Характеристика предприятия

Введение

Планирование-это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу.

Планирование необходимо для достижения фирмой следующих целей: повышение контролируемой доли рынка, предвидение требований потребителя, выпуск продукции более высокого качества, обеспечение согласованных сроков поставок, установление уровня цен с учетом условий конкуренции, поддержание репутации фирмы у потребителей.

Утверждение планов для предприятия представляет собой принятие решений, которые обеспечивают развитие производства в будущем планируемом отрезке времени. При этом учитываются результаты выполнения предыдущих планов, изучаются тенденции развития экономики предприятия, выявляются и учитываются дополнительные резервы производства.

Объект планирования: предприятие.

Предмет планирования: планирование деятельности компания «Пайн».

Цель планирования: осуществить планирование деятельности компании на 2004 год.

Задачи планирования:

1.Раскрыть характеристики предприятия (цели и содержание деятельности, характеристика продукции):

2.Планирование деятельности предприятия на 2004 год:

Планирование сбыта продукции Расчет потребности предприятия в основных фондах.

Планирование себестоимости продукции.

3.Анализ и оценка экономических результатов планирования.

1.Характеристика предприятия

1.1 Цели и содержание деятельности предприятия.

Компания по производству мебели «Пайн» является обществом с ограниченной ответственностью, входящим в сеть предприятий по производству мебели, располагаемых в Канаде. Компания располагается в городе Новосибирске. Уставной капитал составляет 200 тыс. долларов, из которых 150 тыс. внесены владельцами компании и 50 тыс. получены в банке на основе операционной (плавающей) кредитной линии.

Полученные средства были расходованы на:

1. ремонт арендуемого помещения-55 000;

2. оборудование-70 500;

3. оборотные средства-70 000.

Компания не нуждается в долгосрочном кредите. Кредитная линия, необходимая для получения оборотных средств, обеспечивается погашением дебиторской задолженности, товарно-материальными запасами и гарантией владельцев, т. е. кредит в банке берется на 1 месяц, после оплаты покупателями (через 30 дней после поставки) проданных оптовиками товаров кредит возвращается с процентами и берется новый кредит (снова на месяц). При этом товарно-материальные запасы и задолженность покупателей служат залогом. Таким образом, размер кредита равен не годовой, а месячной потребности в оборотных средствах.

Управление компанией:

Президент и вице-президент обладают равными долями собственности: по 50%.

Цели компании:

1. Закрепление позиций по направлениям деятельности компании, их развитие и обеспечение динамики развития компании не менее, чем на 50%.

2. Достижение коммерческого успеха компании путем построения бизнеса на основе не только производства товаров, но и отношений с клиентами и через это-более точное определение содержания и объемов реализации товаров и услуг.

3. Продвижение продукции компании в новые регионы.

4. Развитие новых направлений деятельности, новых материалов для производства мебели, постоянное расширение ассортимента предлагаемой продукции.

5. Повышение рентабельности.