Решение Ситуация: ООО «Техноинвест» — лидирующее предприятие по производству микросхем, а также прочей электронной техники в России. Предприятие расположено в Москве. В компании «Техноинвест» возникла организационная проблема: срок полномочий директора предприятия истекает, в итоге на его место должен придти новый сотрудник. На должность директора предприятия выдвигается два кандидата, однако оба имеют достаточный опыт работы на предприятии — около 15 лет и удовлетворяют всем требованиям должности. Первый кандидат возглавлял маркетинговый отдел компании, второй кандидат возглавлял технологический отдел.
Причины обращения:
1) Оба кандидата обладают 15 летним стажем работы на предприятии «Техноинвест»
2) Оба кандидата на должность директора предприятия обладают практически идентичными характеристиками
3) Оба кандидата успешно прошли кейс-интервью и бизнес-кейс В данном случае нужно результативное консультирование, решающее актуальные задачи.
Тип консультационной услуги: управление кадрами Метод: системных операционных расстановок Метод ориентирован на то, чтобы найти решение.
• Метод позволяет за короткий срок (работа с одним запросом длится от 30 мин. до 2-х часов) выявить и изменить неосознаваемые процессы и динамики, негативно влияющие на работу организации, отдела или отдельного сотрудника.
• Во время организационной расстановки проявляется важная информация для планирования дальнейшей деятельности организации, которая раньше была скрыта или не осознавалась клиентом.
• Для проведения расстановки достаточно запроса одного представителя организации (желательно руководителя).
• При искреннем отношении клиента к работе, в процессе расстановки можно получить точную, ясную и полезную информацию, позволяющую в дальнейшем принимать эффективные решения.
• Во время расстановки клиент имеет возможность выявить и скорректировать собственные убеждения и особенности собственного поведения — таким образом, чтобы это способствовало эффективности и процветанию организации.
Для отбора кандидатов необходимо создать многоступенчатую систему, включающую как типичные инструменты оценки, так и новые, разработанные специально для данного конкурса. Эта система должна отличаться тем, что кандидат должен рассматриваться в разных «срезах» — с точки зрения его компетенций, интеллектуальных способностей, мотивированности, соответствия его ценностей культуре и стратегии компании и т. д.
Конкурс должен состоять из следующих этапов:
• оценка результативности на текущей должности;
• оценка способностей к анализу информации;
• оценка предпочитаемых стилей поведения (в качестве руководителя, в составе команды и пр.; проводилась на основе опросника OPQ);
• анализ мотивированности кандидата;
Результаты участников на каждом этапе конкурса сопоставить с моделью компетенций и таким образом влиять на шансы каждого из них.
Для принятия решений по кандидатам была создать комиссию конкурса во главе с генеральным директором «Техноинвест». Все элементы мероприятия разрабатывать совместно с руководителями — гендиректором, начальником управления отделов и др. Они же должны стать первыми, кто на себе опробует новые технологии отбора. Это, с одной стороны, позволит еще раз проверить инструментарий на практике, а с другой — показать качество разработанных заданий.
Первым этапом конкурса станет оценка работы кандидатов на их текущих должностях. Для анализа будут выделены критерии, отражающие результативность сотрудников (KPI).
