Организация освоения новой продукции

В условиях конкуренции товарная политика предприятия должна быть направлена на перспективу. При этом следует учитывать, что любой товар со временем уходит с рынка и необходимо заблаговременно го-товиться к выпуску нового. Новый товар подразумевает модификацию (совершенствование) существующего или нововведение, значимое для потребителя.

Нововведение определяется как творческая и успешная имплементация (работа по внедрению) прогрессивного открытия, изоб-ретения или просто концепции. Различают три составляющие ново-введения:

• потребность, подлежащая удовлетворению, т. е. функции или набор функций, которые необходимо выполнить;

• концепция объекта или совокупности объектов, способная удов-летворить потребность, т. е. новая идея;

• компоненты, представляющие собой совокупность имеющихся знаний, материалов и достигнутых технологий, позволяющих довести концепцию до рабочего состояния.

Целью нашей работы является рассмотрение вопроса освоения организации нового производства.

Исходя из цели, поставлены следующие задачи:

1. Определить основные понятия организации нового производства;

2. На практике проиллюстрировать наглядно сам процесс освоения нового производства.