Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Бюджетирование — это планирование. Составляется бюджет исходя из стратегических задач и содержащий соответствующие показатели в стоимостной и натуральной форме. Задача такого бюджета заключается в создании системы показателей, на основании которых можно оценивать деятельность предприятия.

Бюджет позволяет предприятию формировать отчеты, с помощью которых менеджеры предприятия могут определять и контролировать достижение цели.

Бюджеты необходимо готовить и утверждать заранее.

Бюджет может быть составлен для всего предприятия, или бюджет продаж на конкретной территории или по конкретному подразделению, а также для конкретного важного направления деятельности. Бюджетный менеджмент представляет собой анализ того, что происходило в ходе практической реализации этих планов.

Система бюджетирования является ключевым фактором успеха предприятия в условиях рыночной экономики.

Значение бюджетирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:

 воплощает выработанные цели в форму конкретных финансовых показателей;

 обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в плане экономические показатели;

 предоставляет возможности определения жизнеспособности предприятия в условиях конкуренции;

 служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Главная цель данной работы — исследовать систему бюджетирования на предприятии ОАО «Электротехник», выявить основные проблемы деятельности и дать рекомендации по управлению операционным и финансовым бюджетами.

Исходя из поставленных целей, можно сформировать задачи:

 предварительный обзор техпромфинплана ОАО «Электротехник;

 анализ планирования нормативов и норм расхода сырья, материалов, топливо, тепловой и электрической энергии, норм затрат живого труда, нормативов использования средств труда и организации производственных процессов;

 предварительный обзор бухгалтерского баланса и анализ его ликвидности;

 характеристика имущества предприятия: основных и оборотных средств и их оборачиваемости, выявление проблем;

 характеристика источников средств предприятия: собственных и заемных;

 оценка финансовой устойчивости;

 расчет коэффициентов ликвидности;

 анализ прибыли и рентабельности;

 разработка мероприятий по улучшению финансово — хозяйственной деятельности.