ООО «Реил Континент» и её влияния на мотивацию персонала;

— разработать новую стратегию управления персоналом компании ООО «Реил Континент»;

— определить эффективность предложенной стратегии и её влияния на текущую деятельность компании ООО «Реил Континент».

Предметом исследования выступает стратегия управления персоналом современного предприятия.

Объект исследования — стратегия управления персоналом ООО «Реил Континент».

Структурно работа состоит из введения, трех логически взаимосвязанных глав, заключения и приложения.

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, ставятся цели и задачи работы.

Первая глава посвящена теории стратегического управления персоналом.

Вторая глава посвящена рассмотрению действующей стратегии управления персоналом в ООО «Реил Континент».

Третья глава — проектная. Здесь разрабатываются предложения по совершенствованию действующее стратегии управления персоналом и оценивается её эффективность.

В конце каждой главы и в заключении приводятся обобщающие выводы по всему изложенному в работе материалу.

Для исследования использованы работы известных российских авторов: Кибанова А. Я., Лукичевой Л. И., Макаровой И. К., Карташова С. А., Одегова Ю. Г., а также переводы зарубежных авторов и публикации в периодической печати по теме дипломного проекта.