Разработка методов повышения детерминированности управленческих решений

Важной задачей управленческого учета является сбор, обобщение и передача информации, необходимой и полезной при принятии менеджерами своевременных и качественных управленческих решений. Одно из множества определений менеджмента как раз и формулируется как сбор информации, разработка решений и организация их выполнения, что подчеркивает высокую значимость решений в управленческой деятельности.

Принятие решения — важнейший пункт теории управления и важная составная часть управленческой деятельности.

В управленческой практике решением называется выбор одного из альтернативных вариантов конечного результата управления. При этом разработка решения — это последовательность действий от выявления проблемы к практическому ее разрешению, а реализация решения — это само практическое решение, за которым следуют контроль, сравнение результатов с намеченными целями и (при необходимости) корректировка принятого решения в сторону намеченной цели.

Цель: рассмотреть методы повышения детерминированности управленческих решений.

Задачи:

1. Рассмотреть понятие управленческих решений

2. Изучить методы принятия управленческих решений

3. Рассмотреть сущность детерминированности управленческих решений

4. Рассмотреть понятие и виды контроля за управленческими решениями.

Объект исследования: управленческие решения Предмет исследования: методы повышения детерминированности управленческих решений