Разработка стратегий достижения конкурентных преимуществ фирмы

Актуальность выпускной квалификационной работы. За последние десять лет радикально изменилась среда, в которой функционируют отечественные предприятия. Сам факт необходимости адаптации (приспособления) предприятия к постоянно меняющимся условиям внешней среды очевиден, но получение ответов на вопросы как это сделать эффективно требует серьезной подготовки и овладения специальными методами, правилами и механизмами, которые отрабатывались на протяжении десятилетий развития управленческой мысли и практиками многих развитых стран рыночной ориентации.

Прежде всего, это относится к планированию и определению показателей производственной и сбытовой деятельности, обеспечивающих долговременный успех предприятия в условиях конкуренции. Необходимо также проявить умение оценки и использования своих главных достоинств и конкурентных преимуществ с целью обеспечения противостояния угрозам и опасностям, формирующимся во внешней среде, а также уметь максимально использовать благоприятные возможности для своего развития. Вопросы эффективного хозяйствования в условиях постоянно изменяющихся факторов внешней среды и отсутствия внешнего целенаправленного (по отношению к предприятию) управления конкретным бизнесом потребовали координации действий менеджерского корпуса на всех организационных уровнях и во всех функциональных областях (зонах) хозяйственной деятельности предприятий для достижения ими желаемого результата. Разработка и реализация конкретных мер по достижению успеха требуют, прежде всего, конкретизации этого желаемого результата в показателях экономической эффективности предприятия и достижения социальных целей его развития, а также решения других проблем долгосрочного развития предприятия, отраслей, регионов и экономики в целом.

Развитие общественного производства, глобализация и интернационализация рынка и усиление (ужесточение) конкуренции на нем привели к эволюции стратегического мышления менеджерского корпуса в направлении расширения географии применения стратегического управления и его содержания. Традиционно понятие «стратегическое управление» связывалось с крупными транснациональными компаниями, имеющими возможность тратить большие средства на проведение изменений в деятельности и системе управления. Однако в современных условиях идеи и принципы стратегического управления оказываются полезными и необходимыми для предприятий любых размеров.

Под стратегией понимается обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей, путем их координации и рационального распределения ресурсов предприятия.

Актуальность данной проблемы объясняется несколькими факторами.

Прежде всего, актуальность любой проблемы зависит от её остроты и от наличия ответов на эту проблему. Острота данной проблемы стоит перед многими и, прежде всего, перед малыми и средними инвестиционно — строительными компаниями. Причина данной проблемы — быстрое изменение рынка недвижимости.

Второй аспект актуальности — это степень изученности предмета исследования. Касательно данного фактора, можно сказать, что этот предмет не освещен широко. Литературы по данной проблеме очень мало. Это обусловлено рядом причин: отсутствием большого спроса на данный вид исследований, нахождением данного вопроса на стыке нескольких дисциплин, постоянное изменение рынка, что приводит к быстрому устареванию имеющихся научных трудов.

Целью написания данной выпускной квалификационной работы разработка стратегии достижения конкурентных преимуществ фирмы на примере ООО «Премьер-СВ» и обоснование практических рекомендаций по ее реализации.

Общей цели подчиняются следующие задачи:

— исследование современных подходов к разработке стратегии достижения конкурентных преимуществ фирмы;

— стратегический анализ внешней среды компании;

— стратегический анализ внутреннего потенциала;

— SWOT — анализ компании;

— разработка предложений по конкретной реализации.

Предмет исследовании — общественные отношения в области стратегического управления современными компаниями. Объектом проводимого в данной дипломной работе исследования является ООО «Премьер-СВ».

Теоретико-методологическую основу составляют концептуальные положения фундаментальных и прикладных научных трудов отечественных и зарубежных ученых в области стратегического менеджмента.

Источники информации. В работе использованы фундаментальные труды, монографические работы и научные статьи отечественных и зарубежных исследователей, посвященные проблеме исследования.

Новизна этой работы в систематизации и обобщении знаний о стратегии достижения конкурентных преимуществ фирмы.

Основные факторы, определяющие новизну работы, включают в себя:

— время — изучается специфика рынка недвижимости России 2006;2009 года и прогноз развития на 2010;2015;

— технологии управления — изучаются последние тенденции развития управленческих дисциплин, в том числе стратегического менеджмента, организационного развития и проектного управления.

Практическая значимость исследования определяется возможностью использования алгоритма исследования на предприятиях аналогичного профиля.