Формирование ассортимента аптечных организаций Управление аптечным ассортиментом

На сегодняшний день на рынке присутствует огромное количество компаний. Каждая из них занимается каким-либо видом деятельности — производство, торговля, услуги и т. п.

Потребитель предъявляет всё новые, более изысканные требования к товарам. Покупатели хотят, чтобы купленные ими товары были более практичными, красивыми, долговечными. А производители вынуждены удовлетворять постоянно возрастающие запросы своих клиентов. Вот почему коррекция ассортимента очень важна сегодня (3).

Сущность планирования, формирования и управления ассортиментом заключается в том, чтобы производитель своевременно предлагал определенную совокупность товаров, которые бы, соответствуя в целом профилю его производственной деятельности, наиболее полно удовлетворяли требованиям определенных категорий покупателей (1).

Итак, товарный ассортимент — это вся совокупность изделий, выпускаемых предприятием. Она включает различные виды товаров. Вид товара делится на ассортиментные группы в соответствии с функциональными особенностями, качеством, ценой. Каждая группа состоит из ассортиментных позиций (разновидностей или марок), которые образуют низшую ступень классификации (5).

Лекарства как товары в силу их высокой потребительской ценности и того, что они являются элементом системы оказания медицинской помощи, обладают целым рядом особенностей. В контексте разработки основ стратегического маркетинга на фармацевтическом рынке это требует пересмотра и адаптации общих положений теории соответственно отраслевой специфике, поэтому нельзя недооценить актуальности выбранной темы курсовой работы. В общих теоретических подходах фармацевтический маркетинг опирается на достижения европейской школы маркетинга, в отражении фармацевтической составляющей — является результатом изысканий автора, основанных на опыте работы в области исследований и консалтинга на российском фармацевтическом рынке.

Цель курсовой работы — проанализировать управление ассортиментом слабительных ЛС в фармацевтической организации ООО «Табиб».

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

1. Изучить маркетинговые подходы к управлению ассортиментом в фармацевтической организации.

2. Произвести анализ слабительных ЛС в фармацевтической организации.

3. Выполнить трехуровневый анализ ассортимента ФТГ.

4. Дать прогноз объемов продаж анализируемых ЛС.

5. Осуществить анализ ассортимента ЛС ООО «Табиб».

Предметом исследования является управление ассортиментом в фармацевтике, объектом — ассортимент слабительных ЛС в аптеке ООО «Табиб».