Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Оптимизация объема производства, прибыли и издержек в системе «директ-костинг»

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Общехозяйственные расходы также исключаются из калькулирования. Они являются периодическими и полностью включаются в себестоимость реализованной продукции общей суммой без подразделения на виды изделий. В конце отчетного периода такие расходы списываются непосредственно на уменьшение выручки от реализации продукции. Оппоненты метода учета переменных затрат доказывают, что без постоянных издержек… Читать ещё >

Содержание

  • 2. Оптимизация объема производства, прибыли и издержек в системе «директ-костинг»
  • 11. Система управленческого контроля за деятельностью подразделений. Содержание внутренней отчетности о деятельности подразделений
  • Список литературы

Оптимизация объема производства, прибыли и издержек в системе «директ-костинг» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

2. Оптимизация объема производства, прибыли и издержек в системе «директ-костинг»

Общехозяйственные расходы также исключаются из калькулирования. Они являются периодическими и полностью включаются в себестоимость реализованной продукции общей суммой без подразделения на виды изделий. В конце отчетного периода такие расходы списываются непосредственно на уменьшение выручки от реализации продукции.

Однако в соответствии с Международными стандартами бухгал-терского учета метод «директ-костинг» не используется для составления внешней отчетности и расчета налогов. Он применяется во внутреннем учете для проведения технико-экономического анализа и для принятия оперативных управленческих решений.

«Директ-костинг» является предметом полемики среди бухгалтеров. Его сторонники утверждают, что постоянные расходы присутствуют независимо от того, загружены мощности предприятия или нет, какая продукция на них выпускается. Они в большей степени содействуют производству, чем участвуют в нем. Поэтому эти расходы не зависят от объема производства и имеют более тесную связь с временным периодом. Следовательно, делают вывод сторонники, постоянные затраты являются периодическими и их следует сразу списывать на реализацию без внесения в себестоимость продукции. Сторонники этой теории не утверждают, что постоянные расходы не важны. Они лишь подчеркивают, что различия в поведении постоянных и переменных издержек являются основными при принятии многих управленческих решений.

Оппоненты метода учета переменных затрат доказывают, что без постоянных издержек производство не сможет функционировать, а потому в оценке запасов должна участвовать и постоянная компонента производственных затрат. Таким образом, и переменные, и постоянные издержки должны рассматриваться как запасоемкие.

Применение системы «директ-костинг» на практике предполагает дифференцированный учет общепроизводственных расходов. Их следует разделить на постоянную и переменную части.

Использование системы «директ-костинг» кардинально меняет не только отечественную концепцию калькулирования, но и подходы к учету и расчету финансовых результатов. Применяемая в рамках этого метода схема построения отчета о доходах (как правило, двухступенчатая), содержит два финансовых показателя: маржинальный доход (сумма покрытия) и прибыль.

Маржинальный доход — это разница между выручкой от реализации продукции и неполной себестоимостью, рассчитанной по переменным издержкам. В состав маржинального дохода входят прибыль и постоянные затраты предприятия. После вычитания из маржинального дохода постоянных издержек формируется показатель операционной прибыли.

Как уже отмечалось, Международные бухгалтерские стандарты не разрешают использовать систему «директ-костинг» для составления внешней отчетности и расчета налогов. В чем же тогда состоит практическое значение этой системы?

Прежде всего ее использование позволяет оперативно изучать взаимосвязи между объемом производства, затратами и доходом, а следовательно, прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов расходов при изменениях деловой активности.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Р. З., Кибанов А. Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. — М.: ГАУ, 1993 г. — 435 с.
  2. О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Гардарики, 2000. — 528 с.
  3. В. Р. Основы менеджмента: Учебник. — М.: Институт международного права и экономики. Издательство «Триада, Лтд», 1997. — 384 с.
  4. И. И. «Менеджмент: Учебник», М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 309 с.
  5. Н.И. Основы менеджмента: Учебник. — Мн.: БГЭУ 1996. — 284 с.
  6. П. А., Микрюков В. А., Коморов С. Е. Менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 470 с.
  7. Менеджмент организации: Учебное пособие/ Под редакцией З. П. Румянцевой и Н. А. Саломатина. — М.: Инфа-М, 1995. — 457 с.
  8. MX., Алберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 2000. — 704 с.
  9. П. Экономика. Москва. «Машиностроение» 1993.- 370 с.
  10. Э. «Практика управления». Москва, 1999 г. — 350 с.
  11. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива: уч. пособие «The Open University» — М 1998. — 295 с.
Заполнить форму текущей работой