Анализ трудового потенциала предприятия и оценка эффективности его использования

Актуальность. Фактор эффективного функционирования системы управления персоналом предприятия становится определяющим в конкурентной борьбе. Успешное развитие предприятия напрямую зависит от его человеческого ресурса. Поэтому для эффективной деятельности предприятия важно грамотно формировать и контролировать эффективность системы управления персоналом.

Рыночная экономика современной России предъявляет серьезные требования к найму, отбору, повышению квалификации, аттестации работников и руководителей предприятий.

Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.

Рассматривая современный процесс управления трудовыми ресурсами, сопровождающийся постоянным изменением производственных, социальных и технических компонентов, необходимо выделить основной фактор управленческого действия, которым является непрерывный контроль и оптимизация соответствия профессионально-личностных качеств работника организационно-технологическим компонентам производственного процесса, управление трудовым потенциалом работников и предприятия в целом.

Целью исследования является рассмотрение теоретических основ управления трудовым потенциалом, а также его анализ на примере предприятия.

Цель исследования реализуется в решении следующих задач:

1. Раскрыть понятие трудового потенциала.

2. Охарактеризовать методы оценки трудового потенциала.

3. Охарактеризовать методику анализа производительности труда.

4. Дать общую характеристику исследуемого предприятия.

5. Проанализировать трудовой потенциал работников.

6. Выявить проблемы в состоянии трудового потенциала предприятия.

7. Разработать рекомендации по улучшению трудового потенциала работников.

8. Рассчитать экономическую эффективность предложенных мер.

Объектом исследования выступает ОАО «РСК «МиГ».

Предмет исследования: система управления трудовым потенциалом предприятия, оценка эффективности трудового потенциала.

Методы исследования. В работе применялись методы системного анализа, сравнительного анализа, анализа вторичных документов, обработка и анализ научных источников, анализ научной литературы, учебников и пособий по менеджменту, маркетингу, экономике, управлению персоналом, психологии управления.